Katta menejerlar o'zlarining xodimlarini qanday qilib ishga soladilar

by Susan M. Heathfield

Menejerlar xodimlarning so'zlari va harakatlariga sabab bo'lishi mumkin

Menejerlar ishchilarni nimaga undashi mumkin? Ishchilarni qanday qilib rag'batlantirish haqida gapirganda haqiqat, xodimlarning maqsadi. Menejerning vazifasi, ish maqsadlariga erishish uchun ushbu motivga qanday erishish mumkinligini aniqlashdir. Yaxshiyamki, menejer xodimlarni rag'batlantirish uchun zarur bo'lgan asosiy ekologik omillarni nazorat qiladi.

Menejerni boshqaradigan eng muhim omil - uning har bir xodim bilan bo'lgan munosabati. Menejerning xodimlarni rag'batlantirish qobiliyatidagi ikkinchi muhim omil - xodimlarning ishtiyoq va ishtrok etishiga yordam beruvchi ish muhitini va tashkiliy madaniyatni yaratish.

Ushbu ish madaniyati xodimlarga ishonchli bo'lgan , ular kattalar kabi muomala qilinadigan, mikromanagan bo'lmagan muhitdan iborat . Xodimlarga o'z ishlarini bajarish uchun kutilgan qadriyatlar, qarashlar, missiyalar va strategik doiralar ishonib topshiriladi.

Ular tez-tez muloqotga kirishadi, hurmat va muloyimlik bilan muomala qilishadi va ular ishlab chiqarish uchun ishga yollangan ishning har bir yo'nalishiga hissa qo'shadilar. Ular o'z mijozlari uchun muammolarni hal qilishda ishtirok etayotganlarida ishongan narsalar haqida gapirishga da'vat etiladi. Bundan tashqari, ular tashkilotning eng muhim va tanqidiy moliyaviy ma'lumotlariga ega, shuning uchun ular biznes muammolari bilan ko'r-ko'rona javob bermaydilar.

Bu xodimlar o'z ishlarining talablarini bajarishga rag'batlantiradigan ish muhitini yaratishga yordam beradigan omillardir. Hech bir narsa kattaroq, motivatsion xodimlar guruhidan ko'ra kuchli emas. Bunga ishon.

Bu erda menejerlarni xodimlarni qanday qilib rag'batlantirishga oid qo'shimcha fikrlar mavjud.

01 7 Yo'llar menejerlari bugungi kunda xodimlarni jalb qilishlari mumkin

Tashkilotingiz sizning ishchilaringizni rag'batlantirish qobiliyatini qo'llab-quvvatlash uchun qanday ish muhiti va madaniyatga ega bo'lishidan qat'iy nazar, siz xodimlarning turtki berishiga bevosita ta'sir qila olasiz. Siz xodimlarni rag'batlantiradigan muhitni yaratishingiz mumkin.

Sizning xodimlaringizni qoniqtiradigan sifatini oshiradigan har kuni tadbirlarni amalga oshirishingiz mumkin. Bu bugungi kunda xodimlarni rag'batlantirish uchun ettita asosiy harakatdir.

02 Boshqarish masalalari Motivatsiyada eng ko'p

Motivatsiya - xodimlar har kuni ishlayotgan eng kuchli tuyg'u. Menejerning umumiy fikr va muloqot orqali xodimlarni rag'batlantirish majburiyatlari katta menejerlar ish joyiga olib kelishning asosiy qobiliyatidir.

Boshqaruv rolida ishlaydiganlar xodimlarni ilhomlantirishi va rag'batlantirishi mumkin. Mana shuning uchun menejerlarning malakasi va donoligi xodimlarning turtki berishida eng muhimi.

03 Siz o'zingizning kuningizni qilishingiz mumkin: 10 Motivatsiya haqidagi rahbarga maslahatlar

O'z menejeri sifatida, siz o'z kunini yoki kunlarini sindirishingiz mumkin. Sizning tanlovingiz. Bexazil. Menejer xodimlarni rag'batlantirishda eng kuchli omil hisoblanadi.

Menejer yoki menejer sifatida siz xodimlarning turtki berishiga, sizning ishchilaringizni qanday qilib sizni rag'batlantirishiga ta'sir qilishingiz kattadir. Sizning xodimlaringiz kunini qanday qilishingiz mumkinligi haqida ko'proq bilib oling.

04 Menejerlar haqida hamma narsa ... Duh!

Moliyaviy muvaffaqiyat va foydali biznesning kalitlari kompaniya boshqaruvi yoki firma tizimining strategiyasi emas. Ma'muriyatning murabbiylikdagi o'rni va ishchilarni rag'batlantirish borasidagi vazifalarini e'tirof etgan individual rahbarlarning xarakteri va ko'nikmalari.

Menejer uning ishchilariga yordam berishga qodir bo'lsa, yana ham foydali ish qila oladi. Muvaffaqiyatli biznesni boshqarishda menejerlarni qanday motivatsiya qilishlari mumkinligi haqida ko'proq bilib oling.

05 Liderlik ilhomlantiradi

Ishchilarning qo'rquvini, salbiyligini va shubha bilan qarashlarini taqiqlashda, xodimlarning rag'batlantirilishiga, ishonchini va ishonchini kuchaytiradigan etakchilik faoliyatida vaqt sarflashni xohlaysizmi? O'zgarishlar vaqtida rahbarlar muloqot qilish va xodimlar bilan munosabatlarni qurish uchun vaqt ajratishdan ko'ra, hech qanday harakatlar kuchliroq emas.

Menejerlar tuyulgan , nekbinlik va maqsadga yo'naltirilgan maqsadlarni almashganda, xodimlarni turtkilash va o'zlarining majburiyatlarini olish qanday osonlashadi. Sizning xodimlaringizni qanday ilhomlantirish va rag'batlantirish haqida ko'proq bilib oling. Ularning etakchilik munosabatlari sizning eng muhim vositangiz.

06 Xodimlarni jalb qilish uchun pastki chiziq: 10 Maslahatlar

Xodimning ishtiyoqi ishchining ichki ishtiyoqi va ishni amalga oshirish uchun harakat qilishining ta'rifidir. Har bir xodim o'z hayotida biror narsa haqida g'ayratli. Xodimning mehnatga jalb etadigan ichki motiviga menejer qanday qilib ish beruvchining ish ehtiyojlarini qondirish va ishdan kutishlarini birlashtiradi.

Menejer ishchilarga ish beruvchiga yordam berishi mumkin bo'lgan omillarga ta'sir qilishi kerak. Bu erda xodimlarning turtki berish va ishchilarni rag'batlantirish uchun ish muhitini yaratish bo'yicha o'nta maslahat.

07 Siz nima maqsadi borligini bilishingiz kerak

Motivatsiyani rag'batlantirish va ilhomlantirishni xohlaysizmi? Keyinchalik, turtki nima ekanini bilishingiz kerak.

Motivatsiya sizning xodimingizning ishi va ularning faoliyati bilan bog'liq faoliyatni amalga oshirish uchun o'zlarining ichki ishtiyoqi. Motivatsiya - bu ichki haydovchi, bu odamning vazifa, muammoni hal qilish yoki muammolarni hal qilishga qaror qilishiga olib keladi. Siz xodimlarni eng muhim resurs sifatida tan olishingiz kerak.

Aslida, odamlar sizning yagona resursingizdir . Agar buni olsangiz, xodimlarni jalb qilish, ularni rag'batlantirish va xodimlarni saqlash uchun ish muhitini yaratasiz.

08 Ishda hurmatni qanday namoyon etish kerak?

Xodimlar menejerlardan hurmat talab qiladilar. Aslida, xodimlarni hurmat va hurmat bilan muomala qilish menejerlarni xodimlarni rag'batlantirishga imkon beradigan omillar ro'yxatini boshqaradi.

Xodimlar bilan uning menejeri o'rtasidagi munosabatlar xodimlarning turtki berish, harakat qilish va ushlab turishning asosiy omillaridan biri hisoblanadi. Siz xodimlarni hurmat bilan muomala qilish orqali ularni rag'batlantirishingiz mumkin. Sizning ish joyingizda xodimlarni rag'batlantirishda hurmatni qanday ko'rsatish kerak.

09 Minnatdorchilikni namoyon etishning eng yaxshi 10 yo'li

Agar Sizning xodimlaringizga ularga va ularning hissalarini qadrlaydiganingizni aytgan bo'lsangiz, siz xodimlarni rag'batlantirish uchun to'g'ri yo'ldan turibsiz. Xodimlar har qanday shaklda ijobiy e'tirofingizni qadrlashadi. Aslida, xodimlaringiz bilan bo'lgan munosabatlaringizning ko'pchiligi ijobiy va minnatdor bo'lishiga ishonch hosil qiling.

So'ngra, yaxshilanish yoki to'g'ri ish yoki xatti-harakatni taklif qilishingiz kerak bo'lsa, buni ochiqlik va qabul qilish sharoitida qilasiz. Xodimning o'zgarishi ehtimoli ko'proq va siz xodimlaringizni maqsadi qilish uchun maqsadga erishasiz.

10 Motivatsion xodimlarni tanishtirish

Siz xodimlarni tanib olish uchun tuzoqlardan qochishingiz mumkin: bu tan olish uchun sirli tanlangan bir yoki bir nechta xodimlarni ajratib olish; g'alaba qozonolmagan, joy topmagan va hatto namoyon qilmagan ko'plarning mohiyati; Belgilangan mezonlarga javob beradigan kishilar hali tanlanmagan; yoki g'oliblarni aniqlash uchun ovozlarni yoki boshqa shaxsiy, sub'ektiv mezonlarni qidirgan.

Xodimlarni ijobiy tomonga yo'naltirish uchun xodimlaringizni samarali ravishda tanib olishingiz mumkin.