Nimaga tashkilotlari ishlashni so'rashi Ishchilarning fikr-mulohazalari?
Xodimlar ushbu tashkilotlarning ko'pchiligida ma'lumotlarini o'z boshlig'i bilan bo'lishadilar. Keyinchalik, xodim va menejer ishchi va tashkilotga foyda keltiradigan professional rivojlanish rejasini tuzish uchun birgalikda ish olib boradi.
Boshqa tashkilotlar ko'plab raterlar yoki tengdoshlarning hisobotlarini ishlashni baholash jarayonining bir qismi sifatida foydalanadilar. Bunday holatlarda xodimlarning javoblari xodimlarning reytinglariga ta'sir qiladi. Bu kabi jarayonlar bilan shug'ullanadigan tashkilotlarda, hamkorlar nima deb aytishidan xavotirga tushishadi, chunki ular o'zlarining reytinglari hamkorining ish haqiga ega bo'lishlarini bilishadi.
Jamoa yo'naltirilgan muhitda fikrlarni boshqarish
360 daraja mulohazalar haqida mening tanqidiyligim shuni nazarda tutish kerakki, tashkilotlar oldin ishlash boshqaruv tizimini ishlab chiqishlari kerak. Tashkilotingiz yanada qulayroq va ushbu umumiy boshqaruv tizimini to'liq integratsiyalashganligi sababli, umumiy tizimning bir qismi sifatida 360 daraja mulohazalarni samarali tarzda joriy qilishingiz mumkin.
Bugungi kunda jamoaga yo'naltirilgan tashkilotlarda 360 daraja muloqotlar tashkilotdagi har bir inson uchun qimmatlidir. An'anaviy va tarixiy jihatdan bu rahbarlar va keyinroq menejerlarni qaytarish uchun ishlatiladigan vosita edi, ammo bu o'zgardi.
Agar jarayon yaxshi boshqarilsa va tuzilishga ega bo'lsa, barcha xodimlar fikr-mulohazadan foydalanadilar. Strukturali tizimda hamkorlar va xo'jayin, shaxsning ishlashi haqida muayyan savollarga javob beradi. Savollarga ko'ra, ushbu sohada shaxsning malakasini 1-5 ball bilan 5 ball bilan, eng yaxshi deb hisoblaydigan darajaga ega bo'lishi mumkin.
Siz odatda ochiq-oydin savollarni topasiz. Bu esa, ishtirokchilarga savollarga to'g'ri javob bermaydigan narsalarni ko'rsatish imkonini beradi. Barchaga bepul, hech qanday tuzilishga ega bo'lmagan har qanday tizimni qayta ishlash juda qiyin bo'lgan juda ko'p ma'lumotlarga olib kelishi mumkin.
Ko'pincha xodimlar bilan fikr almashishni boshqaradigan menejer, uzoq muddatli fikr-mulohazalarni inobatga olgan holda ko'p vaqt sarflashi kerak. Bu menejerlar 360 daraja geribildirim tizimini yoqtirmaydi va bu barcha tomonlar uchun zarar.
Jarayonga qatnashish
1980-yillarning o'rtalarida "General Motors" kompaniyasida 360 graduslik qayta ishlanishga qatnashdim. Orqaga qaraganda, u faqat boshqaruvni rivojlantirishga qaratilgan bo'lsa-da, u juda ochiq jarayon edi. Xodimlar o'zlarining menejmenti bo'yicha ko'nikmalari va uslubi haqida tashkilotning rivojlanish bo'yicha maslahatchisiga anonim tarzda javob berishdi.
360 daraja muloqotlar natijalari tuzilib, menejerlariga berildi. Keyin menejerlar o'zlarining 360 daraja mulohazalarini o'z xodimlari bilan o'rtoqlashdilar. Keyin ular jamoatchilik vakillari bilan birgalikda guruh rahbari bilan uchrashib , menejerning boshqaruv uslubini va ularning ish faoliyatini yanada oldinga surishga harakat qilishdi.
Bu jarayon qulay va samarali bo'ldi, ayniqsa, uni professional o'qituvchilar boshqarganligi uchun.
Ta'sir haqida tashvish
Tashkilotlar bilan ishlashda, odamlarning eng katta qo'rquvlaridan biri taxminan 360 daraja geribildirimga ega bo'lib, unda bir guruh noma'lum shaxslar ularning ko'tarilishlarini, promosyonlarini va turishini aniqlaydi. Agar bu jarayon bo'lsa, albatta, natijalar ishonchsizdir.
Odamlar fikr bildirishni istaydilar, lekin ko'pincha hamkorlari yomon narsalar uchun o'z hamkasblariga bo'lgan javobgarlikni istamaydilar.
Men shaxslar uchun rivojlanish vositasi sifatida 360 daraja mulohazalarni joriy etishning kuchli tarafdori. Men kompensatsiyaga ta'sir qiladigan mulohazalarni qo'llab-quvvatlamayman.
Ishlashni rivojlantirish muhitida, 360 daraja mulohazani ishlashni baholashga ta'sir qilish kerakmi, degan savol noaniq bo'ladi. Ishlashni baholash ushbu ishlashni rivojlantirish vositasidan foydalangan holda ishlashni rejalashtirish jarayoniga aylantirildi.
Bunday tizimda kompensatsiyani aniqlash uchun ishlatiladigan o'lchovlar quyidagilarni o'z ichiga oladi: o'lchash maqsadlari, ishtirok etish va hissa qo'shish. 360 daraja mulohazalar xodimlarni ishlab chiqarish uchun ishlatiladi.
Samarali amalga oshirilgach, odamlar 360 daraja geribildirim jarayonining maqsadlari chinakam rivojlanishga ishonishadi . Shunday qilib, xodimlar bir-biriga qonuniy va foydali fikrlarni taqdim etishda qulayroq bo'ladi.