Xodimlarni jalb qilish uchun ushbu eng muhim xodimlarni jalb qilishning muvaffaqiyatli maslahatlaridan foydalaning
Sizning xodimlaringiz va rag'batlantiradigan eng muhim miya bo'roni, siz buni odamlar uchun qila olmaysiz. Menejer yoki hamkor sifatida siz qanchalik mashaqqatli bo'lishingizga qaramasdan, ishda turtki bo'ladimi yoki yo'qmi, o'zingiz tanlaysiz.
Boshqalarni rag'batlantira olmaysiz. Siz faqat o'zingiz uchun motivatsiya mumkin. Ishda muvaffaqiyat va baxt uchun tavsiya etiladi. Kunlarning tezligi tezda va siz zavqlanadigan narsalar bilan mashg'ul bo'lasiz.
Sizni qiziqtirganingiz uchun qiyinchiliklar ko'payadi. Siz qiyin maqsadlarga erishdingiz . Siz o'zingiz va o'zingizning hurmatingiz shavqlari haqida o'zingizni yaxshi his qilasiz.
Motivatsiyani tanlang. Agar topolmasangiz, TheBalance.com saytidagi manba va ish joyini o'zgartiring . Yoki yomon xo'jayin bilan qanday kurashish haqida o'qing. Joyni muzlatmang. Albatta, bundan ham yaxshiroq ish qila olasiz.
Menejerlar va boshqaruvchilar uchun fikrlar
Agar ishchilarga motivatsiyani boshdan kechirishiga sabab bo'lmasa, menejer yoki menejer ishchilarni rag'batlantirishni rag'batlantirish uchun qanday yordam berishi mumkin? Bu savolning javobi shundaki, siz bajaradigan ko'p narsalar mavjud.
Ish beruvchilar har safar ishchilar bilan chiqish suhbatini qilsalar, ular haqiqatdan ham saqlanib qolishni istashadi, ular ish beruvchilarni yoki ishlarni qoldirib ketishdan ko'ra, xodimlar yoki boshqaruvchilarni tark etishini tushunadilar. Shuningdek, ular ish joylarini tark etishadi, bu erda ular rivojlanish uchun hech qanday imkoniyatni ko'rmaydilar va ularning martaba taraqqiyoti kafolatlanmagan .
Sizning tashkilotingiz rahbariyatining sifatiga e'tibor bermasangiz, eshikingiz qaytib eshik bo'ladi. Variantlari borligini biladigan eng yaxshi xodimlaringiz birinchi bo'lib ketadi.
Faoliyat menejerlari xodimlarni jalb qilish va ushlab turishni qo'llab-quvvatlashi mumkin
Ishchilarni rag'batlantirish haqida o'ylab ko'ring, bu erda ish beruvchi sifatida siz bilan birga bo'lishga olib keladigan nazorat tartib-qoidalari.
Ish joylarida bu kabi omillar mavjud emasligi sababli xodimlar o'z ishlarini tashlab ketish ehtimoli ko'proq.
- Siz xodimlarga e'tibor berishingiz kerak va ularga muhim his qilishlari kerak. Bu ularga qanday qilib qilayotganlarini so'rab, o'zlarining sa'y-harakatlari uchun minnatdorchilik bildiradi va ularga bergan majburiyatlarni bajarishni o'z ichiga oladi. O'zingizning hurmat-ehtiromingizni kuchaytiradigan va o'z-o'zini samaradorligini his qilayotgan xodimlarga yordam berish uchun qanchalik ko'p ishlasangiz, ular muvaffaqiyatli tarzda ishtirok etishi mumkin.
- Xodimlar sizni qadrlaydiganingizni va ularning do'st sifatida hurmat qilinishini bilishlari kerak. Bu hodisani tushuntirish uchun ko'pincha aytilgan ibora "biz barchamiz tengdoshmiz, faqat bizda turli ishlarga ega". Hisobot xodimlaringiz bilan o'zaro munosabatlarda bu haqida o'ylab ko'ring.
- Majburiyatlarni bajarish, rejalashtirilgan uchrashuvga borishdan ko'ra, uni kechiktirishdan ko'ra oddiy, chunki hamma narsa muhimdir. Ishchi hamma narsaning muhimligini his qila oladi.
- Ovozni aniqlash ishchilarni rag'batlantirishning asosiy omillaridan biridir va odamlar o'z xo'jayinlaridan maqtov so'zlarini eshitishni yoqtirishadi. Ular o'zlarining yondashuvlari, yutuqlari va hissalari uchun ularga samimiy minnatdorchilik bildiradigan menejerlaridan bahramand bo'lishadi.
- Sizning xodimlaringiz muhim maqsadlarni amalga oshirayotganini bilishi uchun siz qattiq yo'nalish berishingiz kerak. Yomon xo'jayinga ega bo'lgan xodimlardan eng ko'p eshitilgan shikoyatlardan biri, xo'jayin aniq talab va yo'nalish bermaganligi . Yo'riqnomaga ega bo'lmagan xodimlar qanday ishlashlari haqida hech qachon ishonch hosil qilishmaydi. Qanday qilib amalga oshirayotganingizni bilmasangiz, yaxshilash uchun to'siq bo'ladi.
- Boshqaruvchining fikr-mulohazasi kuchini ortiqcha emas. Xodimlar, ayniqsa mingyillik , har kuni qayta-qayta muloqot qilish kabi. Tashkilot ularga kerak bo'lgan hissalarni kuchaytiradigan maxsus hisobotni afzal ko'radi .
- Xodimlarga bilim olish, o'sib borishi va martaba taraqqiyoti imkoniyatini taqdim etish. Xodimlarni jalb qilish va rag'batlantirish bo'yicha har qanday ishda, kasb-hunar yo'llari va ularning martaba imkoniyatlarini qaerga ketayotganini bilish xodimlar uchun muhimdir. Shunga qaramay, to'liq jadval va qat'iy yo'nalish uchun ishlatiladigan mingyillik, bu sizning ishchi guruhlaringizning ko'pchiligiga muhtoj.
- Nihoyat, xodimlar "in-muhit" ning a'zolari kabi o'zlarini his qilishlariga yordam berishadi. Bu shuni anglatadiki, ular nima bo'lishidan qat'i nazar, hamma ham, hatto iloji boricha oldinroq ham bo'lganini bilishni istaydilar. Bu sizning tashkilotingizning umumiy maqsadlari va yo'nalishini bilishni o'z ichiga oladi, ularning ishi katta rasmda qaerda joylashganligini tushunish va umumiy kompaniya strategiyasining rivojlanishini va o'zgarishini tushunishni o'z ichiga oladi.
Ushbu tadbirlarning hammasini oqilona va yaxshi bajaring va siz ijobiy, motivatsiya qiluvchi rahbar yoki menedjer sifatida ko'rasiz va siz eng yaxshi kadringizni saqlaysiz. Xodimlar ushbu sakkizta muhim nuqtada tasvirlangan muhitda ishlashni xohlashadi. Xodimlar, kattalardir va o'z ishlarini bajarishda o'z hissalarini qo'shishni xohlashadi.
Agar ushbu tavsiyalarga amal qilsangiz, ishchilarni motivatsiyani tanlash ehtimoli ko'proq bo'lgan ish joyini yaratishingiz mumkin.