Boss Sevimlilarni o'ynaganda
Agar siz hech kimni sevmaydigan menejerlar uchun ishlagan bo'lsangiz, yoki odamlarni turli xil javobgarlik va ishlash standartlariga moslashtiradigan bo'lsa, bu yondashuvning ma'naviy holatga qanchalik zarar etkazayotganini tushunasiz.
Bir misolda menejer ishchini guruhning "yulduzi" deb hisoblagan, uni jamoatchilikni maqtagan va uning eng ko'zga ko'ringan va muhim loyihalarda ishtirok etishini ta'minlagan. Ushbu yulduzli davolanish boshqa xodimlar bilan qattiq tuyg'ularni uyg'otdi va menejer uchun qanday ishlashni muhokama qilishda tez-tez murojaat qilingan edi. Iqtidorni jalb qilishning o'rniga, menejer o'z jamoasida odamlarni saqlab qolish uchun kurash olib bordi.
Boshqa holatda menejer natijalari bo'yicha hisobot berishni ta'minlashga va o'z majburiyatlariga sodiqligini muntazam ravishda yoritib berdi, ammo shaxsiy hayotida hech qachon tugamaydigan sovun operasi bo'lgan tuyulgan xodim uchun muntazam ravishda uzrli bahonalar va proektlar muddatini uzaytirdi. Natijada jamoa oldida mas'uliyat hissi yo'q edi.
Yana bir holatda menejer uning jamoada muvaffaqiyatli bo'lganlar uni siyosiy jihatdan qo'llab-quvvatlaganliklari aniq ko'rsatib berdi . Ish joyidagi muammolar va qiyinchiliklarga e'tibor qaratish o'rniga, ushbu menejer u bilan xayrlashishga mo'ljallangan barcha siyosiy o'yinlarning tsirkini yaratdi.
Turli xodimlar uchun turli xil qoidalar tuzish adolatning antithesisidir va yomon niyatlarni, yomon axloqni va jamoada optimal ishlashdan kamroqdir.
Ish joyida qanday adolat ko'rinadi
Xodimlaringizga nisbatan adolatli munosabatda bo'lganingizda, ular oldida turgan muammolarni hal etishga e'tibor berishadi.
Ular o'zlarini hurmat qilishadi, ularga g'amxo'rlik qilishadi va menejer sifatida sizga ishonishadi . O'yin-kulgi va o'yin-kulgiga e'tibor qaratish o'rniga, xodimlar individual va guruh maqsadlariga erishish uchun harakat qilishadi.
Boshqalarga nisbatan ikki narsaga ro'baro' kelganingizda. Sizning xodimlaringiz buni sizlarga bildiradi va hurmat qiladi. Fair play uchun obro'ingiz o'zlarining ishonchini kuchaytiradi. Ikkinchidan, siz adolatli muomala qilayotgan odamlar sizning mehnatingiz bilan javob qaytaradi. Siz o'z harakatlaringiz orqali ta'lim berasiz va ish joyidagi "adolat" ning xatti-harakatlarini modellashtirishni boshlaysiz.
Qanday qilib adolatli menejer bo'lish kerak
Yaxshi menejer , hurmat va adolat bilan duch kelgan har bir kishiga muomala qiladi. Adolat uchun o'zingizning obro'-e'tiboringizni oshirishga doir ba'zi takliflar quyidagilardir:
- Oltin qoidalar. Siz davolanishni istaganidek, duch keladigan har bir odamni davolang.
- Sevimlilar yo'q. Adolatli boshqaruvchi sevimli ishlamaydi. Siz o'zingizni qanday his qilganingiz uchun sizda hech qanday yaxshi ishni yoki barcha yomon ishlarni bermaysiz. Siz ularni yagona shaxslar deb hisoblaysiz.
- Foydadan foydalanmang. Siz adolatli bo'lgandan so'ng, menejer lavozimiga asoslanib boshqalarning manfaatini ko'zlamaysiz. Hech kimga nisbatan adolatsiz munosabatda bo'lmaysan.
- Qoidalar va xatti-harakatlarni modellashtirish. Qoidalarga rioya qilganingizda va ularni har kimga teng ravishda qo'llaganingizda, siz adolatli bo'layotgansiz. Ularni o'zingizga qo'llashga ishonch hosil qiling. Sizning "ish "ingiz" aytib berish "ga mos kelishi kerak, yoki odamlar sizning ishonchingizni yo'qotadi.
- Qoidalarni o'zgartirish. Agar qoidalar shaxslar yoki guruhlarga nisbatan adolatsiz deb hisoblasangiz, qoidalarni o'zgartirish uchun jasoratni rivojlantiring. Faqatgina o'zgartirmoqchi bo'lgan sabab, shunchaki, sevimli odam uchun yaxshiroq bo'lgan natijani oqlash uchun emas, adolatni oshirishdir. Yangi qoidani hamma uchun bir xil tarzda qo'llashga ishonch hosil qiling.
- Boshqalarga qanday ta'sir qilishini o'ylab ko'ring. Masalan, siz ishni tayinlaganingizda, masalani adolatli bajarayotganingiz haqida o'ylab ko'ring, aks holda uni boshqalar qanday qabul qilishini ko'rib chiqing. Agar sizda firma ichidagi har bir kishi tushlik xonasida umumiy kofe uchun oyiga 20 AQSh dollari to'lashi kerak bo'lsa, 20 dollar bo'lgan katta xarajat va qahva ichmasdan hisobchi haqida o'ylab ko'ring. Bu qoida ularga ta'sir qiladi va adolatlimi?
- Rostini aytganda. Xodimlaringiz bilan halol bo'ling. Ularga nima qilish kerakligi haqida ayting. Nima uchun muayyan protsedura joriy qilinganini aytib bering. Ularni ularga aytolmaydigan narsalar haqida gapirib bering, lekin faqat agar sizda haqiqatan ham imkoni yo'q bo'lsa. Agar siz ular bilan halol bo'lsangiz, siz ularga teng muomala qilasiz. Siz ularga, ular rahbarlik qilmagani uchun, ular ma'lumotga loyiq emasligini aytmaysiz. O'zingiz ham halol bo'ling. Nima sababdan qilayotganingizni va nima qilib yurganingizni tekshirib ko'ring.
Pastki chiziq
Ishonchliligi menejer sifatida muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhimdir va hech narsa sizning sevimli mashg'ulotingizdagi obro'siga qaraganda tezroq va ishonchsiz tarzda buzadi. Ishni qanday topshirishingiz, maqtashingiz va fikringiz bilan o'rtoqlashishingiz haqida qasddan va xolis bo'ling. Odamlar bilan adolatli munosabatda bo'lgan menejer sifatida obro'sini oshirishning foydalari qimmatlidir.
Yangilandi: Art Petty