Rezyume, qamrovli xatlar va intervyular uchun kontseptual ko'nikmalar va kalit so'zlar
Kontseptual ko'nikmalar rahbarlik lavozimlari, ayniqsa, yuqori va o'rta ma'muriy ishlarda juda muhimdir.
Menejerlar, ular uchun ishlaydigan har bir kishi kompaniyaning katta maqsadlariga erishishga yordam berishiga ishonch hosil qilishlari kerak. Kundalik amaliyotlarning detallari bilan cheklanmaslik o'rniga, yuqori va o'rta menejerlar kompaniyaning "katta rasmlari" ni saqlab qolishlari kerak.
Biroq kontseptual qobiliyatlar deyarli har bir pozitsiyada foydalidir. Agar sizda juda muhim vazifalar ro'yxati mavjud bo'lsa ham, sizning tashkilotingiz sizning tashkilotingizning asosiy maqsadlariga qanday muvofiq kelishini bilish har doim foydalidir.
Ish beruvchilar ishga joylashish uchun nomzodlarni jalb qiladigan kontseptual qobiliyatlar ro'yxati uchun quyida o'qing. Beshta eng muhim kontseptual qobiliyatlarning batafsil ro'yxati, shuningdek, kontseptual qobiliyatlarning yanada kengroq ro'yxati.
Qobiliyatlar ro'yxatini qanday ishlatish kerak
Ish qidirib topish jarayonida ushbu ko'nikmalar ro'yxatidan foydalanishingiz mumkin. Birinchidan, siz ushbu mahorat so'zlarini rezyumeningizda ishlatishingiz mumkin. Ishingiz tarixining tavsifida siz ushbu kalit so'zlardan ba'zilaridan foydalanishingiz mumkin.
Ikkinchidan, ularni qopqoq maktubida ishlatishingiz mumkin. Maktubingizning tanasida siz ushbu ko'nikmalarning bir yoki ikkitasini eslatib o'tmoqchisiz va bu ko'nikmalarni ishda ko'rsatgan vaqtning aniq namunasini berishingiz mumkin.
Va nihoyat, bu mahorat so'zlarini suhbatda qo'llashingiz mumkin. Bu erda keltirilgan eng yaxshi beshta ko'nikmalarni ko'rsatganingizdan kamida bir misol borligiga ishonch hosil qiling.
Albatta, har bir ish turli ko'nikmalar va tajribalarni talab qiladi, shuning uchun ish ta'rifini diqqat bilan o'qib chiqing va ish beruvchining ko'rsatgan ko'nikmalariga e'tibor bering.
Bundan tashqari, ish va ko'nikmalarning turlari bo'yicha ro'yxatdagi boshqa ko'nikmalar ro'yxatini ko'rib chiqing.
Beshta kontseptsiyaviy ko'nikmalar
Tahlil
Juda muhim kontseptual mahorat - kompaniyaning o'z maqsadlariga erishish yoki qilmasliklarini tahlil qilish va baholash imkoniyati. Menejerlar barcha bo'limlarning birgalikda ishlashi, har qanday muayyan masalalarni ko'rib chiqishlari va keyin qanday qadamlar zarurligini aniqlashlari kerak.
Aloqa
Ishonchli muloqot qobiliyatisiz , xodim o'z echimlarini to'g'ri odamlar bilan bo'lisha olmaydi. Kontseptual mahoratga ega bo'lgan kishi muammoni tushuntirib berishi va aniq echimlarni taklif qilishi mumkin. Tashkilotdagi barcha darajadagi odamlarga, yuqori lavozimdan ma'lum bir bo'lim ichida ishlaydiganlarga samarali gapirish mumkin.
Kontseptual mahoratga ega insonlar ham yaxshi tinglovchilardir . Ular ish rejasini ishlab chiqishdan oldin ish beruvchilarning ehtiyojlarini eshitishlari kerak.
Ijodiy fikrlash
Kontseptual qobiliyati bo'lgan odamlar juda ijodiy bo'lishi kerak. Ular mavhum muammolar uchun ijodiy echimlarni ishlab chiqishlari kerak.
Bu "kutubxonadan tashqarida" fikrlashni o'z ichiga oladi - ular tashkilotdagi barcha bo'limlar birgalikda ishlash va muayyan muammoni hal qilish uchun qanday ishlashlari mumkinligini ko'rib chiqishlari kerak.
Etakchilik
Kontseptual mahoratga ega kishi ham etakchilik qobiliyatiga ega. U xodimlarni va ish beruvchilarni kompaniyaga bo'lgan qarashlarini kuzatishga ishontirishlari kerak. U boshqalarga ishonish va unga ergashish uchun ilhom berishlari kerak va bu kuchli etakchilikni talab qiladi.
Muammoni hal qilish
Xodim bir vaziyatni tahlil qilganda va muammoni aniqlab olsa, u bu muammoni qanday hal qilish kerakligini hal qiladi. Kontseptual qobiliyatga ega insonlar muammolarni hal qilishda va natijalarni beradigan kuchli, tezkor qarorlarni qabul qilishda yaxshi.
Kontseptsional ko'nikmalarga misollar
A - D
- Boshqa ma'lumotni e'tiborsiz qoldirishga qodir
- Mavhum fikrlash
- Tahliliy
- Murakkab vaziyatlarni tahlil qilish va diagnostika qilish
- Loyihani boshqariladigan qismlarga aylantirish
- Keng fikrlash
- Kognitiv qobiliyat
- Kompaniya maqsadlariga erishish uchun harakat qilmoqda
- Aloqa
- Kontekstualizatsiya muammolari
- Ijodiy fikrlash
- Tanqidiy fikrlash
- Qaror qabul qilish
- Maqsadlarga erishish uchun strategiyalarni belgilang
- Delegatsiya
- Kompaniyadagi muammolarni tashxis qilish
E - O
- Strategiyani samarali muloqot qilish
- Murakkab masalalarni ko'rib chiqing
- Qarorlarni bajaring
- Samarali harakat yo'nalishini shakllantirish
- Fikrlarni shakllantirish
- Jarayonlarni shakllantirish
- Fikrlashni amalga oshirish
- Innovatsiyalar
- Intuitiv fikrlash
- O'zaro aloqalar
- Etakchilik
- Mantiqiy fikrlash
- Boshqarish
- Motivatsiya
- Ko'p ishlarni bajarish
- Tashkilot
R - Z
- Biznes yoki bo'lim kelajagini tasavvur qiling
- Taqdimot
- Prioritetlashtirish
- Muammoni hal qilish
- Yangi tashabbuslar va strategik rejalar o'rtasidagi bog'liqlikni so'rang
- Rivojlanish uchun imkoniyatlarni tan oling
- Savdo muammolarini hal qilish
- Har qanday vaziyatda kalit elementlarga qarang
- Katta hajmdagi ma'lumotlardan muhim ma'lumotlarni tanlang
- Barqarorlik
- Strategik rejalashtirish
- Vazifa yo'nalishi
- Vazifani amalga oshirish
- Jamoa bilan ishlash
- Bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarni tushunish
- Fikrlar, tushunchalar va naqshlar o'rtasidagi munosabatlarni tushunish
- Tashkilotning biznes modelini tushuning
- Og'zaki muloqot
- Tuyulgan
- Kompaniyani butunlay tasavvur qiling