Yonilash nima?

Uchrashuvlarni samarali qilish uchun qulay sharoitlardan foydalanish

Favqulodda yordam berish - murabbiylar, jamoa quruvchilari, yig'ilish rahbarlari , rahbarlar va kommunikatorlar shaxsiy, guruh yoki jamoaning ehtiyojlarini qondirish uchun tarkib, jarayon va tarkibni qo'shish uchun foydalanadigan jarayondir. Umuman olganda, ko'maklashish bir guruh odamlarning uchrashuvlarida bayon etilgan maqsadga erishishiga yordam berish uchun ishlatiladi.

Tinglovchilarning asosiy vazifasi, guruhni rejalashtirish yoki yig'ilishga guruhning vazifalarini bajarish va birgalikda harakat qilish yo'li bilan qiymat qo'shishdir.

Mashg'ulotchi shuningdek, har bir guruh a'zosining yig'ilishda ishtirok etishini ta'minlaydi.

Guruhlarni osonlashtirish

Guruhlarni yoki guruhlarni osonlashtirishni ichki xodimlar yoki tashqi tajribali mutaxassislar ta'minlaydilar:

Shaxsiy qulayliklar

Odamlar bu jarayonda ishtirok etsa, odatda ikki yoki undan ortiq xodimlar mojaro , kelishmovchiliklar, o'zaro maqsadlarni belgilash kerak yoki loyihani, jarayonni yoki tajribani muhokama qilish kerak. Tajribali federator o'z xodimlarining o'zlarining muammolarini o'zaro qondirishga erishish uchun tuzilishi, tarkibi va jarayonini ta'minlashi mumkin.

Favqulodda yordam ko'rsatadigan shaxslarning xususiyatlari

Favqulodda yordam berish, tabiiyki, quyidagi xususiyatlarga ega bo'lgan shaxslarga tabiiy ravishda ma'lum bo'lgan mahoratga ega:

Tajribali ko'makchi, yig'ilishlar, jamoani qurish mashg'ulotlari va trening mashg'ulotlari etakchiligida etakchisiz natijalarga erishish mumkin emas. Buning sababi, guruhdagi jamoa ishtirokchilari tez-tez o'zlarining ish jarayonlarini osonlashtirish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni, ruxsatnomalarni va qo'llab-quvvatlamaydi.

Uchrashuvlarda raqobatlashishdan saqlanish

Ishda odamlar bilan samarali mehnat munosabatlariga ega bo'lish ko'pincha qiyin. Bu erda yordam berish oson kechadi. Yig'ilishlarda samarali guruhni qo'llab-quvvatlash, raqobatlashayotgan murakkab suhbatdoshlarning o'zaro ta'sirini boshqaradi.

Ikki yoki undan ortiq uchrashuv a'zolari orasidagi suhbatdan tashqaridagi suhbat vaqtni bekor qiladi, guruhning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi va shaxslarning butun guruhga qo'shgan hissasini cheklaydi. Bundan tashqari, bir nechta kichik guruhlarda bahs-munozaralar mavzusi, hatto mavzuga aloqador bo'lsa ham, jamoa a'zolarining jamoa a'zolari muhokama qilayotgan fikrlarini mahrum qiladi.

Bu oxir-oqibatda yig'ilishlarda ishlab chiqarilgan cheklangan fikrlarga olib keladi.

Uchrashuv rahbari, menejer yoki guruh a'zosi bo'lasizmi, guruh a'zolari bir vaqtning o'zida bir nechta muhokamani boshlaganda guruhni bir-biriga qaytarish uchun quyidagi g'oyalarni qo'llashingiz mumkin.

Raqobat suhbatlarini boshqarish

Yig'ilishlarda suhbatlashishga oid yakuniy so'z

Odamlar biznes uchrashuvlarida ishtirok etadigan ish haftasining yaxshi qismini o'tkazadilar. Xodimlar o'z vaqtidan to'g'ri foydalanayotganini tekshirish uchun menejer yoki uchrashuv rahbari sifatida sizning mas'uliyatingiz bor. Samarali uchrashuvlarni boshqarish o'z vaqtini saqlab qoladi va suhbatlarni nazorat qilish orqali uchrashuvni mavzu bo'yicha olib boradi va sifatli ishlaydi.