Menejerlar uchun eng yaxshi ko'nikmalar
- Ishonchlilik: Siz kerakli joyda bo'lishingiz, nima qilish kerakligini bajarishingiz va o'zingiz aytadigan so'zlarni bajarishingiz uchun sizga bog'liq bo'ladimi? Sizning xo'jayiningiz sizga bog'liq bo'lishi kerak, yoki siz oldinga o'tolmaysiz. Sizning tengdoshlaringiz va sizning bo'ysunuvchilaringiz sizlarga ham bog'liq bo'lishi mumkinligiga ishonishadi. Agar siz muvaffaqiyatli bo'lishni istasangiz, ular sizni qo'llab-quvvatlamaydi.
- Candor: Buni ayting. Shakarga o'xshash narsalar qilmang. Nima deb o'ylaysiz, xo'jayin eshitishni xohlaydi. Yuqorida va ostida bo'lgan odamlarni hurmat qilaman. Ular nimani nazarda tutayotganlarini aniqlay olish uchun vaqtni sarflashning hojati yo'q.
- Ish axloqi: Sizga ishni bajarish uchun yollanganlar. Siz buni qilyapsizmi yoki siz boshqalar bilan ishlashda o'tirishga intilyapsizmi? Sizning guruhingizdagi eng og'ir ishlaydigan odammisiz? Agar bo'lmasa, siz bo'lishi kerak.
- Aloqa bo'yicha ko'nikma : xo'jayiningiz, tengdoshlaringiz, sizning bo'ysunuvchilaringiz bilan qanchalik yaxshi muloqot qilasiz? Siz og'zaki ravishda yozma ravishda muloqot qila olasizmi? Agar siz bu sohada biror zaiflik mavjud bo'lsa, uni yaxshilash yoki uni bartaraf etish uchun ishlashingiz kerak.
- Jamiyat va jamoaviy ish: Sizning jamoangizning boshqa a'zolari bilan yaxshi ishlash qobiliyatingizni namoyish qilish kerakligi haqida juda ko'p narsa yozilgan. Ko'proq o'zaro faoliyat funktsional guruhlarga o'tishda bu muhimroq bo'lgan mahorat. Lekin menejer jamoani qurishi ham muhimdir. Jamoangizning bir qismi bo'lmangiz, lekin u qanday qilib katta tashkilotga moslashganini tushunib, ushbu aloqalarni mustahkamlash uchun harakat qiling.
- Vaqtni boshqarish ko'nikmalari : Bir manba boshqaruvchisi vaqt etarli vaqtga ega bo'lmaydi. Menejer sifatida muvaffaqiyatli bo'lish uchun vaqt boshqaruvida o'zingizning mahoratingizni oshirib, doimo takomillashtirish muhim ahamiyatga ega. Sizga kerakli narsalar sonini kamaytirishga ustuvorlik berish va vakil tayinlash qobiliyatidan tashqari, o'zingiz qilgan davrda bajargan ishlaringizni maksimal darajada oshirib berishingiz kerak.
- Maqsad sxemasi: Yaxshi menejerlar nima qilish kerakligini aniqlashga va u erga borish uchun maqsadlarni belgilashga qodir. Sizning plastinkangizda qaysi erlar bilan shug'ullanayotganingizdan shunchaki o'tmaysiz. Birinchi o'ringa qo'yish. O'zingizni va jamoangizni aniq maqsadlar uchun nima qilish kerakligini aniqlang.
- Ruh aql-zakovati: Men yollashda doimo men intervyu berishda bir qadam oldinda bo'lgan nomzodni izlayman, chunki u ishga yollangan vaqtida bir xil bo'ladi. Bu odamlar tezda qo'lga olishadi. Ular umumiy biznesni va ularning sanoatini yaxshi tushunadilar. Ular tanqidiy fikrlovchi va muammoni hal qiluvchi .
- Tadbirkorlik: Biz har kuni o'zgarishlarga duch kelamiz. Qonunlar va qoidalar o'zgaradi. Qatnashuvchilar yangi mahsulotlarni chiqaradilar. Ofatlar sodir bo'ladi. Yaxshi menejerlar doimiy o'zgarish bilan shug'ullanish uchun moslashuvchan bo'ladi. Yaxshi rahbarlar o'zgarishni kutmoqdalar va rejalashtirmoqdalar. Natijada, ular kutilmagan o'zgarishlar uchun yaxshiroq tayyorlanadi. Ularning moslashuvchanligi ularning tezroq reaktsiyasini ta'minlaydi va buzilish o'zgarishini kamaytirish mumkin.
- Direktorni yaxshi qabul qiladi: Menejerlar nima qilish kerakligini tushunish qobiliyatlari uchun qanchalik qadrlanadi va qandaydir narsalarni qilishlari kerak bo'lgan paytlar hali ham bor. Bu strategik yo'nalishdagi o'zgarish bo'ladimi yoki ularning ishlashi bo'yicha murabbiylik bo'ladimi, yaxshi menejer faqat yo'nalishni qabul qilish bilan emas, balki ijobiy munosabat bilan shug'ullanishi va ulardan o'rganishi kerak.
Pastki chiziq
Sizning texnik ko'nikmalaringiz sizni nimani anglatishini va targ'ib etilishidan iborat bo'lishi mumkin, ammo ular etarli emas. Menejer sifatida muvaffaqiyat qozonish uchun sizning yumshoq mahoratingiz bilan qobiliyatli bo'lishingiz kerak. Yaxshi rivojlangan mahoratga ega bo'lgan joylarda uni saqlang. Boshqa sohalarda ham yaxshilash uchun ko'proq ish qilish. Bu sizning muvaffaqiyatga erishish uchun imkoniyatlarni qanday qilib oshiradi.