Sizning ko'p millatli ish kuchingiz ta'lim madaniyatini talab qiladi
Agar ta'lim madaniyatini yaratishga harakat qilmoqchi bo'lsangiz, bu siz uchun menejer yoki XR professional sifatida sizga nimani anglatadi?
Bu o'zgarishlarga qanday munosabatda bo'lishingizga bog'liq. Millennial uchun ta'lim olish imkoniyatlari nafaqat yaxshi ko'rish emas, balki ular uchun kutishdir.
Bu avlod, avvalgi avlod guruhlariga qaraganda ancha mobilroq, shuning uchun siz eng yaxshi va eng porloq mahoratga ega bo'lishingiz kerak . Ming yillik taassurotlarini, shuningdek, bugungi ko'pqadamlik ishchi kuchining boshqa guruhlari uchun o'qitish imkoniyatlarini boshqarish bilan bir qatorda, Ming yillik ta`sirining rivojlanishi uchun zarur bo'lgan yo'lni topishga to'g'ri keladi.
Yaxshiyamki, yangi kelganlarning kutganlarini qondirish uchun kerak bo'lgan madaniy o'zgarish, shuningdek ko'proq tajribali xodimlarni qoniqtiradigan ishchilaringizning demografik guruhlari uchun yaxshi bo'ladi - sizning kompaniyangiz uchun ham yaxshi. Bu ishda barcha avlodlar uchun g'oliblik.
Sizning xodimlaringizning kelajagiga jiddiy sarmoya kiritib , o'zingizning ichki malakasini oshirishga imkon beradigan ta'lim imkoniyatlarini yaratish va mavjud bo'lish imkoniyati bilan siz kompaniyaning uzoq masofaga yutuqlariga erishish uchun sahnani o'rnatasiz.
5 Ta'lim madaniyatini yaratish bo'yicha maslahatlar
Ta'lim madaniyatini yaratish uchun foydalanishingiz mumkin bo'lgan beshta maslahat:
Ta'lim va ishlash orasida aniq aloqalarni o'rnatish. Xodimlar davom etadigan o'rganish istagini yuksak qadrlashini va uzoq muddatli ta'lim olishda o'z imkoniyatlarini ishga solishda ularning ishdagi ishlashini davom ettirishning muhim qismidir.
Ta'limni kundalik operatsiyalarga integratsiya qilish muhimdir - bu o'rganish nafaqat bir martalik voqea emas, balki madaniyatning asosiy qismi hisoblanadi.
Ishchilarning nima ishlayotganini ishda qo'llashga ishonch hosil qiling. Ta'lim, ishlash va natijalar o'rtasidagi aloqalar o'rnatilgach, menejerlar xodimning ish bilan shug'ullanadigan, turli xil ishlarni bajaradigan va boshqalar bilan muntazam ravishda kuzatib turish orqali ishda qo'llaniladigan ta'limni qo'llab-quvvatlashi mumkin . natijalarga erishish uchun rahbarlar kerakli natijalarga erishish uchun xodimlar bilan ishlashga yordam berish uchun murabbiylik vositalarini talab qiladi. Ushbu o'rganishni maqtash, ijobiy baho berish va tez-tez takomillashtirish orqali mustahkamlashingiz mumkin.
Ma'muriy vazifadan ko'ra strategik tashabbusni o'rganish. Ishchilarning jalb qilinishini kuchaytiradigan va samaradorlikni oshiradigan vosita vazifasini bajarish uchun o'rganish asosiy strategik tashabbus sifatida o'zining munosib o'rnini egallashi kerak. Kompaniyaning strategiyasini qo'llab-quvvatlash uchun qanday bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish kerakligini tushuntirish va ushbu maqsadlarga barcha ta'lim imkoniyatlarini bog'lash.
Xodimlar va menejerlar o'rtasidagi hamkorlikni mustahkamlaydigan va kundalik hayotning geribesli qismidan o'rganishni ta'minlaydigan mustahkam, uzluksiz ishlash boshqaruvini yaratish.
Xodimlarga qobiliyat kamchiliklarini va qudratini aniqlash uchun uskunalar taqdim eting va natijalarni o'rganish imkoniyatlarini xaritada toping va yo'lda harakatni kuzatib boring.
Mavzu-ma'lumot mutaxassislarini aniqlash. Ishchilarga ta'lim olish imkoniyatlarini taqdim etishning yana bir yo'li - mavzu bo'yicha mutaxassislar malakasi va bilimlaridan foydalanish va tashkilotda bilimlarni almashish dasturlarini amalga oshirishdir . Ushbu yondashuv yordamida siz o'quv jarayonini asosiy mashg'ulotlar bilan bog'lashingiz va dastur ta'sirini o'lchashingiz mumkin.
Xodimlarni o'zlarining ta'lim yo'llari uchun ko'proq javobgarlikka torting. Xodimlar bugungi kunda ish beruvchilar bilan oldingi avlodlarga qaraganda kamroq paternalizm sharoitida munosabatlarga ega. Ular o'zaro munosabatlarda hamkor sifatida ta'lim olish imkoniyatlarini kutishadi, biroq sheriklik ikki tomonlama ko'cha hisoblanadi.
Shuning uchun kompaniyalar uchun ishchilarni javobgarlikka tortish juda yaxshi.
Kim o'z egasi ekanligi va o'zlarining rivojlanishi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishlari kerakligini aniqlang va ularga kerakli vositalar.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, xodimlarni o'rganish va rivojlantirish dasturlari hamkorlikni yaxshilashi, korporativ bilimlarni saqlab qolish va samaradorlikni oshirishi mumkin. Bershning Deloitte kompaniyasi tadqiqotlari shuni ko'rsatdiki, kuchli o'rganish madaniyatiga ega bo'lgan kompaniyalar katta miqdordagi tengdoshlari bilan tenglashdi.
Lekin strategiyani ataylab tuzish juda muhim: CEB Globalning aytishicha, samarasiz ta'lim xarajatlari yiliga 145 milliard dollarni tashkil qiladi.
Xulosa
Katta ishchi kuchi demografik o'zgarish sizning ta'lim va rivojlanish strategiyangizni qayta ko'rib chiqish va kuchli ta'lim madaniyatini yaratish uchun ajoyib imkoniyatdir. Ushbu besh maslahatlardan foydalanib, ma'lumotni uzatish va ishlarning kundalik qismini o'rganish va uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish uchun kompaniyani tashkil qilishingiz mumkin.