Tipik menedjerning roli kengayib bormoqda
Shiqillagan tomoni shundaki, bu pozitsiya juda ko'p qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin va bu deyarli doimo katta mas'uliyat olib keladi.
Katta menejer bo'lish yurakning zaifligi uchun emas, balki u sizning shaxsingiz va mahoratingizga bog'liq holda siz uchun mukammal bir pozitsiya bo'lishi mumkin.
O'rtacha kompensatsiya
Bu lavozimga xos bo'lgan barcha ijobiy va salbiy tomonlar uchun kompensatsiya yaxshi bo'lishga intiladi. Barcha sanoat tarmoqlari bo'yicha yuqori lavozimdagi lavozimlar 2017 yil yakunlari bo'yicha yiliga 150 000 AQSh dollaridan ortiq bo'lgan asosiy to'lovlarni, yiliga 10 ming AQSh dollari miqdoridagi qo'shimcha imtiyozlar, bonuslar va bonuslar bilan o'rtacha. Umumiy ish haqi miqdori sanoatga va ish beruvchining miqyosiga va hajmiga qarab yiliga $ 101,000 dan $ 248,000gacha.
Umumiy mas'uliyat
Barcha menejerlar kabi, yuqori darajali menejer bir guruh shaxslarning ishlarini rejalashtirish va boshqarishga mas'uldir. U o'z ishlarini kuzatib boradi va kerak bo'lganda tuzatuvchi harakatlar qiladi.
Katta menejerlar bevosita ishchilarga rahbarlik qilishi mumkin yoki ular bir nechta supervayzerlarni boshqarishi mumkin , bu esa o'z navbatida ishchilarni bevosita boshqarishi mumkin.
Katta menejer ko'pincha kompaniyaning eng katta yoki eng muhim guruhini yoki guruhlarini boshqaradi.
Katta menejerning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
- Odatda birinchi darajali menejerlar va supervayzerlarni o'z ichiga olgan hisobotlarni to'g'ridan-to'g'ri boshqarishni ta'minlash
- Butun funktsional maydon uchun ustuvorliklar va maqsadlar atrofida ravshanlikni ta'minlash
- Sertifikatlashning muayyan darajasiga investitsion so'rovlarni tasdiqlash
- Uning vazifasi uchun umumiy moliyaviy byudjetni boshqarish
- Uning guruhida ishga yollash va otish talablarini tasdiqlash
- Qobiliyatni identifikatsiyalash va rivojlantirish jarayonlarini guruh yoki funksiya uchun boshqarish
- Umumiy maqsadlar uchun hamkorlikni ta'minlash uchun boshqa guruhlardagi tengdoshlar bilan ishlash
- Hisobot uchun yuqori darajali rahbarlar bilan aloqa qilish
- Yuqori boshqaruv va boshqa tengdoshlar bilan strategiya ishlab chiqish va ijro etilishini rejalashtirish uchun ishlash
- Hisobotlarni to'g'ridan-to'g'ri bajarish uchun moliyaviy va maqsadli natijalarni va asosiy ishlash ko'rsatkichlarini etkazish
- Maqsadli darajadagi yaratilishga ko'maklashish, kengroq funktsiyani amalga oshirish va menejerlar bilan ishlash barcha ishchilarga maqsadlar qo'yilishini ta'minlash
Katta menejerlar uchun boshqa umumiy nomlar
Sarlavha menedjerning funksiyasiga rioya qilishga moyildir. Ba'zi bir misollarni yuqori darajadagi buxgalteriya menejeri, yuqori darajadagi marketing menejeri, yuqori darajadagi muhandislik menejeri va yuqori darajadagi mijozlarni qo'llab-quvvatlash bo'yicha menejeri bor
Nima uchun bu lavozimni ishlatish kerak?
Katta firmalar o'zlarining mavqeini, mas'uliyatini, o'lchamlari va byudjet vakolatlariga ko'ra o'z nuqtai nazarlarini baholab, keyin bu lavozimlarga darajani belgilash uchun keng tarqalgan. Yuqori darajadagi menejer darajasi yoki nomi menejerlardan bir qadamni ifodalaydi va jismoniy shaxslarga yangi mas'uliyatlarga ega bo'lish va ularning hissasini oshirish imkoniyatini beradi.
Ushbu qo'shimcha va yuqori darajani amalga oshirish, shuningdek, tashkilotlarga tajribali mutaxassislarni jalb qilish va ularning imkoniyatlarini va kompensatsiyasiga mos keladigan rollarni joylashtirishga yordam beradi.
Menejmentning juda ko'p qatlamlari
Tashkilotlar o'sishi va boshqaruvning qo'shimcha qatlamlari bilan yanada tabaqalanib borilishi tufayli murakkablik va samarasizlik oshib bormoqda. Kuzatuvchilarga, rahbarlarga mas'ul bo'lgan menejerlarga va rahbarlarni kuzatib boradigan rahbarlarga mas'ul bo'lgan yuqori lavozimli rahbarlarga o'z ichiga olgan bo'limni ko'rib chiqing. Tarkibdagi ko'p sonli qatlamlar qaror qabul qilishni sekinlashtirishi, siyosiy va kommunikatsiya murakkabligini oshirishi va natijada buzilishi mumkin.
Ko'plab tashkilotlar qayta tiklash yo'li bilan tekislash jarayoni orqali, keyinchalik qatlamlarni faqatgina sekin-asta qo'shib yuborish jarayonini o'tkazadilar.
Nazariy jihatdan, kamroq qatlamlarga ega bo'lgan sodda tashkilot qarorlarni qabul qilishni osonlashtiradi va ishchilar uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olish uchun kengroq ishchi guruhini ta'minlaydi.
Katta menejerning vazifasi
Katta menejer lavozimini bajarish bir qator holatlarda yaxshi ishbilarmonlik kasb etadi. Katta menejer guruhdagi "kattalar" sifatida xizmat qilishi mumkin, ammo jamoa tez va xaotik tarzda o'sib boradi. U kerakli resurslar uchun boshqa funktsiyalar bilan ishlashi mumkin va o'zgarish davri mobaynida menejerlar va ishchilarga etuk yo'l-yo'riq ko'rsatishi mumkin.
Bu holat menejer va bosh menedjerning roli o'rtasida aniq farq bo'lganda aniq maqsadni anglatishi yoki menejerning malaka oshirish rejasi va mas'uliyatining bir qismi sifatida takomillashishi mumkin . Katta menejer shuningdek, menejerlarni qo'llab-quvvatlashi va guruh rahbarlari uchun nazorat kengligi juda keng bo'lganida alohida ishchi jamoalari uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishi mumkin.
Katta menejer sifatida ishlab chiqish
Bu rol mas'uliyat doirasi va umumiy hisobdorlik nuqtai nazaridan odatdagi menejerning rolini kengaytirish hisoblanadi. Ushbu darajaga erishishdan manfaatdor bo'lgan menejer etakchilik qobiliyatlari, shu jumladan iste'dodlarni rivojlantirish va murabbiylik uchun shaxsiy malaka oshirishga qaratilishi kerak. U strategiyani ishlab chiqishi kerak, jumladan, firmaning pul ishlab chiqarishi va tashqi bozor kuchlariga, raqobatchilarga va xaridorlarga tushunarli bo'lishi.
U byudjetni, kapitalni byudjetlashtirishni va umumiy xarajatlarni hisobga olishni o'z ichiga olgan moliyani to'liq tushunchaga ega bo'lishi kerak va u resurslarni ta'minlash va boshqa funktsiyalar yoki rahbarlardan yordam olish uchun zarur bo'lgan muzokara ko'nikmalarini rivojlantirishi kerak.
Yozma va og'zaki muloqot qobiliyatlari taqdimot qobiliyatiga alohida urg'u berish bilan birga hayotiy ahamiyatga ega. Yaxshi bosh murabbiy ham jamoani rivojlantirishda malakali bo'lishi kerak.
Katta menejerning muammolari
Ushbu lavozimda "katta" degan nomdan qat'i nazar, yuqori darajali menedjer hali ham o'rta darajali boshqaruvda. Ushbu muhim o'rta darajadagi rollar o'zlarining ishlarini bajarayotganlari uchun javobgar bo'ladi, lekin ular ko'pincha resurslarni qo'shish yoki ish muhitining samaradorligini yoki sifatini oshirish uchun zarur bo'lgan muhim o'zgarishlarni amalga oshirish uchun vakolatlarga ega emaslar. Qiyinchiliklarga qaramasdan, bu vazifa kelajakda muayyan nuqtada bosh menejerni rivojlantirish uchun yaxshi o'ringa ega.