Huquqiy va axloqiy buzish
Ish beruvchiga ruxsat berish uchun tayyorgarlik ko'rayotganda kompaniyaning harakatlariga e'tibor bering. Qanday qilib siz xodimni o'qqa tutishingiz qolgan xodimlaringizga kuchli yoki salbiy xabarlar yuboradi.
Ishni tugatish - bu jarayonda ishtirok etishning so'nggi bosqichi. Ishlash bo'yicha murabbiylik ishlamayotgan bo'lsa, uni oxirgi chora sifatida foydalaning.
Shu bilan birga, sizning kompaniyangizning muvaffaqiyati, bo'linmaning muvaffaqiyati yoki sizning xodimlaringizning muvaffaqiyati xavf ostida qolmasligi, past darajadagi xodimni saqlab qolish uchun. Boshqa xodimlaringiz va sizning biznesingiz muvaffaqiyatini ta'minlash uchun xodimni olov qiling.
Hisobotni taqdim eting, shuning uchun xodimi ishlamayotganligini biladi
Ishchi masalasini yoqish uchun tayyorgarlik ko'rayotganda olib boradigan qadamlar. Xodimning xatti-harakati binolardan zudlik bilan ishdan bo'shatilishini talab qilmaguncha, xodimga uning ish faoliyati haqida tobora ko'proq zudlik bilan javob qaytariladi .
Ishlaydigan xodimingiz bilan samarali aloqada bo'lganingiz haqida mulohaza yuritib, suhbatdoshingiz bilan aloqa o'rnatayotganingizga ishonch hosil qiling. Fikrlaringizning maqsadi xodimning muvaffaqiyatli bo'lishiga va yaxshilanishiga yordam berish ekanligini unutmang.
Xodimning xatti-harakatlari ham juda kuchli.
Xodimlar fikr-mulohazalarni yurakdan oladi va o'zgaradi - yoki yo'q. Fikr-mulohaza yig'ilishlarining mazmunini va sana va vaqtni hujjatlashtiring.
PIPs xodimlarni ishdan bo'shatishdan oldin so'nggi qadam deb biladigan xodimlar orasida dahshatli obro'ga ega . Buning sababi, ko'plab ish beruvchilar PIP ni noto'g'ri ishlatish yoki tugatilishdan oldin qonuniy himoya qilish uchun foydalanishadi.
Mening kitobimda PIPsni faqatgina xodimning yaxshilash qobiliyatiga ega ekanligiga ishonishingiz kerak. Boshqa narsa esa, xodimlar va HR xodimlari uchun ishchi va vaqt iste'molchisi uchun qiynoqlardir.
Menejerlar va HR xodimlari uchun PIP deyarli hech qachon mos kelmaydi. Agar menedjer PIPni talab qiladigan darajada yomon ishlamasa, u kamdan-kam hollarda hisobot beradigan xodimlar yoki uning maslahatchisi ishonchini qayta tiklaydi.
Xodimlar bilan ishlash bo'yicha mutaxassislar juda maxfiy, o'zgarmas ma'lumotlarga juda ko'p kirish imkoniyatiga ega. Bundan tashqari, ularning pozitsiyasi tufayli ularga bo'lgan ishonchingiz va ularning ishonchliligi sizning ustingizga tushib ketishi mumkin emas.
- Qanday ta'sirga ega bo'lgan mulohazalarni qanday berish kerak
Fikr-mulohazangizni qayta-qayta etkazish uchun foydalanadigan uslub va yondashuvga munosib bo'lgan ta'sirga ega bo'ling. Agar mudofaa qobiliyatidan qochsangiz, fikr-muloxazalaringiz odamlar uchun farq qilishi mumkin. - Ishlashni yaxshilash strategiyalari
Xodimga uning ish faoliyatini yaxshilash uchun ushbu strategiyadan foydalaning. Ishlayotgan xodimga muvaffaqiyat qozonish uchun o'z darajangizni eng yaxshi deb bilganingizni bilib olasiz. - Yaxshilangan ishlash uchun murabbiylik
Xodimga o'z ishining samaradorligini oshirishga yordam berish uchun qadamma-qadam murabbiylik yondashuvini qidiryapsizmi? Ushbu yondashuv intizomga bo'lgan ehtiyojni chetlab, katta natijalarga erishish imkonini beradi.
- Qanday jiddiy suhbatni saqlash kerak
Bir kuni qiyin suhbatni boshlashingiz kerak. Ushbu qadamlar odamlarga professional mulohazaga muhtoj bo'lganida qiyin suhbatlar o'tkazishga yordam beradi. - Ishlashni rivojlantirish rejalashtirish jarayoni
Oddiy jarayonlar sizning ishingizda muvaffaqiyat qozonishiga yordam bermasa va Sizning ishchingiz ishlashini yaxshilashi va yaxshilashi uchun umid borligiga ishonchingiz komil bo'lsa, Sizda ishlashni takomillashtirish rejasini joriy qilishingiz kerak bo'ladi. - Ishlashni yaxshilash rejasi
Ishlashni yaxshilash rejasi (PIP) xodim va uning maslahatchisi o'rtasida konstruktiv munozarani engillashtiradi va ishlab chiqishni talab qiladigan ish samaradorligini aniqlash uchun mo'ljallangan. PIP, xodimning ish faoliyatini yaxshilashiga yordam berish uchun kerak bo'lganda maslahatchi xohishiga ko'ra amalga oshiriladi.
Ushbu format sizga maqsadlarni belgilash, chora-tadbirlar belgilash, ko'rib chiqish sessiyalari va grafikani rivojlantirish imkonini beradi. Xodimning ishlashni takomillashtirish rejasiga rioya qilish uchun ma'lum bir vaqt talab qilinmaydi. Darhaqiqat, agar biror harakat bajarilmasa, bir necha hafta o'tgach, o'zingizning ishingizdan voz kechishingiz mumkin.
Ishni to'xtatish choralari
- Agar ishchingiz ishdan ketishni xohlamasa yoki undira olmaydi deb hisoblasangiz, siz progressiv intizom harakatini boshlashni xohlaysiz. Shunga qaramay, hujjat juda muhim, shuning uchun jarayonda kiritgan qadamlaringizni yozib olishingiz mumkin. Har bir qadamni hujjatlash uchun ushbu ilg'or intizomga oid ogohlantirish shaklidan foydalaning.
PIPda bo'lgani kabi, agar siz xodimingiz yaxshilanishga qodir ekaniga ishonmasangiz, nega endi ish bilan ishlamaysiz? Har kimga uzoq, chizilgan jarayonning og'rig'ini berasiz. Albatta, bu erda ishchi bilan aloqangizda, agar maslahatchi o'z ishini bajargan bo'lsa, sizda ishchilarni ishdan chiqarishga oid fayllar bo'yicha etarli darajada konsultatsiya yozuvlari va intizomiy harakatlarga ega bo'lasiz. - Oddiy tartib-intizomga rioya qilgandan so'ng siz o'qqa tutgan har bir ishchi uchun izchil bo'lishi kerak. Agar siz bu yo'lda boshlashni qaror qilsangiz (nima qilish kerak bo'lmasa). Siz shuningdek, xodimni ishlashni yaxshilash rejasi bosqichidan boshlab har qanday imkoniyat bilan ta'minlay olasiz.
- Siz xodimdan intizomiy harakatda ishtirok etish o'rniga o'z ixtiyori bilan chiqib ketishni xohlashini so'rashingiz mumkin. Xodimga bildirishnoma yuborilganda vaqt jadvalini qabul qilishingiz mumkin. Biroq, bu, shaxsning ishsizlikni to'plash qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin.
- Siz, nima sababdan, ishchining ishni bajarishga qodir emasligini, ikki oylik ish haqini to'lashni va xushmuomalalikni aytishini qabul qilishingiz mumkin.
- Barcha variantlarni tushunish uchun advokat bilan suhbatlashing. Masalan, siz har qanday keramika to'lovini taqdim etgan holatlarda, ishdan bo'shatilgan xodimdan qirq yoshdan oshgan va 40 yoshdan kichik bo'lgan xodimlar uchun ajratilgan ruxsatnomani imzolashni so'rashingiz kerak.
Ishni tugatish uchrashuvini o'tkazing
Nihoyat, siz ishni tugatish uchrashuvini rejalashtirmoqchisiz. Uchrashuv oldidan bir necha daqiqadan ortiq ish beradigan xodimga berilmayman. Xodimga keraksiz tashvish va xafalik sabab bo'ladi. Aksariyat hollarda, bu moment kutilmoqda.
Ishga tushirish tugatish nazorati ro'yxatidagi bosqichlarni bajaring. Ba'zi qadamlar, siz tugatish uchrashuvidan oldin tugatishni xohlaysiz. Xodimlarning chiqish intervyusi sifatida tugatish yig'ilishini ko'rib chiqing.
Xodimlarni ishga tushirishda eng muhim dars
Ko'pchilik ishchilarni o'qqa tutish uchun juda uzoq vaqt kutadi. Agar xodim mehnatga haqli bo'lgan taqdirda, bir hodisadan keyin intizomiy harakat boshlanishi kerak. Xodimga tegishli muddatlar kelib chiqadigan bo'lsa va siz bu masalani o'qitish yoki boshqa aniqlanadigan omil emasligini aniqlasa, hujjatlarni to'plashingiz va ishchini o'qqa tutishingiz kerak.
Sizning ish joyingiz uchun kompaniya vakolati va tuyulganini joriy qilgan bo'lsangiz va menejerlar ularni amalga oshirishni qo'llab-quvvatlamasa, menejerlarni yoqib yuboring. Agar siz xodimlarni va menejerni qat'iyat bilan avtokratik deb biladigan va rivojlantiradigan madaniyatni rivojlantirsangiz, menejerni yoqing. Odamlar shuncha narsani o'zgartirmaydi; Garchi men o'zgarishlarga guvoh bo'lgan bo'lsam-da, ko'pincha oylardagi yurak iziga guvoh bo'laman.
Bundan tashqari, men xodimni ishdan bo'shatish, ular bilan sodir bo'lgan eng yaxshi narsadir, chunki u ishchi yaxshi yaylovlarga o'tishga sabab bo'lgan. Besh kunlik to'xtatib turilgan sobiq xodimimning oxirgi eslatmalari bo'yicha u menga minnatdorlik bildirdi. U ko'chib o'tdi, ko'chmas mulk litsenziyasini oldi va buyuk hayotga intilgan edi.
Qonuniy, axloqiy, mehribon, muloyimlik va rahm-shafqat bilan ish tuting, ammo ishdan bo'shatilishi kerak bo'lgan yong'in xodimlarini qiling.
Javobgarlikni o'z zimmasiga olmang: Susan ushbu veb-saytda aniq, umumiy ma'noda, axloqiy inson resurslarini boshqarish, ish beruvchini va ish joyidagi maslahatlarni taqdim etish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirayotganini unutmang, lekin u advokat emas va sayt mazmuni huquqiy maslahat. Sayt jahon miqyosidagi tomoshabinga ega va ish qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatdan mamlakatga farq qiladi, shuning uchun sayt sizning ish joyingiz uchun barchasini aniqlay olmaydi. Shubhada bo'lganingizda, doimo yuridik maslahatga murojaat qiling. Saytdagi ma'lumotlar faqat yo'l-yo'riqlar uchun berilgan, hech qachon qonuniy maslahat berilmagan.