Nashr etildi 7/18/2015
Xotin-qizlar almashinuvi deb nomlangan haqiqat namoyishi haqida eshitgan bo'lishingiz mumkin. Unda ayollar oilalarni bir hafta davomida sotadi va butunlay boshqacha muhit va uslublarga moslashadi.
"Menejer almashtirish" dasturini turli muhitlarda va turli xil uslubda olib borishni o'rganishning bir yo'li sifatida tashkilotlar amalga oshiradimi?
Etakchilik etakchiligining keng va chuqur tarkibiy qismini rivojlantirishning eng yaxshi usullaridan biri turli xil qiyin va xilma-xil ishlarda harakat qilishdir.
Eng muvaffaqiyatli rahbarlar, ayniqsa, bosh direktorlar turli funktsiyalar, geografiyalar va mahsulot ishlab chiqarishda o'z mahoratini oshirishga moyildirlar.
General Electric ushbu turdagi umumiy rahbarlik etakchilikni rivojlantirish modeli uchun yaxshi tanilgan. Buning imkoni bor, chunki ular juda katta va dunyodagi turli xil bizneslarga ega.
Biroq, agar kompaniya yuqori salohiyatli rahbarlarini taraqqiyot topshiriqlarida ko'chirishga imkoniyati bo'lsa ham, ular har doim buni qilmaydi. Nima uchun? Hech qanday aralashuvsiz yoki yuqoridan pastga tushadigan jarayonlarsiz tabiiy ravishda amalga oshmaydi. Ayniqsa, yangi sohalardagi ishlarning o'zgarishi, menejer ham, ishga qabul qilish menejeri uchun ham xatarli. Har ikkisi ham, bu harakatlar uzoq muddatli yaxshiroq bo'lishini tushunishlari mumkin, ammo qisqa muddatli ustuvorliklar har doim birinchi bo'lib keladi.
Bir kompaniyaning yoki HR bo'yicha etakchining bu masalani hal qilishlari "Menejer almashinuv dasturi" yoki "MEP" ni amalga oshirishdir.
Bu qanday ishlaydi:
1. Joylarni aniqlash
Talent menejeri yoki Xodimlarni boshqarish bo'yicha rahbar, yuqori lavozimli rahbarlar bilan MEP nomzodiga to'ldirilishi mumkin bo'lgan pozitsiyalarni aniqlash uchun ishlaydi. Ular dizaynerlar tomonidan ishlab chiqilgan pozitsiyalar bo'lishi kerak - kichik korxonalar, kichik korxonalar, bosh direktor o'rinbosari va hk. Yaqin-yaqingacha yoki yangi tashkil etilgan rolni ishga tushirish mumkin.
Yuqori darajadagi rahbar yoki biznes birligiga ko'ra bitta lavozimni belgilashingiz mumkin. Ba'zi bir yuqori lavozimdagi ijrochilar o'ynashni istamasa, bosh direktor homiyligiga ega bo'lish foydali bo'ladi.
2. Nomzodlarni aniqlash
Bu qism juda ham yomon. Agar deputatlikka nomzodlar oliy darajadagi rahbarlik lavozimlari uchun yuqori darajali , chinakam yuqori salohiyatga ega bo'lishi kerak. Ular bunday rivojlanishga qarshi kurashishga tayyor va tayyor bo'lishlari kerak bo'lgan joyda bo'lishi kerak. Dasturni o'ldirishning eng tezkor usullaridan biri - ba'zi yuqori lavozimli rahbarlarni yo'q qilishni istagan dasturga kirish.
Ideal nomzod o'z mamlakatidan tashqarida hech qachon ishlamagan, yoki ishlab chiqarish tajribasiga muhtoj bo'lgan martaba injeneri, yoki ba'zi bir kadrlar tajribasiga muhtoj bo'lgan yo'nalish menejeri bo'lishi mumkin bo'lgan istiqbolli rahbar bo'lishi mumkin. Qisqa bioslar va ularning rivojlanish ehtiyojlarini qisqartirish bilan bir qatorda nomlarning ro'yxatini to'plang.
3. Lavozimga ega bo'lgan nomzodlar
Bu ketma-ketlik rejalashtirish va rivojlanish jarayoniga bog'langan yillik jarayon bo'lishi mumkin yoki bu muntazam oylik yoki uch oylik uchrashuv bo'lishi mumkin. Talent menejeri yoki Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejer mas'ul bo'lgan barcha mas'ul rahbarlarni yig'ish va kimga ishlash kerakligini muhokama qilishga yordam beradi.
Vaqti-vaqti bilan CEO qaror qabul qilish yoki qarshilik ko'rsatuvchi yuqori lavozimni bekor qilish uchun jalb qilinishi mumkin. Oxir-oqibat, dastur muvaffaqiyatli bo'lgach, muvaffaqiyatli hikoyalar paydo bo'lgach, dastur o'z hayotini oladi. Yuqori salohiyatli rahbarlar ro'yxatda bo'lishni so'rashmoqda, chunki ular bu karerani quruvchi ekanligini tushunishadi. Yuqori rahbarlar "tabiiy bo'lmagan" nomzodlar bilan to'laqonli pozitsiyalarga ega bo'lishadi, chunki ular yuqori sifatli rahbarni, hatto dastlabki tik o'rganish eğrisi bilan, o'z biznesiga qanday olib kelishini ko'rishadi.
Jarayonni iloji boricha soddalashtiring. Faqat ikkita maxfiy hujjat bo'lishi kerak - lavozim ro'yxati va nomzodlar ro'yxati. Bundan tashqari, siz juda ko'p byurokratiya qo'shyapsiz va uni murakkablashtiryapsiz degan ma'noni anglatadi. Muhokamalar va haqiqiy rivojlanish harakatlariga e'tibor qaratilishi kerak, ko'plab shakllarni to'ldirish va qutilarini tekshirish kerak.