Ishlarni muvaffaqiyatli ravishda o'zgartirish

Noqulay kutilmagan hodisalardan xalos bo'lish uchun muhim maslahatlar

Ishlarni ichki ishlarni o'zgartirganda ko'p odamlar o'tish davri uchun etarli tayyorgarlik ko'rmaydilar. Yana bir muhim narsa yangi xo'jayiningizning boshqaruv uslubini va sizning yangi tashkilotingiz madaniyatini to'la anglashdir. Bu sizning kompaniyangizning boshqa joylarida ko'rgan narsangizdan farq qilishi mumkin. Ushbu masalalar bo'yicha o'zlarining uy vazifalarini yaxshilab bajarmasliklari ko'pincha noxush kutilmagan hodisalar bilan yakunlanadi.

Bundan tashqari, ko'pchilik bir xil fikrlarni o'rnini egallab turgan, ammo ish joylari o'zgargan yoki yangi ishchi ishchi guruhiga rahbarlik qilayotgan xodimlar uchun amal qiladi.

Ichki ishni o'zgartirish: o'tishni boshqarish

Ikki ichki ish o'rni o'rtasida o'tish davrida, aslida, uzoq vaqt davomida ikki ishni bajarishingiz mumkin. Agar bir vaqtning o'zida bu ikki majburiyatni bajarish kerak bo'lsa, eski va yangi boshliqlarni bir xonada qabul qilish tavsiya etiladi, unda bu o'tishning aniq tafsilotlari va ularning sizning umidlari aniq va aniq ifodalangan . Yaxshilab, barcha tafsilotlarni yozma ravishda, har biri tomonidan qabul qilingan qo'shma memorandumda ifodalash kerak.

Kelajakda yuzaga kelishi ehtimolliklar uchun tayyorgarlik

E'tiboringizga qaraganda, eski bo'limingiz kelajakda yuzaga keladigan inqirozga duch kelishi mumkin, bu sizning tajribangiz hayotiy bo'lishi mumkin. Qadimgi va yangi menejerlaringiz orasida sizning eski bo'limingizdan qancha vaqt kutishlari mumkinligi haqida va sizning yangi vazifalaringizni qay darajada ushlab turishingiz uchun qanaqadir qoidalar belgilanishi kerak.

Yangi bo'limingiz va menejeringizni tushunish

Firmalarda, ayniqsa katta firmalarda turli bo'limlarda juda ko'p turli qoidalar va ichki madaniyatlar bo'lishi mumkin. Xuddi shu tarzda, turli menejerlar turli xil boshqaruv uslublariga ega. Ichki harakatlarni amalga oshirayotgan ko'pchilik odamlar buni yaxshi bilishmaydi, buning o'rniga firmalarini yaxshi bilishadi deb taxmin qilishadi.

Har qanday ichki harakatni amalga oshirishdan oldin, yangi guruhning madaniyatini o'rganing va yangi menejeri bilan tanishing, shuningdek, bu harakat siz uchun mos ekanini bilmasdan qaror qabul qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, menejerni qayta tashkil etish yoki almashtirish siz ishlashi kerak bo'lgan qoidalar va shartlarni sezilarli ravishda o'zgartirishi mumkinligini tushunib yetishi kerak.

Tarmoq

Eski hamkorlaringiz va menejerlar bilan aloqada bo'lib turing va yaxshi munosabatlar saqlang. Bu tarmoqqa ulanishning muhim bir qismidir. Ehtimol, ularning yordami sizning yangi vazifalaringiz bajarilishida yoki keyingi ish joyingizdagi harakatlarni amalga oshirishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, kelajakda qayta qurish siz bilan bir guruh bilan ishlashga olib kelishi mumkin.

_{Manba: "Yangi ish, xuddi shu firma: o'rdaklarni o'rganish", The Wall Street Journal , 12/1/2009.}