1. Targ'ib qilishdan oldin tayyorgarlik ko'ring
Bu qarama qarshi sezgir bo'lishi mumkin (va juda ko'p holatlar juda kech bo'lishi mumkin), lekin agar siz yuqoriga ko'tarilishni boshlayotgan bo'lsangiz, sizning yangi rolingizga tayyorgarlik ko'rishingiz mumkin, masalan, mavzuni o'qib, va boshqalardan o'rganish.
Agar siz taklifni taklif qilmoqchi bo'lsangiz va siz tayyor bo'lmasangiz, siz oldindan bemalol bo'lmaganingiz uchun o'zingizni tekkizishni xohlashingiz mumkin.
2. Yangi ish deb biling
Siz eng yaxshi muhandis deb ayta oladigan bo'linmada eng ko'p targ'ibot qilsangiz ham, siz endi muhandis emassiz; siz muhandislarni nazorat qiluvchi menejersiz. Yangi ishingizni o'zlashtira olmasligingiz mumkin bo'lsa-da, bu sohada muvaffaqiyat qozonishingiz kerak, shuning uchun siz o'zingizning ishni boshlash qobiliyatiga e'tibor qarating.
3. Viylomiy rahbarlikni bilib oling
Bu har qanday menejer uchun etakchilik ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak. Asosan, vaziyatni boshqarish etakchilik har bir xodimni qanchalik kerakli yo'nalishga qarab boshqarishni bilishning bir namunasidir.
4. Sizning xodimlaringizni aniq bilib oling
Har bir xodim bilan vaqt o'tkazing va o'z ishlarini, martaba maqsadlarini, kuchli va zaif tomonlarini, yoqtirishlarni va yoqtirmaslikni bilib oling, ammo u erda to'xtamang. Agar siz ularning farzandlari va uy-joylarining ismlarini, qaerda yashayotganlarini va ular uchun muhim bo'lgan boshqa narsalarni bilib qolsangiz, sizda ishonchning mustahkam poydevorini yaratasiz.
5. Faol tinglashni o'rganing va amalda sinab ko'ring
Agar menejer sifatida muvaffaqiyat qozonish uchun faqat bitta qobiliyatni tanlash kerak bo'lsa, u faol tinglash bo'lishi mumkin, bu esa etakchi bo'lish uchun eng muhim mahorat hisoblanadi.
6. Tafsilotlar bilan tanishib chiqing
Katta rasmga va xodimlaringiz kunlik miqyosda nimalarni bajarayotganiga va maqsadlariga erishish yoki qilmasliklariga e'tibor qarating.
Esingizda bo'lsin, siz eski ishni bajarish uchun pul to'lamaysiz, shuning uchun xodimingizga minutani qoldiring.
7. Siz do'stsizsiz, do'stsizsiz
Yangi rahbarlarning eng tez-tez xatolaridan biri ular o'z xodimlariga do'st bo'lishga harakat qilishdir. Ayniqsa , tengdoshlaringiz haqida gap ketganda, bu sizning do'stlaringizdir. Hozir siz kuch va hokimiyat vakolatiga egasiz va bitta ishchi bilan do'st bo'lishingiz mumkin, boshqasi esa noto'g'ri va yoqimtoylik hissi yaratadi. Siz ofisdan tashqarida do'st bo'lishingiz mumkin, ammo ofisda bo'lganda shovqinni professional qilib turing.
8. Agar sobiq hamkasblarning ba'zi "muammolari" bo'lsa, hayron bo'lmang.
Yangi rahbarlar tez-tez oldingi xo'jayin bilan bog'liq bo'lgan ba'zi narsalarni va shaxsiy masalalarni kashf qilish uchun hayratda qoladilar. Ehtimol, siz Donna bilan kulgili, yoqimli ishlaydigan, deb o'ylarsiz, lekin hozir Donna Diva ekanligini bilasiz va xo'jayiningiz qaerda qolib, Donna bilan yo'lga chiqishingiz kerak.
9. Ishlash muammolari bilan shug'ullanishni o'rganing
Sizning avvalgi xo'jayiningiz gilam ostida past ishlash muammosiga duch kelyapti. Yangi ishingizning bir qismi standartlarga mos kelmaydigan xodimlar bilan ishlashning izchil va samarali usulini o'rganadi.
10. Har bir xodimga hurmat bilan munosabatda bo'ling
Siz o'zingizning ustun mavqeingizga ega bo'lishingiz mumkin, ammo siz hech kimdan ustun emassiz. Har bir inson qadr-qimmat va hurmat bilan muomala qilishga loyiqdir va agar sizdan voz kechsangiz, o'zingizni hurmat qilishdan ko'ra ko'proq yo'qotasiz.
11. To'rt sehrli so'zlardan foydalaning: "Siz nima deb o'ylaysiz?"
Bu menejment guruxi Tom Petersdan sevimli taklif. Xodimlaringizning g'oyalari uchun so'rash, ularning hurmat-e'tiborini namoyon etish va o'z muammolarini hal etishga yordam beradi.
12. Sizning yangi jamoangizga e'tibor bering
Siz o'z jamoangizning jamoa etakchisi bo'lishingiz mumkin bo'lsa-da, endi siz yangi guruhning a'zosi emassiz; menejeringizning boshqaruv jamoasi. Yon tomonlarni boshqarish, yuqoriga va pastga boshqariladigan qadar muhimdir.
13. Mavjud va ko'rinadigan bo'lishi
Sizning guruhingiz bilan qanchalik shug'ullansangiz va siz bilan shug'ullansangiz, ular yaxshi ish qilishlari uchun ko'proq harakat qilishadi.
Odamlar o'zlaridan ko'ra kattaroq bir narsaga ega bo'lishni yoqtirishadi va ular kemaning boshida kapitan bo'lishini ham bilishlari kerak.
14. Uchrashuvlar va guruh uchrashuvlari jadvalini tuzish
Siz xabardor bo'lmagan muammolar borligini va vaqtni bog'lash uchun odamlar bilan shaxsiy ravishda suhbatlashishingiz kerak. Shuningdek, jamoangizning barcha a'zolari bir-birlari bilan muloqot qilishlari kerak.
15. Rahbar sifatida o'zingizni rozi qiling
Yetakchi (va bo'lishi kerak) ajoyib va mukofotli mas'uliyatdir. Hech qachon uni engil qabul qilmaslik kerak, yoki uni tan olish kerak.