Tajribangizni ustun ishchi kuchi uchun yaxshiroq boshqaring
Iste'dodlarni boshqarishning maqsadi yuqori ishchi kuchi hisoblanadi . Bu erda tashkilot iste'dodlarni boshqarish sohasida eng yaxshi amaliyotlarni o'z ichiga oladigan tizimlar.
Foydali boshqaruvda nima ishtirok etadi?
Tajriba boshqaruvi, strategik jihatdan ko'rib chiqilganda, tashkilotning missiyasidan , tuyulganidan , qadriyatlaridan va maqsadlaridan kelib chiqadi. Bu har bir xodimga tashkilot ichida qaerda ishlayotganini ko'rish imkonini beradi.
Bu, o'z navbatida, xodimlarni kompaniyaning umumiy yo'nalishida ishtirok etishga imkon beradi. Strategik nuqtai nazardan, samarali iste'dodlarni boshqarish tizimi muhim xodimlarga o'zlarining hozirgi ishidan kattaroq bir narsaning hissasidek his qilishlariga yordam beradi.
Talantlarni boshqarish quyidagi tadbirlarni va ish jarayonlarini o'z ichiga oladi.
- Yangi ishchidan zarur bo'lgan ko'nikma, qobiliyat va tajribani bilish uchun aniq vazifa tavsiflarini ishlab chiqish.
- Yuqori salohiyatga ega bo'lgan va sizning tashkilotingiz madaniyatiga mos keladigan munosib ishchilarni tanlaysiz, tegishli tanlash jarayoni bilan.
- Ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish tizimidagi talablarga va bajarishga asoslangan faoliyat standartlari, natijalari va tadbirlarni muzokara qilish.
- Mehnatkashlar va tashkilotning ehtiyojlarini aks ettiruvchi samarali ishlaydigan xodimlarni tayyorlash va doimiy ravishda o'qitish va rivojlanish imkoniyatlari bilan ta'minlash.
- Xodimga qimmatbaho va muhim ahamiyatga ega bo'lishi uchun doimiy murabbiylik, maslahat berish va fikr-mulohazalarni taqdim eting.
- Ish stajining rivojlanishi uchun xodimlarning manfaatlariga e'tibor qaratadigan uch oylik ishlashni rejalashtirish muhokamasini o'tkazish.
- Insonlarni o'zlarining hissasi uchun mukofotlaydigan samarali kompensatsiya va tanish tizimlari . Sizning ish jarayoningizning qolgan qismi ishchilarga yo'naltirilgan bo'lsa-da, odamlar hali ham pul ishlashadi. Tanlovda ishtirok etayotganlar iste'dodli xodimlar uchun bozorni to'lashni maqsad qilishadi.
- Ishga qabul qilish yo'llari , ketma-ketliklarni rejalashtirish va ishga joylashish uchun o'qitish imkoniyatlarini o'z ichiga olgan tizimda xodimlar uchun reklama va malaka oshirish imkoniyatlarini taqdim etish.
- Nima uchun qimmatli xodim tashkilotni tark etishga qaror qilganini tushunish uchun chiqish suhbatlarini o'tkazing. Agar sabablar siz rivojlantira oladigan kompaniya tizimlari haqida ma'lumot bo'lsa, iqtidorli xodimlarni yaxshi saqlab qoladigan o'zgarishlarni amalga oshiring.
Tajribalarni boshqarish strategiyasidan foydalanish tadqiqotlarni qo'llab-quvvatlaydi
Amerika Qo'shma Shtatlarining Ta'lim va Taraqqiyot Jamiyati (ASTD) tomonidan korporativ mahsuldorlik instituti (i4cp) bilan hamkorlikda muvaffaqiyatli iqtidorli boshqarishga ijobiy ta'siri bo'yicha quyidagi amaliyotlar aniqlandi.
- Yuqori boshqaruvdan iste'dodlarni boshqarish uchun yordam olish
- Qobiliyatlarni qayta ko'rib chiqish va qayta ishlash jarayonlarini standartlashtirish.
- Iste'dodlarni boshqarishning yagona funktsional egasini tayinlash.
- Iqtidorli boshqaruvni qo'llab-quvvatlovchi tashkiliy madaniyatni rivojlantirish.
- Iste'dodlarni boshqarish bo'yicha faoliyatni muvofiqlashtirish.
- Iste'dodlarni boshqarish tashabbuslarining ko'rinishini oshirish.
Bundan tashqari, ASTD tadqiqotida ushbu topilmalar aniqlandi:
- "Oliy ijro etuvchi tashkilotlar iqtidorni boshqarish komponentlarini past ishlaydigan tashkilotlarga qaraganda ko'proq birlashtiradi.
- "Ta'lim rahbarlari katta integratsiyalangan iqtidorli boshqaruv komponentlarida muhim rol o'ynaydi.
- "Ko'p samarali integratsiyalangan iste'dodlarni boshqarish amaliyoti keng qo'llanilmaydi.
- "Effektiv in'ektsion boshqarish qobiliyatiga ega bo'lgan qarama-qarshi ustunliklar, cheklangan resurslar, qo'llab-quvvatlanmaydigan korporativ madaniyatlar , mos bo'lmagan tashkilot jarayonlari va iste'dodlarni kompleks boshqarishni inkor etadigan yuqori lavozimli rahbarlar mavjud."
Tajribalarni boshqarish bo'yicha eng yaxshi amaliyotlarning qisqacha bayoni
Tashkilot uchun natijalarni ta'minlaydigan iste'dodlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqarish uchun samarali ishlashi kerak bo'lgan ish joyidagi jarayonlar va tizimlarni ta'kidladim.
Bundan tashqari, ASTD / i4cp ishlashi muvaffaqiyatli iste'dodlarni boshqarish strategiyasiga ega bo'lgan tashkilotlarda ko'proq vaqtni o'z ichiga olgan omillarni aniqladi.
Iqtidorli menejmentni ko'rib chiqishda paydo bo'lgan eng g'ayrioddiy g'oya iste'dodlarni boshqarish bo'yicha uchrashuvlarni o'tkazishning muvaffaqiyati bo'ldi. Iqtidorli xodimlar haqida gaplashib, tashkilotning turli qismlarida boshqa menejerlarga ma'lum bilim, ko'nikma va salohiyatga ega bo'lishlari bilan ichki iste'dodning potentsial ishlatilishi va rivojlanishi ham tashkilot, ham iste'dodli xodimlar uchun kattalashib boradi.