Xodimlarni havola qilishni rag'batlantiradigan madaniyatni rivojlantirish bo'yicha fikr
Katta ishlaydigan xodimlarning etishmasligi yengib chiqishi mumkin, bu esa o'z navbatida ishchilarning katta miqdordagi ishlarini ruhlantiradi.
Sizning xodimlar tavsiyangizni suv osti qiladigan harakatlar ham o'z ichiga oladi.
Xodimlarni ishga qabul qilishda xodimlarning tavsiyalari keskin tarkibiy qism
Xodimlarning tavsiyalari eng yaxshi salohiyatli xodimlarni olish va ularni ushlab qolish uchun harakatda muhim rol o'ynaydi . Xodimlarning tavsiyalari o'rtacha nomzodlardan ko'ra yaxshiroqdir, chunki xodimlar sizning kompaniya madaniyatingizni biladilar va xodimlaringiz tashkilotingizda muvaffaqiyatli ishlashlari haqida fikr egalar.
Xodimlarning tavsiyalari, shuningdek, tashkilotingizda ijobiy munosabatda bo'lishni xohlaydigan xizmat ko'rsatuvchi xodimga ham ta'sir qiladi. Hech bir xodim, sizning tashkilotingiz ichida topshirolmagan yoki ishtirok eta olmagan yoki sizning tashkilotingizga mos kelmagan xodimga murojaat qilishni yaxshi bilmaydi.
Shunga qaramay, ularning shaydosi va potentsial foydasiga qaramay, ko'plab xodimlarga yo'naltiruvchi dasturlar o'zlarining dasturiy maqsadlariga erisha olmaydilar: yuqori darajadagi xodimlarning tavsiyalari.
Dr.J.Sullivan, Kaliforniyadan jasur va yuqori biznesga ta'sir ko'rsatishga ixtisoslashgan, dunyodagi taniqli inson resurslari bo'yicha yetakchi lideri; strategik iste'dodlarni boshqarish yechimlari quyidagilarni aytdi.
"Ko'pchilik ishdan bo'shagan dasturlar bilan shug'ullanadigan menejerlar o'zlarining katta dasturlari borligini va ular barcha o'rtacha tarmoqlar bo'yicha, 1: 3 ishchilarni ishga yollashdan kelib chiqqanligini va ularning yarmidan ko'pi uchun odatiy emasligini bilib, biroz hayratda qolishadi, deb o'ylashadi. barcha iste`molchilarni yetakchilarni boshqarishning asosiy funktsiyalari bo`lgan tashkilotlarda xodimlarga havola qilishlari ... "
Shunday qilib, sizning tashkilotingiz Employee Referral Program (ERP) yoki sizning tashqi ish haqingizning 30 foizidan kamrog'ini ishlab chiqaradigan bo'lsa, unda nima uchun yomon natijalarni boshdan kechirayotganingizni aniqlash uchun sizga ko'rsatma dasturini tekshirishingiz kerak.
Muvaffaqiyatli xodimlarni yo'naltirish dasturlari
Doktor Sallivan o'zining o'qishlarida muvaffaqiyatli ishlaydigan dasturlarda izchil omillarni topadi. Ular orasida:
- Xodimga murojaat qilish dasturi javob beradi. Tavsiya dasturi uch yoki uch kun ichida tavsiya etilgan nomzodga va yuboruvchi xodimga tezda javob beradi.
- Ishchilarga havola tashkilotning dastlabki aloqasi, telefon ekrani , intervyu va xodimni yollash haqidagi qarorida o'z vaqtida amalga oshiriladi.
- Xodimlarga yo'naltirish dasturi tashkilot uchun juda muhim bo'lgan pozitsiyalarni to'ldirishga qaratilgan.
- Barcha xodimlar o'zlarining pozitsiyalaridan qat'i nazar, xodimlarning tavsiyalarini berishga da'vat etiladi.
- Xodimlarning tavsiyalari nafaqat rag'batlantirish yoki pul mukofoti bilan bog'liq . Muvaffaqiyatli xodimlarni jalb qilish dasturlari kompaniyaning yuqori samarali jamoasini yaratish madaniyatining bir qismi bo'lib, xodimlarni madaniyatga va kompaniya ish axloqiga mos keladigan ishchilarni tanlashga da'vat etadi. Xodimlarning tavsiyalari ishlaydigan xodimning ish tajribasini yaxshilashi kerak.
- Tashkilot ishchi dasturiga e'tibor beradi. Masalan, ular o'zlarini ishlaydigan xodimga qanday qilib ular bilan uchrashganini aniqlashlari, xodimlarning uchrashuvlarida qatnashishlarini so'rab murojaat qilishlari va ishlaydigan xodimlarga malakali potentsial ishchi xodim bilan uchrashish uchun yo'l-yo'riq kartalari berishlari uchun ular bilan suhbatlashishadi.
- Hozirgi xodimlarni o'z onlayn va oflayn ijtimoiy tarmoqlarini yaratish va ularni kompaniyangizga ustun nomzodlarni jalb qilish uchun ishlatish haqida ta'lim berish.
- Doktor Sallivan shuningdek, xodimlarni tayinlash ishchi xodimlar dasturini qadrlashini aniqladi. U asosan yirik kompaniyalar bilan shug'ullanishi mumkin. Shu bilan birga, hatto kichik kompaniya ham ishchi xodimlaridan ishchi ishining bir qismi sifatida qiymat yaratishi mumkin.
Moliyaviy dalda bermagan holda xodimlarning tavsiyalari
Moliyaviy imtiyozlarni taklif qilmaydigan xodimlarni jalb qilish dasturi ishtirokchilarni muvaffaqiyatli jalb qilishi mumkin.
Ishtiyoq va davom etayotgan yo'l-yo'riqlar uchun korxonalar xodimlarni yollash bo'yicha ishlarning muhimligini ta'kidlashlari kerak.
Quyidagi kabi pul bo'lmagan imtiyozlarni taqdim eting:
- xodimlarni xabardor qilishning jamoat tan olinishi,
- xodimlarning tavsiyalarini maqomini kuzatishning oson yo'llari,
- muntazam ziyofatlar yoki prezident bilan ijobiy, malakali tavsiyalar,
- malakali ishchi rejalashtirish uchun ishlashni rejalashtirish va kundalik ishlash hisobotida ijobiy hisobot,
- malakali nomzodlarga murojaat qilgan xodimlarni hurmat qiladigan, hurmat qilgan va tan olgan madaniyat .
Doktor Sallivanning tadqiqotida xodimlarning tavsiyalarini rag'batlantirish uchun bir necha yangi yondashuvlar mavjud edi. Bir nechta kompaniyalar xodimning eng sevimli xayr-ehsoniga hissa qo'shadilar .
Boshqalari, xodimga yollanma ish beruvchiga murojaat qilish uchun jiddiy imtiyozni to'lamasdan, har bir ish beruvchi uchun kichik da'vat taqdim etadilar.
Xodimlarni yo'naltirish dasturlari bilan bog'liq muammolar
Ushbu g'oyalar, xodimlarning kam sifatli tavsiyalar uchun mukofotlangani tufayli, ko'plab yomon natija ko'rsatgan xodimlarni jalb qilish dasturlari davom etayotgan muammolarga e'tibor beradi. Yaxshiyamki, xodimlar nafaqat ijara bilan bog'liq tavsiyalar uchun mukofotlanadi.
Bundan ham yomoni, yangi xodimlar olti oy yoki bir yil mobaynida muvaffaqiyatli ishlay boshlaganidan so'ng, faqat ishlaydigan xodimga bonusning barcha qismini yoki bir qismini to'layotgan yo'nalish dasturlari.
Xodimlarga yo'naltirish dasturida past sifatli tavsiyalarni to'lash uchun har qanday ma'no bormi? Yoki, xodimlarning ko'plab ko'rsatmalarida bo'lgani kabi, xodimga berilgan bonusni nafaqat ishga yollanadigan xodim va olti oydan bir yilgacha muvaffaqiyatli ishlaganidan keyin to'lash kerakmi?
Bu, albatta, rag'batlantirish faqat ikki holatdan so'ng u nazorat qila olmaganidan keyin ish beruvchiga tavsiyalar berishga majbur bo'lgan har qanday turtki . Berilgan xodimni va yangi ish beruvchi xodimni olti oydan bir yilgacha ijaraga olish uchun bonusli shartnoma tuzganingizda, siz ko'rsatgan xodimingizni potentsial demotivatsiya qilgansiz.
Nihoyat, tashkilotlarga yo'l-yo'riq ko'rsatuvchi xodimga yo'l-yo'riq uchun qayta-qayta hisobot berishda befoyda. Nomzod nomzod bilan suhbatlashganmi? Rad etildi? Ikkinchi intervyu uchun kelmoqdamisiz? Siz shoshilinch xodimni yo'lning har qadamda nima ekanligini bilib olishingiz kerak.
Tashkilotning xodimlarning tavsiyalarini olish bo'yicha sa'y-harakatlarini bartaraf etish ham xodimlarning tavsiyalarini qabul qilish va ko'rib chiqish tezligidir. Ko'plab tashkilotlar nomzodga erishish uchun juda sekin.
Muvaffaqiyatli xodimlarni yo'naltirish dasturlarida eng muhim omil
Ishchilarning tavsiyalarini bajarishda eng muhim omil - tezkor nomzod bahosi va havola qilinayotgan xodimga hisobot.
Xodimlarni yo'naltirishni rag'batlantirish va xodimlarni xabardor qilish dasturlari yuqori malakali ishchilarga ega bo'lgan tashkilotlar, malakali ishchilar bilan ishlash uchun ishlaydigan xodimlar uchun g'olib va tan olinishi uchun foyda keltiradigan xodimlar uchun g'oliblik, yoki ayrim hollarda moliyaviy imtiyozlar ishchilarni yuborish dasturi. Xodimlarni jalb qilish - bu xodimlarni tanlash jarayonining samarali bo'lishi .