Hammasi yomonmi? Xodimlar HRni jinsiy va irqiy tazyiqlarga ko'z yumish, xo'jayinlar va ularning hamkasblari tomonidan qo'rqitish va ularning kompaniyalari tomonidan yomon munosabatda bo'lishni ayblaydi.
Xodimlar menga HR xodimlarining qonunni aniq bilmasligini va o'zlarining yozma siyosati va protseduralariga rioya qilmasliklarini ko'rsatadigan hikoyalarni aytib berishadi.
Xodimlarning barchasi shubhali, yomon, faqatgina kompaniya yo'nalishlariga yo'naltirilganmi va uncaring? Uzoq zarbadan emas. Biroq, kasb egasi, xodimlarni bizni shubhali deb topishi mumkin bo'lgan harakatlar va xatti-harakatlarni namoyish etamiz.
Darhaqiqat, HR xodimini qadrlaydigan ishlaydigan kompaniya raisi so'nggi paytlarda menejment bo'yicha menedjer menejer xodimlar yig'ilishida e'lon qilish haqida hikoya qildi. Men u uchun baxtli bo'ldimi, deb so'radim. Achchiq savol, menimcha, mening savolimga rioya qilgan shov-shuvni to'ldirishni aytdim.
Yo'q, u achchiq savol emas, balki u HR, va bu farq qiladi. Nega men so'radim? Oh, dedi u, chunki xodimlar Xodimlar uchun qayg'urishadi, chunki HRlar nima bilan shug'ullanishadi. Esda tutingki, bu HRga stolga nima olib kelganini qadrlaydigan ishlaydigan kompaniya. Va u hali ham xodimlarni ehtiyotkorlik bilan ta'riflagan.
Agar u intizomiy masalaga duch kelsa, u holda u HR bo'yicha vakil bo'lishi shubhasizdir. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha xodimlar har bir ishni tugatish bo'yicha yig'ilishga guvoh va qatnashadilar. Xodimlar xodimlarini ishga yollagan, lavozimga da'vogar va ishchilarga taklif etilgan ish haqi miqdori. Haqiqatan ham, HR xodimlaringizni yaxshi ko'rishingiz mumkin, ammo bu sizni shafqatsizligingizga to'sqinlik qilmaydi.
Chamasi xodimlar uchun bu to'dalardan biri bo'lishi yoki ishda yaqin do'st bo'lishlari qiyin. Agar siz unga xavf solsangiz, siz tanlagan kishingizga ehtiyot bo'lishingiz kerak va siz doimo kompaniyaga do'stlikni qo'llab-quvvatlashga tayyormiz. Xullas, ko'plab xodimlar HR xodimlarini odam sifatida bilishmaydi. Bu muhitda xodimlar Xodimlarni qo'rqitish haqidagi hikoyalarini XK maydoniga olib kelishadi. Bunga javoban men quyidagi fikrlarni taklif qilaman.
7 Shikoyatlar ko'pincha noto'g'ri tushuniladi - Albatta
Men butun dunyo bo'yicha har bir Xodimlar bo'limiga gapirishni taqiqlamayman, lekin men biladigan kadrlar menejerlari ham, o'z xodimlariga ham sadoqatlidir. Ular xodimlarning og'rig'iga sabab bo'lmoqda. Bu erda xodimlar vaziyatni boshqacha qabul qilishi mumkin bo'lgan sabablar. Bu mening elektron pochtamning HR-kichkina hikoyalar bilan to'ldirilishining sabablari.
- Xodimlar bilan ishlash bo'yicha xodimlar har kuni ishchilar advokatining roli va kompaniya biznes sherigi va advokatning roli o'rtasida muvozanatlashtirilgan harakatda ushlab turiladi . Yo'q, xodimi ko'pincha HR xodimining ikki rol o'ynayotganini ko'rmaydi yoki tushunmaydi.
Ular HR xodimini xodimning ehtiyojiga ta'sir qilish orqali baholaydilar. Masalan, Xodimning o'zi uchun istisno qilishni istaydi; Xodim uchun istisno, kompaniyaning boshqa xodimlarga qanday munosabatda bo'lishlari kerakligi - bu istisnolarga kamroq ega bo'lgan xodimlar uchun qandaydir bir holatni qo'yishga boshlayotganligini anglamaydi.
- Xodimlar haqidagi barcha ma'lumotlar maxfiydir. Hatto HR xodimining muammoni hal qiladigan bo'lsa ham, bu masalada intizomiy choralar yoki oddiygina suhbat bo'ladimi, qabul qilingan qadamlar va natijalar maxfiydir.
HR xodimining shikoyat qilgan xodimga bu masalaning hal etilishi haqida ma'lumot berishi mumkin. Xodimlarning maxfiyligi tufayli ular ko'proq narsani oshkor qila olmaydilar. Bu shikoyatchi xodimni ularning muammolari ko'rib chiqilmaganligiga ishonishi mumkin. (Rasmiy, yozma shikoyatning natijasi, jinsiy zo'ravonlik kabi). - Xodimlar xodimlari muammo mavjudligini hujjatlashtirilgan dalillarga muhtoj. Xuddi shu muammoga duch kelgan bir nechta xodim kabi, Yahovaning Shohidlari ham yordam berishadi. Ayniqsa, agar boshqa tomon bu muammoni inkor etsa, bitta ishchining so'zlari asosida harakat qilish qiyin.
- Xodimlar boshqaruvchining yoki boshqa xodimning ishdan behayo xatti-harakati sifatida ko'rishi mumkin bo'lgan holda, xodimlar tashkilotning xatti-harakati va umidlarining maqbul chegaralarida topilishi mumkin . Xodimlar shaxsiy yoki ish uslubi ziddiyatiga ega bo'lishi mumkin. Boshqaruvchi mustaqil xodimni xohlaganidan ko'ra ko'proq nazorat qilishi mumkin. HR barcha partiyalar bilan suhbatlashishi mumkin, lekin tez-tez hech kim noto'g'ri.
- Agar xodim ishini yoki ish maqsadlarini yoqtirmasa yoki rahbarining boshqaruv uslubi bilan ziddiyatga duch kelsa, HR har doim ham xodimni yangi ish topa olmaydi. Bundan tashqari, xodimlarning bortda ishlash va o'qitish xarajatlari sababli, tashkilotda xodimlarning pozitsiyalarini qanchalik tez-tez o'zgartira olishi haqidagi siyosati bo'lishi mumkin. Haqiqatan ham, hozirgi ishda o'zingizni isbotlash, yangi ish uchun eng tezkor yo'ldir.
- Xodimlar sizning menejeringiz sizning ijrochilik faoliyatini rivojlantirish rejangizda hujjatlashtirilmaguncha, yuqoriga ko'tarish , lavozimga o'tkazish , maxsus vaqt yoki lavozimga tayinlash haqida aytgan so'zlari haqida bilmaydi .
Agar menejer bilan muammoni hal qilgan bo'lsangiz, HRga shikoyat qilishingiz mumkin. Ammo, yakuniy hikoyangiz menejerning so'ziga qarshi so'zingiz bo'lishi mumkin. Siz menejerni noto'g'ri tushunganmisiz?
Agar va'dalar haqida qayg'urmasangiz, u o'z va'dalarini bajarmasligini ko'rsatganida. Ichki uzatish bo'yicha HR bilan ishlash. - HR har doim qaror qabul qilish uchun javobgar emas. Aslida siz yoqtirmaydigan qaror o'z xo'jayinlari yoki kompaniya rahbari tomonidan amalga oshirilgan bo'lishi mumkin. Yaxshi, kompaniya yo'naltirilgan HR xodimlari boshqa menejerlarni norozilik bildiradigan qarorlar uchun ochiqchasiga ayblamaydi.
Va ular xo'jayinining yoki boshqa kompaniya rahbarlarining qarorlarini noto'g'ri talqin qilmaydi , shuning uchun siz qarorni qaerdan bilishingiz mumkin.
Shunday qilib, xodimlarning muammolarini hal qilishda yordam beradigan javobgar bo'lmagan, yaramaydigan HRb idorasi doim ham shunday emas. (O'quvchilarimdan shuni bilamanki, bunday tashkilotlar mavjud bo'lib, ular kamdan-kam hollarda umid qiladilar). Xodimlarning har bir xodimning xohish-istagini bajarishning qonuniy sabablari mavjud.
Xodimlar tinglashlari, faol muloqot qilishlari va xodimga nima uchun qaror qabul qilinayotgani yoki biror harakat qilinmaganligi haqida xabar berilsa, xodimlar HR-dagi qo'rqinchli hikoyalarni qanday hal qilishni so'rashlari mumkin. Ushbu ma'lumotlar Xodimlar xodimlariga xodimlar tomonidan kamroq tushunarsiz bo'lishi kerak.