4 Raqamli davrni boshqarishda asosiy qobiliyatlar

Ishbilarmonlik tuyg'usi haqidagi taxminlar Gollivuddagi ilmiy-fantastik filmda nimani kutishimiz mumkinligiga juda o'xshaydi:

• Ishlar tobora ko'proq aqlli mashinalar va kamroq inson ishchilari tomonidan nazorat qilinadi va nazorat qilinadi.
• Ilg'or sun'iy aql algoritmlarini va real vaqtda katta hajmdagi katta hajmdagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan ushbu mashinalar, inson aralashuvisiz, barcha strategiyalar, maxsus takliflar va taktikalarni tanlaydi va bajarilishini nazorat qiladi.

• Zavodlar masofadan turib boshqarish orqali amalga oshiriladi.
• Yuklarni olib o'tish haydovchisiz avtoulov va yuk mashinalari, shuningdek, samolyotlar bilan ta'minlanadi.
• Ba'zi ilm-fan fantastika hikoyalaridan nodon bo'lganida, muammolar murakkab prognozli analitik dvigatellar asosida amalga oshirilgunga qadar, milliardlab sensorlardan katta hajmdagi real vaqtda kirib kelgan.

Kelgusi bir necha yil mobaynida biz ushbu kashfiyotga Terminator ilmiy-fantastik ish dunyosini tushunib yetmasak ham, bu boshqariladigan va etakchilik qilish uchun menejer va taktika rolini ushbu yangi raqamli davrda o'zgarishiga shubha yo'q. Ushbu maqola, kelajakda rivojlanish yo'li bilan rivojlanishni boshlaganligi sababli, yashashga yaroqli va qimmatli bo'lishga qiziqqan har qanday rahbar uchun qo'llanma taqdim etadi.

10 Ish dunyosi haqida juda ko'p eskirgan prognozlar:

1. Aloqa texnologiyalari taqsimlangan jamoalar va jamoalar bilan yuqori sifatli, real vaqtda hamkorlikni ta'minlash uchun oldinga surilmoqda.
2. Hozirgi vaqtda "Big Data" ning bajarilmagan bajarilgan va'dasi ushbu hayvonni yangi texnologiyalar, aqlli algoritmlar va ma'lumotlarni strategik hayotiy kuch deb hisoblash uchun tuzilgan tashkilotlar bilan kurashishga o'rgandilar.

1. Muntazam ishlar, barcha ishchilar uchun pozitsiyalarni, vaqtni va tarmoqli kengligidan ozod bo'lishga tobora avtomatlashtiriladi.
2. Innovatsiyalar muammolar echimini topish va fikr va mulohazalar almashish bilan ochiq manba tarzida amalga oshiriladi.
3. Loyihalar yaratilish mexanizmi sifatida e'tirof etiladi va loyiha boshqaruvi amaliyotlari muloqot, monitoring, hisobot berish va hamkorlik qilish uchun yangi vositalardan foydalanish uchun kengaytiriladi. Diskret vazifalarni monitoring qilishning muntazam ishlashi avtomatlashtiriladi, loyiha guruhi a'zolari va loyiha menejeri muammoni hal qilish va yaratishga e'tibor beradi.

1. Virtual guruhlarning va'dasi aloqa texnologiyalari sohasida erishilgan yutuqlar asosida amalga oshiriladi.
2. Qaror qabul qilish jarayonlari tobora ortib borayotgan ma'lumotlarga asoslangan va tez-tez qabul qilinadigan qarorlar mashinalar tomonidan ko'rib chiqiladi.
3. Tashkilotlar gorizontal ravishda tekislanadi va tarqaladi va taraqqiyot darajasi yanada kattaroq va undan yuqori darajalarda ishlash qobiliyatiga ega bo'lish qobiliyatiga asoslangan bo'ladi.
4. Menejerlar murabbiylik qilishadi , qo'llab-quvvatlaydi va osonlashtiradi, lekin kunlik ishni nazorat qilmaydi.
5. Bundan kamroq menejerlar bo'ladi.

Menejerlar uchun bu o'tishdagi roli:

Yuqoridagi fikrlarni o'ylab ko'rish qiziqarli, lekin ko'pchiligimiz uchun bu kelajak ufqda. Har bir firma raqamli DNKdan tug'ilgan Uber yoki boshqa firma tezligida texnologiyani qabul qilmaydi.

Aksariyat tashkilotlar o'z sanoatlari va raqobatchilarining tezligida rivojlanadi, tashqi kuchlar bu tezlikni boshqaradi. Va bularning barchasida hayajonli va tartibsizliklar va boshqarishlar davom etaveradi. Shunga qaramasdan, o'z manfaatini ko'zlovchi shaxslar, xususan, o'zlarining martabasini oldida shaxslar, ertaga shakllanadigan tendentsiyalarga mos keladigan qobiliyatlarni ishlab chiqish uchun ataylab ishlashlari kerak. Ushbu maqolaning muvozanati menejerlar o'z mahoratini oshirish va sozlash uchun sarmoya kiritish kerak bo'lgan to'rtta muhim sohani ko'rib chiqadi.

To'rtta asosiy joy menejerlari mohiyatini mustahkamlashni kuchaytirishlari kerak:

1. Texnik harakatlanish . Hatto ilgari marketing kabi ijodiy sohalar miqdoriy yo'naltirilgan texnologlar tomonidan tobora ko'proq hukmronlik qilmoqda. Texnologiyadan qochish uchun joy yo'q. Eng yangi dasturlar va ilovalar bo'yicha treninglar o'tkazish uchun ish hayotingizda har bir imkoniyatni qidiring. Shaxsiy hayotingizda ijtimoiy, mobil qurilmalar, ilovalar va boshqalar atrofidagi tendentsiyalarni tushunish va hatto ishtirok etish uchun ishlash. Yoki shunday emasmi, dunyodagi texnologiya dunyosi va agar o'rganishni davom ettirmasangiz, o'zgarish tezligida orqaga qaytasiz.
2. Ma'lumotlarni tezligi. Ko'plab menedjerlar hali ham ichak instinkti bilan ishlamoqda va ma'lumotlarni o'zlashtirish uchun o'zlarining tajribalarini afzal ko'radi. Ma'lumotlar bilan bir qatorda sifat, ahamiyatlilik, aniqlik, to'liqlik va hokazo kabi ko'plab muammolar mavjud, ammo barchamiz asbobdan foydalanishni o'rganish uchun kanca ustida bo'lamiz. Tajribali menejer sifatida, men taxminlar va cheklovlarni anglamasdan ma'lumotlarga ko'r-ko'rona ishonishni xohlamayman, shunga qaramay, qaror qabul qilishimga ma'lumot kiritishimdan baxtiyorman.

1. Loyiha tezligi . Muntazam ishlar tobora avtomatlashtirilganda, loyihalarning ishlanmasi innovatsiya, infratuzilmani modernizatsiya qilish va strategiyani amalga oshirishga qaratiladi. Loyiha menejerining yoki loyiha homiylarining roli ahamiyatini oshiradi va samarali rahbarlar ushbu rollarni qanday bajarish kerakligini va jamoalarni yaxshiroq qo'llab-quvvatlashini tushunadi.
2. Tarmoqning agilityligi. Tashkilotlar siqib chiqqanda, ishning yo'nalishi gorizontal va funksiya doirasida vertikal emas. Menejerlar tobora ko'proq vaqtinchalik koalitsiya tuzish va yangi imkoniyatlar yaratib, tezkor tahdidlarni bartaraf etishga chaqiriladi. Bundan tashqari, loyihalar ahamiyati ortib borayotganligi sababli, asosiy masalalarga javoblar an'anaviy funktsiyalardan tashqarida yashaydi. Tegishli manbalarga kerakli vaqtda kirishga imkon beruvchi samarali tarmoq juda muhimdir.

Bottom tuhfa:

E'tirof etish joizki, kelajakni tendentsiyalar ro'yxatiga qarab bashorat qilish, tarkibiy qismlar ro'yxatiga qarab, shirin ta'mini oldindan aytib berishga o'xshaydi. Shunga qaramay, muloqot, axborotni demokratlashtirish va innovatsiya faoliyatining tendentsiyalari juda aniq. Texnologiyani yakuniy tasavvur qilish ushbu maqolada ochilish tavsifiga o'xshash bo'lishi mumkin, ammo ayni paytda yaratilish va biznesni qo'llab-quvvatlash uchun yangi texnologiyalarni boshqarishga qodir bo'lgan rahbarlar uchun juda ko'p ish bor. Texnologiyani ularga topshirishga ruxsat beradiganlar uchun kelajak juda kamroq uyg'unlashadi.