Tanlov ishchilari eng yaxshi ko'nikmalarni jalb qilish va saqlash
Biroq, omillar ham vaziyatga bog'liq. Tanlovning har bir ish beruvchisi har bir xodimga mos kelmaydi.
Misol uchun, Google kompaniyasi taniqli ish beruvchidir, biroq do'stimning qizi, albatta, Google madaniyatini yoqtirmaydi. U o'zini qiziqtiradigan va uning shaxsiyatiga mos kelmaydigan ishqibozlar bilan muloqotda bo'lish va ishtirok etishda ishtirok etishni talab qilganday his qiladi. Biroq, boshqalar Google muhitida rivojlanishmoqda.
Tanlovda ishtirok etuvchilar juda ko'p umumiy fikrga ega, ammo pastki qatorda sizning ish beruvchingiz tanlagan ish beruvchi bilan bir xil bo'lmasligi mumkin. Biroq, siz baxtli va ishda eng ko'p bajarilganingiz uchun sizning ish beruvchingiz tanlagan ish beruvchi bo'lishi kerak - bu siz uchun nimani bildirsa.
12 Tanlovchining xususiyatlari
Tanlovda ish beruvchi ishchilarga ish haqini to'lashga intiladi, bu esa bozor narxlariga teng yoki undan ortiq bo'lgan ish haqi va imtiyozlarni o'z ichiga olishi mumkin. Ish beruvchilarning ko'pchiligi xodimlarga keng miqyosli xodimlar uchun imtiyozlar paketini taklif qiladi , chunki ular xodimlar uchun, shu jumladan, sog'liq sug'urtasi , to'langan pulni to'lash , pullik ta'tillar va pullik ta'tillar uchun qo'shimcha foyda olish imkoniyatiga ega .
Ish beruvchilar o'zlari tanlagan ish beruvchini bunday kompensatsiya to'lovlarisiz hisoblab olishlari mumkin, ammo ular o'rnida kuchli vakolatlar yoki tafovutlarni almashtirishlari kerak. Misol tariqasida, bolalardagi saraton kasalligini davolovchi missiyani tashkil qiluvchi notijorat tashkilot bo'lishi mumkin.
Bular ish beruvchini tanlagan ish beruvchi uchun qo'shimcha omillar misollari.
- Ish xavfsizligi: Xodimlarning ish beruvchisi moliyaviy jihatdan ishonchli ekanligi aniq. Ishlarini yo'qotishdan xavotirlangan erkinlik, xodimlar tashvishlanmasdan o'z maqsadlariga va asosiy funktsiyalariga e'tibor berishga qodir.
- Imkoniyatlarni kuchaytirish va vakolat : Xodimlar qaror qabul qilish va o'z ishlarini qanday amalga oshirish uchun javobgarlikni olish huquqiga ega . Xodimlarga o'z bo'limlari tomonidan strategik ramka (kompaniya missiyasi, tuyulganligi, qadriyatlari , maqsadlari, mulohazalari) beriladi, lekin ular o'z tanlovlarini va ularning asosiy funktsiyalarini bajarishlarini va maqsadlariga erishishlarini nazorat qilishadi.
- Hurmat: Xodimlar har doim ham to'g'ri bo'lmasligi mumkin va ularning g'oyalari kompaniya yo'nalishi va tanlovini belgilashi mumkin emas, lekin ish beruvchining tanlovi bilan xodimlar ularning xo'jayinlari va hamkorlari tomonidan katta hurmatga sazovor deb hisoblaydilar.
- O'sish imkoniyati: Ish beruvchilarga tanlovda xodimlar o'zlarining malakasini va ishini rivojlantirishni davom ettirishga da'vat etilgandek his qilishadi. Ushbu ish beruvchilar ishlash samaradorligini rejalashtirish , martaba yo'llari va ichki va tashqi ta'lim olish imkoniyatlarini taklif etadilar. Ish topshiriqlari xodimlarga ko'nikmalarini kengaytirishga yordam beradi.
- Axborot olish imkoniyati: Tanlangan ish beruvchi xodimlar bilan kompaniya moliyaviy taraqqiyoti va natijalaridan yuqorida ko'rsatilgan muvaffaqiyatlar doirasiga qadar bo'lgan xodimlar bilan ma'lumot. Xodimlar, ular nima bo'layotganini bilishgani sababli, ular ichidagi odamlarning a'zosi ekanliklarini his qiladi.
- Majburiyat: Ish beruvchilar o'z xodimlariga va mijozlariga sodiqdirlar. Bu inson resurslari siyosatidan biznes strategiyalariga qadar hamma narsada aks ettirilgan. Ushbu majburiyat, bepul peshin va ichimliklardan oylik ishchi va oilaviy tadbirlarga qadar uzaytirilishi mumkin bo'lgan ushlab turish va o'zaro bog'liqlik strategiyasi va hissiyotlari bilan bog'liq . Prezident bilan tushlik qilish, nomzod intervyusiga qo'shilish va xodimlarni tanlash komissiyasida sement xodimlarining majburiyatlari va ishtiroki. Mijozlar uchun yuklash lagerini ishga tushirish yoki kompaniya manzilidagi konferentsiya yoki trening tadbirini ish beruvchining majburiyatlari va ushbu tavsiya etilgan ro'yxatdagi boshqa strategiyalarning aksariyati ta'kidlaydi.
- Ishtirok etuvchi: Ish beruvchining tanlovida xodimlar o'zlarining ishtirok etish imkoniyatlariga ega ekanliklarini his qilishadi. Ular takliflar, yangi mahsulotlar yoki xizmat yangiliklarini o'ylab topishlari, voqealar va ish jarayonlarini rejalashtirish uchun ishchi komissiyalariga xizmat qilishlari va tegishli uchrashuvlarda ishtirok etishlari va o'z ishlariga ta'sir ko'rsatadigan ish jarayonlari haqida ma'lumot berishlari mumkin.
- Hamkorlar bilan ijobiy aloqalar: Gallup tadqiqotlari ishlaydigan xodimlarning ishda eng yaxshi do'sti bo'lishi mumkinligini topadi. Ko'p miqyosda tanlovda ish beruvchida, chunki madaniy uyg'unlik ishga qabul qilinayotganda, ishqibozlar bir-birlari bilan ishlaydigan bo'lishadi va ulardan zavq olishadi. Xodimlar va ish madaniyatiga salbiy ta'sir ko'rsatmasdan oldin, yomon xo'jayin tashkilot tomonidan ko'rib chiqiladi . Ishchilarni ushlab turish uchun xodimlar o'z ish joylarida boshqa hech narsa qoldirmasdan xo'jayinlarini tark etadilar.
- Ish hayotidagi muvozanat : Ishchilar tomonidan talab qilinadigan talablar, moslashuvchan rejalashtirish tanlovlari kabi ish hayotidagi muvozanat tashabbuslari, xodimlarning oila va hayotiy hodisalar va ish joyidan tashqarida yuzaga keladigan ehtiyojlarni bartaraf etishiga imkon beradi. Ushbu tashabbuslar xodimlarning stressini minimallashtirishga yordam beradi va ular hayot davomida muammolarni hal qilishda yordam beradi.
- Ishlash madaniyati: Tanlovda ish beruvchining ishini va ish beruvchining manfaatlarini ish beruvchilar bilan bog'lash yo'llarini topadi. Ish beruvchilar buni amalga oshirishning ikkita usuli o'zlarining o'zgaruvchan tovon tizimidan foydalanadilar , bu esa mukofotga layoqatlilik va ish rejasi jarayoniga bog'liq bo'lib, muntazam yo'l-yo'riqlar va mulohazalarni ta'minlaydi.
- Adolat: noma'lum, noma'lum sabablarga ko'ra boshqalarni boshqalardan ustun qo'yadigan adolatsiz muomala yoki ish joyini anglash - bu tanlovning ish beruvchisiga xosdir. Ish beruvchilar siyosatni ancha yaxshilashlari va qo'llashlari, xodimlarga xuddi shu nuqtai nazardan munosabatda bo'lishlari va ish beruvchiga ko'rsatmalarni aniq va majburiy bajarishlari kerak.
- Tanib olish: tanlangan ish beruvchilar xodimlarga ularning ishlashi, o'sish istiqbollari, erishgan yutuqlari va muntazam takomillashuvga muhtoj joylar haqida ma'lumot beradi. Qayta aloqa qilishning eng qudratli shakllaridan biri xodimlarni tan olishdir . Ish beruvchining tanlovi uchun tan olinishi muntazam, haqiqiy yutuqlarga qaratilgan va ijobiy va kerakli xatti-harakatlarni kuchaytirish uchun ishlatilgan.
Bu siz tanlagan ish beruvchining barcha tavsiflari emas, balki sizning kompaniyangizda ushbu omillarning katta qismini amalga oshirgan bo'lsangiz, siz o'zingizning yuqori ishchilarni jalb qiluvchi va saqlaydigan ish beruvchi bo'lish yo'lida yaxshi yo'l tutasiz.
Sizning obro'ingiz davom etadi va xodimlar sizni ishlash uchun kerakli joy sifatida qidiradi. Har qanday samarali ishga olish strategiyasining birinchi maqsadi bu. Yuqori ishchilar tanlagan ish beruvchi bo'ling.