Ikkala fikr va rollar o'rtasidagi farqlar juda sodda. Qadimgi (bürokrat), sanoat inqilobining bir fursati bo'lib, fermerlar va hunarmandlarga bu vazifani tobora ortib borayotgan samaradorlik bilan qayta-qayta takrorlashga o'rgatish edi. Ikkinchidan, bugungi kunda bizning bozorlarimizda, sanoatimizda va firmalarimizda noaniqlik va o'zgaruvchanlik o'zgarish tezligida o'rganishni va moslashishni talab qiladigan dunyomizni aks ettiradi.
Menejer sifatida menejer sifatida faoliyat yuritishga yoki bu rolni kuchaytirishga qiziqqan har bir kishi uchun ushbu maqola boshqarishning qiyin ishlarini, qiyinchiliklarini va mukofotlarini yaxshiroq baholash uchun sizga yordam berish uchun fikr va aloqalarni taqdim etadi.
Menejerlar firmaning haqiqiy ishiga eng yaqin
Rahbarlar asosiy strategik qarorlar uchun mas'ul bo'lsa-da, firma rahbarlari biznes bilan shug'ullanadigan odamlar, mijozlar va jamoalar bilan ishlaydilar. Ba'zi rahbarlar operatsiyalar, mijozlarga xizmat ko'rsatish, marketing, moliya, AT, inson resurslari yoki tashkilotda topilgan boshqa funktsiyalardan biri kabi funktsional guruhlarni boshqaradi.
Loyiha menejerlari yoki mahsulot menejerlari kabi boshqa rahbarlar tashabbuslar (loyihalar) yoki tegishli mahsulot toifalari uchun barcha funktsiyalar bo'yicha odamlar bilan ishlashga mas'uldir.
Menejerlar firma maqsadlarini o'z funktsiyalari bilan ishlashga aylantiradi. Ularning komandalari aniq ishlash ko'rsatkichlari (KPI) ni qanchalik yaxshi amalga oshirganligi va kutib olishlari bo'yicha o'lchangan va ularning muvaffaqiyatlari jamoa a'zolarining sa'y-harakatlari va muvaffaqiyatlariga asoslanadi.
Menedjerning roli boshqalarning ishi va natijalari uchun mas'uldir. Shu sababli, menejerning ko'p ishi samarali jamoani yaratish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan.
Bu jamoa haqida
Effektiv menedjerlar boshqalarning muvaffaqiyati va mahsuldorligini ta'minlashda ularning roli haqida aniq tasavvurga ega. Ular xodimlarning o'zlarining malakalarini idoraviy maqsadlarga erishish uchun qo'llashlari mumkin bo'lgan samarali ish muhitini yaratishga intilishadi. Bugungi menejer ishonch va umumiy qadriyatlarga asoslangan jamoalarni qurishga qaratilgan. Menejerning maqsadi yuqori ishlashga bag'ishlangan jamoani rivojlantirish va qo'llab-quvvatlashdir. Ushbu jarayonda bir qator muhim vazifalar quyidagilardir:
- Katta talantni izlab topish va ishga olish.
- Maqsad va vazifalarni ishlab chiqish.
- Ishlash bo'yicha hisobotlarni taqdim etish.
- Jamoa a'zolarini tayyorlash va rivojlantirish
- Yuqori samaradorlikni oshirish.
Menejerning qarorlari Drive harakatlari
Menejerning boshqa muhim vazifalari ustunliklarni belgilash yoki savdo-sotiqni amalga oshirishda qaror qabul qiluvchining vazifasi hisoblanadi. Iste'dodli qarorlardan strategik qarorlarni qo'llab-quvvatlash uchun guruh a'zolari qiyin muammolarni hal qilishda yordam berishadi, rahbarlar har kuni har soatda qaror qabul qilishda ishtirok etishadi. Quyida ko'plab maqolalar mavjud:
- Sizni Yo'lboshchi qilib qo'yadigan 5 ta qaror
- Ishda qanday qaror qabul qilish kerak?
- Qanday qilib yaxshiroq, tez qaror qabul qilish kerak
Strategiya menejerning ishi tobora ortib bormoqda:
Agar strategiya, qaysi firma va mijozlar qaysi bozorga chiqishini va bu sohalarda muvaffaqiyat qozonish uchun resurslarini qanday yo'naltirishini aniqlashga yo'naltirilgan barcha ishlarni bajaradi. Ko'p javohirlar rahbarlarini mijozlarga, sheriklarga va strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan juda muhim vazifalarga yaqinligini hisobga olgan holda, ko'plab menejerlar o'zlarining tashkilotlarida strategiya jarayonining ajralmas qismi hisoblanadi. Bugungi kunda dunyodagi menejer sifatida muvaffaqiyatga erishish uchun strategiyaning tilini va vositalarini tushunish muhimdir.
- Strategiyani tushunish uchun menejerning ko'rsatma (Ishga kirishish)
- Katta Strategistlar qanday o'ylashadi
- Birinchi Strategiya Uchrashuvingiz uchun qanday tayyorlanadi
Pastki chiziq
Boshqarish - samarali menejer sifatida rivojlanib borayotgani. Odamlarga nima qilish kerakligini va boshqalarga yordam berish, rahbarlik qilish, maqsadlardagi murabbiylik va murabbiylik va qo'llab-quvvatlash haqida ko'proq gapirish juda kam. Ushbu davrda boshqarish maslaxat ishidan kamroq va juda ko'p qarorlarni qabul qilish vakolati bilan qo'llab-quvvatlanadigan ko'plab yordamdir. Ba'zi bir zamonaviy nazariya va mutaxassislar menejerning o'rni bilim sohasidagi ishchilar dunyosida eskirganligini ta'kidlashsa-da, yaxshi menejerimiz tashkilotlarda yuqori darajali va yuksak mahoratga ega bo'lishda farq qiluvchi shaxs bo'lishi mumkin.
Art Petty tomonidan yangilandi