Ariza beruvchining ish uchun to'g'ri emasligini bilishning 5 ta yo'li
Yalanglikdan tayyorgarlikning yo'qligi, yomon munosabat va nosamimiylik, siz alomatlarni yig'ib, intervyusida dalil to'plashingiz mumkin, potentsial xodim siz uchun emas. Agar siz qidirayotganingizni bilsangiz, ish beruvchilar ushbu ishni qizg'in bayroqlar bilan bog'lab olishlari mumkin.
Ular barcha shartnoma tuzuvchilar bo'lib, siz ularni yaxshi tan olingan, izchil, tanlab olish jarayonida taniysiz. Siz o'zingizning o'qimishli xodimlaringizni ularning kelgusidagi hamkorlarini tanlayotgan bo'lsangiz , siz ham foyda ko'rasiz. Axir, bu intervyusining ish beruvchilar uchun qizil bayroqlarini yo'qotishdan eng ko'p kimni topish yoki yo'qotish kerak.
Nix ijaraga beradigan qizil bayroqlar
Siz bu besh intervyusida ish beruvchilarga qizil bayroqlarni namoyish etadigan nomzodlarni topshirmoqchisiz.
01. Sizning kompaniyangizni tadqiq qilayotgan dalillarni namoyish qilmang
Ular sizning mahsulotingiz, muammolaringiz va ehtiyojlaringiz bilan tanish ekanliklarini sizning boshqa talabnoma beruvchilaringizga ham ta'sir qiladi.
Ularning rezyume va qopqoq maktublarini moslashtirish va intervyuda ko'rsatilgan kompaniya haqidagi bilimlari ularning qiziqishlarini namoyish etadi va ularning qobiliyatlari va ishdagi odatlariga asosiy nuqtai nazar beradi.
Yaqinda ish beruvchi bilan suhbatlashib, ular bu hikoyani aytib berishdi. Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish uchun murojaat etuvchi intervyusiga o'z mahsulotlarini ko'rib chiqish uchun o'z veb-saytiga qarash uchun juda band bo'lganligini ma'lum qildi. Lekin, u qobiliyatlari ular zarur deb o'ylaydigan narsalar bilan mos kelishiga amin edi.
Nomzod ketdi.
022 Oliy darajadagi ishlarga ega bo'lgan ishchilarni turli xil hollarda ko'rsating
Sizning xodimlaringizning turli qarashlari ish beruvchilarning e'tiborini jalb qilish uchun bir qator qizil bayroqlarni tiriltiradi. Yaxshi eslab o'tilgan ikkinchi intervyusida xodimlar nomzodning ular bilan o'zaro munosabatlari butunlay yopilgan edi.
U boshlarini gapirib turdi, savollarga javob berishda ularga qaramadi, tez-tez soatini tekshirdi va o'zlarining savollariga g'azab bilan ko'zlarini yumdi. Intervyus orqali intervyu, u sabrsizlik bilan suhbatni qancha kutishlarini so'radi.
Birinchi va ikkinchi intervyular o'rtasidagi yagona farq Nomzod tomonidan to'liq egallangan ikki boshliq ikkinchi intervyuda ishtirok etmadi.
Keyingi?
03 Tafsilotlar, misollar yoki Davom ettirish yoki O'zini qoplash to'g'risida arizalarni taqdim eta olmaysiz
Misol uchun, u olti nafar xodimni boshqarganini aytgan nomzod, "Ishchimizning ishlashi qabul qilinishi mumkin emasligi haqida bizga xabar bering. Muammoni hal qilish uchun menejer sifatida qanday qadamlar qo'ydingiz? Suhbatdoshlar uchun u etakchilik roliga ega bo'lishi mumkin bo'lsa-da, uning vazifalari boshqaruvchi emasligini tezda aniq ko'rindi.
Yana bir nomzodga uning sobiq HR bo'yicha idorasi uchun HRIS tanloviga qanday murojaat qilgani so'raldi. HRIS tanishuvi ish beruvchini ish bilan ta'minlash talabi sifatida e'lon qildi. Uning noaniq va shafqatsiz javobi uning nomzodini tezda yo'q qildi.
Boshqa bir nomzod intervyu beruvchilarga o'z ish joylarini tekshirishda muammolar borligini aytdi; sobiq sobiq rahbarlari o'lgan, boshqa noma'lum kompaniyalarga ko'chib kelgan yoki noma'lum joylarga nafaqaga chiqqan.
Suhbatlashuvchilar guruhi bu nomzodlarni haqli ravishda topshirdilar.
04 Suhbat uchun kech keling
Ish beruvchilar ba'zan kechikkan nomzod tomonidan yuborilgan xabarni e'tiborsiz qoldiradilar, odatda, ular kam mutaxassislar bo'lgan ish uchun. Ularning qayg'usi uchun, ular nomzodning kechiktirilgan xatti-harakati norma ekanligini aniqlaydilar.
U taxmin qilishicha uchrashuvlarni boshlashni kutib turadi, mijozlarga o'z dasturlari bo'yicha tashrif buyuradi va kompaniyaning smartfonlar qoidalarini buzadi - uni yana bir marta - kech bo'lishini aytadi. Agar nomzod o'zining kariyerasidagi eng muhim uchrashuvlardan biriga o'z vaqtida kela olmasa, nima uchun ish beruvchining ishda turli xulq-kutishlarni kutishadi?
05 Muvaffaqiyatsiz loyihalar, jamoalarga ketish yoki xatolar uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olmang
Sizning nomzodingiz sobiq ish beruvchi tomonidan ishdan bo'shatilganmi? Nima uchun sabablarini diqqat bilan tinglang . Agar ulardan hech biri nazorat qilmagan yoki javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan bo'lsa, chopishingiz mumkin. Siz xatolarni e'tirof etgan, mulohazali xatolarga yo'l qo'yadigan va ularni tuzatadigan ishchilarni yollashni xohlaysiz, lekin ular har doim mas'uliyatni o'zlariga oladi va muammolarni tuzatadi. Murojaatchilar insondir. Hammamiz xato qilamiz. Biroq, bu mas'uliyatga nomzodning asosiy yondashuvi va ularning insoniyligi hisoblanadi.
Kech nomzodlar suhbatdosh guruhni kutib turish uchun hech qachon javobgar bo'lmaydi; ular zaxira qilish uchun vaqt bilan intervyu qilishdi. Biroq, ularning eng yaxshi niyatlari favqulodda holatga keltirildi: avtohalokat, ortiqcha poezd, kutilmagan yo'l, ish beruvchining ko'rsatgan qashshoq yo'nalishlari - eslash, eslash, eslash. Biror narsa, o'zlari emas, doimo ularning o'z vaqtida kelishiga to'sqinlik qildilar.
Ish beruvchilar, bu aniq sababdan ko'proq e'tiborga olinadigan qizil bayroq. Bunga ishon.
06 So'zlarni yakunlash
Bu ish beruvchilar kelajakda ishlaydigan xodimlar bilan suhbatlashganda ehtiyot bo'lishlari kerak bo'lgan beshta asosiy qizil bayroqdir. Xodimlarni tanlash va ishga qabul qilish juda qiyin ish, lekin bu jarayonni shu tarzda o'ylab ko'ring. Siz noma'lum shaxsni uyingizga kelishini so'rayapsiz. Siz u odam bilan har kuni, ehtimol o'ttiz yil yoki undan ko'proq vaqt davomida ishlaysiz.
Bir intervyusida bitta ishchi bilan nomzodning o'zaro aloqasi asosida ishga qabul qilish qarorlarini qabul qilishning biron bir ma'nosi bormi? Eng muhimi shundaki, nomzodni tanqidiy nuqsonga taklif qilasizmi, intervyu davomida siz aniqlagan va tashvishlantirgan jamoangizga qo'shilishingiz kerakmi? Albatta, yo'q.