Eng yaxshi ko'nikmalarni boshqarish amaliyotlarini o'rganing

Tajribangizni ustun ishchi kuchi uchun yaxshiroq boshqaring

Strategik iste'dodlarni boshqarish uchun nima zarurligini bilasizmi? Iste'dodli boshqaruvni istisno xodimlarni saqlab qolishga yordam beradigan biznes strategiyasi sifatida tasavvur qiling. Samarali ko'nikmalarni boshqarish uchun xodimlarni ishga olish, ishga qabul qilish va rivojlantirishning barcha jihatlari ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Iste'dodlarni boshqarishning maqsadi yuqori ishchi kuchi hisoblanadi . Bu erda tashkilot iste'dodlarni boshqarish sohasida eng yaxshi amaliyotlarni o'z ichiga oladigan tizimlar.

Foydali boshqaruvda nima ishtirok etadi?

Tajriba boshqaruvi, strategik jihatdan ko'rib chiqilganda, tashkilotning missiyasidan , tuyulganidan , qadriyatlaridan va maqsadlaridan kelib chiqadi. Bu har bir xodimga tashkilot ichida qaerda ishlayotganini ko'rish imkonini beradi.

Bu, o'z navbatida, xodimlarni kompaniyaning umumiy yo'nalishida ishtirok etishga imkon beradi. Strategik nuqtai nazardan, samarali iste'dodlarni boshqarish tizimi muhim xodimlarga o'zlarining hozirgi ishidan kattaroq bir narsaning hissasidek his qilishlariga yordam beradi.

Talantlarni boshqarish quyidagi tadbirlarni va ish jarayonlarini o'z ichiga oladi.

Tajribalarni boshqarish strategiyasidan foydalanish tadqiqotlarni qo'llab-quvvatlaydi

Amerika Qo'shma Shtatlarining Ta'lim va Taraqqiyot Jamiyati (ASTD) tomonidan korporativ mahsuldorlik instituti (i4cp) bilan hamkorlikda muvaffaqiyatli iqtidorli boshqarishga ijobiy ta'siri bo'yicha quyidagi amaliyotlar aniqlandi.

Bundan tashqari, ASTD tadqiqotida ushbu topilmalar aniqlandi:

Tajribalarni boshqarish bo'yicha eng yaxshi amaliyotlarning qisqacha bayoni

Tashkilot uchun natijalarni ta'minlaydigan iste'dodlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqarish uchun samarali ishlashi kerak bo'lgan ish joyidagi jarayonlar va tizimlarni ta'kidladim.

Bundan tashqari, ASTD / i4cp ishlashi muvaffaqiyatli iste'dodlarni boshqarish strategiyasiga ega bo'lgan tashkilotlarda ko'proq vaqtni o'z ichiga olgan omillarni aniqladi.

Iqtidorli menejmentni ko'rib chiqishda paydo bo'lgan eng g'ayrioddiy g'oya iste'dodlarni boshqarish bo'yicha uchrashuvlarni o'tkazishning muvaffaqiyati bo'ldi. Iqtidorli xodimlar haqida gaplashib, tashkilotning turli qismlarida boshqa menejerlarga ma'lum bilim, ko'nikma va salohiyatga ega bo'lishlari bilan ichki iste'dodning potentsial ishlatilishi va rivojlanishi ham tashkilot, ham iste'dodli xodimlar uchun kattalashib boradi.

Talantni boshqarish bilan bog'liq