Xodimlar maqsadlarga ko'maklashish va erishish uchun qanday dalda berishadi?
Ish beruvchi ishda foydalanish uchun to'rt xil rag'batlantiruvchi vosita mavjud. Boshqalar bu imtiyozlarni boshqacha tasniflashlari mumkin, ammo bu to'rt toifalar ko'p vaziyatlarda ishlaydi.
- Kompensatsiya rag'batlantiruvchi to'lovlar , bonuslar , foydani taqsimlash , imtiyozli bonuslar va aksiya variantlari kabi narsalarni o'z ichiga olishi mumkin.
- Tanishlarni rag'batlantirish ishchilarga minnatdorchilik, xodimlarni maqtash, xodimlarni muvaffaqiyatli sertifikat bilan taqdim etish yoki kompaniya yig'ilishida erishilgan natijalarni e'lon qilish kabi tadbirlarni o'z ichiga oladi. Ish beruvchilar tan olishni rag'batlantirishni umumiy kompaniya xodimlarini aniqlash dasturining bir qismi sifatida taqdim etishlari mumkin. Shuningdek, xodimlarni xodimlar bilan ishlaydigan menejerlarning kundalik o'zaro munosabatlarida tan olishlari mumkin. Menedjerdan shaxsiy maqtovlar - bu xodimning sevimli rag'bati.
- Mukofotlarni rag'batlantirish uchun sovg'alar, pul mukofotlari, xizmat mukofotlari sovg'alari va sovg'a sertifikatlari kabi narsalar kiradi. Qo'shimcha bir misol, ayrim kompaniyalar ishchilar nomzodlarni tavsiya qilish uchun xodimlarni rag'batlantirish uchun foydalanayotgan xodimlarning yo'l-yo'riq mukofotlari . Ushbu imtiyozlar xodimlarga ish beruvchining xohish-istaklari va xatti-harakatlari haqida ijobiy xabar yuborish uchun tanib olish imtiyozlari bilan bog'liq.
- Taqdirlanish rag'batlariga kompaniyaning partiyalari va bayramlari, kompaniya tomonidan to'lanadigan oilaviy tadbirlar, muzqaymoq salomatligi, tug'ilgan kunlarni nishonlash, sport tadbirlari, pulli guruhli tushlik va homiylik ostidagi sport jamoalari kiradi. Misol tariqasida, mahsulot loyihasining birinchi bosqichi maqsadlariga javob beradigan mahsulotlarni ishlab chiqish jamoasi va jamoa bayrami uchun pizza buyurtmalarini olish mumkin.
Ish beruvchilar rag'batlantirish qanday foydalanadi?
Ish beruvchilar tashkilotning muvaffaqiyati uchun zarur deb hisoblaydigan muayyan xatti-harakatlarni yoki ish faoliyatini rag'batlantirish uchun rag'batlantiruvchi vositalardan foydalanadilar. Misol uchun, dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi firma bo'limlarda va funktsional joylarda jamoaviy ishlarni rivojlantirish uchun juma kunlari xodimlarning peshin ovqatlarini taqdim etadi.
Peshin ovqatlarni tayyorlash, shuningdek xodimlarni belgilangan joylardan tashqarida kompaniya taraqqiyotiga bag'ishlash uchun ajoyib imkoniyatdir. Shuningdek, xodimlar bilan ishlash yoki xodimlarga o'z qiziqishlariga qiziqish va qiziqishlar haqida ma'lumot berish uchun tushlikdan foydalanadilar. Bularning barchasi xodimlarning bir-birlarini yaxshi bilishini ta'minlaydi.
Ular quyidagi sabablarga ko'ra ishlatiladi:
- Hosildorlikni oshiring
- Xodimlarni saqlab qolish
- Muvaffaqiyatli ishtirokchilarni jalb qilish va mukofotlash
- Maqsadlarga erishish va undan yuqori bo'lgan xodimlar uchun minnatdormiz
- Jamoaviy ishni rag'batlantirish
Rag'batlantiruvchi masalalar
Rag'batlantirish ish beruvchilar uchun qiyin bo'lishi mumkin. Ish beruvchilar nimani rag'batlantirganiga qarab, jamoaviy ishni va hamkorlikni rag'batlantirishlari yoki zarar etkazishi mumkin. Agar siz savdo xodimlariga shaxsiy savdo imtiyozlarini taqdim qilsangiz, masalan, sizning savdo kuchingiz savdo qilish uchun birgalikda ishlamasligini kafolatlashingiz mumkin.
Shu bilan bir qatorda, jamoani rag'batlantirishni ta'minlash va xodimlar bir-birining izlanishlarini davom ettiradilar, eng yaxshi usullarni o'rtoqlashadilar va savdo qilish uchun jamoa sifatida ishlashadi.
An'anaviy tarzda ishlab chiqarish kompaniyalari hosildorlikni rag'batlantirish yoki miqdoriy maqsadlarga erishishdi. Ular shuni topdilarki, agar ular sifatni tenglik darajasiga qaytarmasalar, ular juda ko'p qismlarga bo'linmasa ham, sifatli, sifatsiz qismlarni etkazib berishgan.
Rag'batlantiruvchi dasturni yaratganingizda, sizga dalda berishni xohlaydigan xatti-harakatlaringizni mukofotlashingizga ishonch hosil qiling. Bunday noto'g'ri xatti-harakatlarni ta'kidlash juda oson, ko'pincha bilmasdan.
Rag'batlantirishni qanday ta'minlash kerak
Ishchilar bilan ishonchni mustahkamlash uchun shaffof ishlaydigan mukofot va tan olingan faoliyat. Agar kriteriya yoki tanib olish jarayoni yashirin bo'lsa, ular faqatgina uyda ishlaydigan ishchilarni taniyaptilar yoki ular o'zboshimchalik qilsa, siz xodimlarni begonalashtirasiz va ishdan chiqarmoqdasiz.
Natijada, imtiyozlardan muvaffaqiyatli foydalanish uchun ish beruvchilarga quyidagilar kerak:
- Ish beruvchining rag'batlantiruvchi vazifalarni bajarishdagi maqsadlarini tushunish uchun barcha xodimlar ishonch hosil qiling.
- Rag'batlantirishni olish mezonlari aniq aniqlanganiga ishonch hosil qiling.
- Barcha xodimlarga aniq mezonlarni etkazish. Misol keltiringki, xodimlar nima qilayotganingizni tushunishlari va muvaffaqiyatli suratingizni bo'lishishlari uchun
- Vaqt jadvalini belgilang va xodimlar rag'batlantirish mezonlarini bog'lashda ko'rmoqchi bo'lgan harakatlaringizni bajarishlari uchun ma'lum vaqt ajratishga ruxsat bering.
- Kutilayotgan natijaga erishgan har bir xodimni taqdirlang.
- Xodimlarga, ularning hissasi ularning rag'batlantirilishiga munosib bo'lganligi sababini ayting.
- Xodimga o'z minnatdorchiligini bildiradigan xat yozib, unga taqdim etayotgan imtiyozlarning kuchini oshirasiz. Shuningdek, kompaniya yig'ilishida rag'batning barcha ishtirokchilarini e'lon qilishingiz mumkin va har bir qabul qiluvchiga shaxsan minnatdorchilik bildiring.
Menejerlar kundalik asosda rag'batlantirishni rag'batlantiradilar
Kompaniya dasturlari yoki rag'batlantirish jarayonlari bilan bir qatorda menejerlar har kuni xodimlarni rag'batlantirishlari uchun imkoniyatga ega. Oddiy tashakkur, hatto xodimga dam olish kunlari va qayg'urish uchun qancha vaqt sarf qilganlarini so'rab, hech narsa qila olmaydi va ishchilarga ijobiy ish joyida yashashga yordam berish uchun uzoq yo'lni bosadi .
Mahsulotni sotish yoki katta savdo qilish kabi muayyan yutuqlar uchun taqdim etilgan sovg'alar tasodifiy va tez-tez bo'lishi kerak. Sizning xodimlaringiz yaxshi ish uchun tan olinishi va rag'batlantirilishi mumkinligini his etadigan muhitni yaratmoqchisiz va ular kam manbadir.
Siz har doim ham xuddi shu narsani qilishdan saqlanishni istaysiz, chunki bu imtiyozlar oxir-oqibat huquqqa aylanadi . Huquqlarni olganlaridan so'ng ular xodimlarni tan olish yoki ish beruvchining rag'batlantiradigan xatti-harakatlarini qo'llab-quvvatlash uchun kuchlarini yo'qotadilar.
Rag'batlantirish ish beruvchilarga xodimlar bilan tashkilotning muvaffaqiyat qozonishiga yordam beradigan tadbirlar va hissalar turlarini kuchaytirishga yordam beradi. Samarali ishlatilganda, rag'batlantirish xodimlarning ishtiyoq va ishtiyoqini mustahkamlashga yordam beradi. Xodimlar o'zlaridan kattaroq narsalarning bir qismi bo'lishni xohlashadi.
Ish beruvchilar mehnatning ma'naviyligini ta'minlash va xodimlarning hissasi uchun minnatdor bo'lishlarini ta'minlash uchun qo'shimcha imtiyozlardan foydalanishlari kerak. Ishchilar tushunadigan tarzda shaffof tarzda taqsimlangan holda, maqtovga undashingiz va xodimlaringizning ishlashi va hissasi uchun minnatdorchilik bildirasiz.
Rag'batlantirishlar kuchli, tasdiqlovchi guvohnoma beradi. Tashkilotingizning muvaffaqiyati uchun uni ko'proq bajaring.