360 daraja fikr
Katta 360 daraja fikr mulohazasida , tashkilot a'zolari 360 daraja geribildirimlarni anonim yoki yuzma-yuz ta'minlashlari kerakmi?
360 graduslik qayta baholash reytinglari ish faoliyatini baholash reytingiga va ish haqining oshishiga ta'sir qiladimi yoki faqat xodimlarni ishlab chiqarish uchun xodimlar bilan aloqa qilish uchun foydalaniladi?
Bu va boshqa bir qator munozaralar ishlashni boshqarish dunyosida g'azablantirmoqda. Tarafdorlar va muxoliflar har bir nuqtai nazardan qarama-qarshi dalillarga ega. Haqiqatan ham, 360 daraja qayta aloqa usullarini joriy etish mavzuni tashkilotda paydo bo'lganda har doim tortishuvlarga sabab bo'ladi.
Mening oldingi maqolimda, 360 graduslik fikri: Yaxshi, yomon va yomon , men 360 darajali geribildirim tizimini qanday samarali ishlashini muhokama qildim. Ushbu qator maqolalarda, tashkilotlarning ishlash boshqaruv tizimiga 360 daraja mulohazalarini qo'shishga qaror qilsalar, bu portlashlarni muhokama qilaman.
Sizning maqsadingiz - xodimning rivojlanishi va o'z hissasini qo'shishi uchun samarali va foydali komponent. Agar jinoiy yoki kasbiy bo'lmagan usulda foydalanilsa, 360 ta fikr-mulohazangiz tashkilotingizning muvaffaqiyati uchun zararli.
Muhokama qilingan yondashuvlar
Ushbu bahslarning har ikkala tomonida ham qonuniy bahslar mavjud. Ushbu masalalar bo'yicha kelishmovchiliklarning barcha jihatlarini qamrab olishni taqiqlamay qo'ygan bo'lsam-da, bu 360 daraja geribildirim rejalari haqida tortishuvlarning asosiy yo'nalishlari hisoblanadi.
- Maqsad: rivojlanish vositasi va undan foydalanish va ishlashni baholash vositasi.
- Usul: anonim tarzda 360 daraja qayta aloqa vositasi bilan yuzma-yuz, yoki ma'lum hamkorlar bilan aloqa yoki ularning kombinatsiyasi. Fikrni bildiradigan xodimlarni kim qabul qiladi?
- Natija: 360 daraja qayta tiklanish natijalari ish haqining oshishiga ta'sir qiladi va ular tovon puliga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi.
- Jarayon: shaxs 360 darajadan orqada qolgan ma'lumotdan tashkilotga, shu jumladan menejerga egalik qiladi va ma'lumotdan foydalanishga kirishishi mumkin.
- Asbob: o'zidan ishlab chiqilgan 360 daraja qayta hisoblashni hisobga olmaganda, off-the-shelf kompyuterlashtirilgan yoki qalam va qog'oz asbob.
- Tayyorlik: Sizning tashkilotingizdagi hozirgi iqlim feedback uchun avvalo ishonchni mustahkamlash uchun iqlimga bo'lgan ehtiyojga nisbatan ishonchdir.
Bunday tizimda kompensatsiyani aniqlash uchun ishlatiladigan o'lchovlar orasida 360 ta hisobdan ko'ra o'lchash maqsadlari, ishtiroki va hissasi mavjud.
Fikr-mulohazadan foydalanishga tayyormiz
Tashkilotlar innovatsiyalarga tayyorlik darajalariga ega bo'lib, 360 daraja geribildirim. Agar tashkilotingiz iqlimi va madaniyati sizning ishonchingiz va hamkorliklardan biri bo'lsa, siz 360 daraja geribildirim jarayoniga ko'proq tayyormiz.
Agar ishonchingiz bo'lmasa va shubhali madaniyatga ega bo'lsangiz, 360 daraja mulohazalarni amalga oshirish madaniyatingizdagi odamlarning ehtiyojlarini qondirish uchun juda ko'p narsa bo'ladi.
Siz yashirin, yashirin va yashirin tizimlarni ishlab chiqishni istaysiz. Hatto, odamlar ham, geribildirimin maxfiy ekanligiga ishonishmaydi. Bu siz to'playdigan ma'lumotlarga ta'sir qiladi.
Sizning hozirgi madaniyatingizni yaxshiroq tushunishingiz va keyinchalik sizning madaniyatingiz va iqlimingiz haqida 360 daraja mulohazalarni chin ma'noda baholanadigan va tashkilotdagi odamlarning rivojlanishi uchun foydalaniladigan tashkilot yaratish uchun ishlashingiz yaxshi.
Barcha holatlarda, 360 daraja mulohazalar, tashkilotning missiyasi, tuyulganligi va qadriyatlariga erishishda odamlarning rivojlanishini qo'llab-quvvatlash uchun ish muhitiga to'liq integratsiyalashganida eng muvaffaqiyatli bo'ladi.