Ikki o'lchov
Menejerlar odatda ish faoliyatini baholashda o'z xodimlarini juda to'g'ri va ishonch bilan baholashlari mumkin. Munozaralar noto'g'ri va ziddiyatli. Ko'pincha xodimlarning ishlash ko'rsatkichlarini (so'nggi uch yil) yoki biznes-reja ko'rsatkichlarini iste'dodli ko'rib chiqish yig'ilishlariga olib boradilar va ishchilarni oddiy uch ball bilan baholaydilar:
- Yuqori ishlashga teng
- B o'rta darajada
- C darajasi past bo'ladi
Imkoniyatlarni baholash uchun menejerlar tez-tez kurash olib borishadi. Shuningdek, to'qqizta quti modelini qo'llash eng tanqidiy yoki sarosimaga tushib qolgan.
Potentsial ko'pincha quyidagilar:
1 ta yuqori salohiyatga teng; 2 o'rta salohiyatga teng; 3 past salohiyatga ega
Potentsialni baholash juda qiyin ekaniga ikki sabab bor:
- Odamlar har doim ham aniq va izchil, qanday potentsial vositalar va qanday baholanishi mumkin
- Ishni baholashdan (o'tmishdan) farqli o'laroq, potentsialni baholash kelajakni bashorat qilishni o'z ichiga oladi . Kelajakni bashorat qilish hech qachon 100 foiz aniq bo'lmasligi mumkin - agar bo'lsa edi, biz barchani fond bozorida yoki qimor o'ynashga boy bo'lar edik va NFL loyihasi "bust" kabi bir narsa yo'q edi.
Etti yo'l
Potensialni baholash har doim bir darajada sub'ektiv va noaniqdir, jarayonni takomillashtirish uchun biz bir nechta narsalarni qilishimiz mumkin. Men ularni oddiydan murakkabroq darajaga qadar ro'yxatga qo'yaman.
Mening tajribam shu qadar murakkablashganki, har doim ham aniqroq aytilmaydi. Ko'proq murakkabroq bo'lishi ehtimol yanada qimmat va vaqt talab qiladigan bo'lishi mumkin, lekin har doim ham samaraliroq bo'lmaydi.
Qanday potentsial vositalarning ta'rifiga kelishish kerak
Bu keng tarqalgan ta'rifdir va men foydalanadigan menejer: "Ko'proq etakchilik rolini oshirish mumkin" . Bu oddiy ta'riflar va yuqori darajali menejerlarning ko'pchiligi bu bilan muammo yo'q.
Har bir o'zgarish yaxshi, chunki har bir kishi bir xil ta'riflardan foydalanadi.
Har bir xodimni iste'dodli taftish yig'ilishining bir qismi sifatida muhokama qiling .
Barcha etakchilik guruhidan bir nechta nuqtai nazarni qo'lga kiritish "yagona raterdan ogohlantirishni" kamaytirishga yordam beradi va aniqligini oshiradi.
Potentsialni tavsiflovchi fazilatlarning haqiqiy ro'yxati
Korn Ferryning (Lominger) o'qitishning zamonaviyligi , Dimension International (DDI) ning potentsial modelini va Ram Charonning ro'yxatini o'zida mujassam etgan juda ko'p tadqiqot modellari mavjud.
Ushbu ro'yxatlardan birini ishlatishning eng oddiy yo'li shunchaki raterlarga ro'yxatni berish va har bir xodimni baholash uchun potentsialga ega bo'lgan sifatlarini ko'rib chiqishdir. Boshqalar esa ko'proq miqdoriy yondoshishni afzal ko'rishlari mumkin va har bir xodimni ro'yxatdagi har bir elementga nisbatan "reyting" berishi mumkin.
Misol uchun, o'nta potentsial mezonlar ro'yxati uchun, xodimning javoblari mavjud bo'lgan atributlarning umumiy sonini hisoblang va quyidagi skorlarni ishlating:
- 0-3 teng
- 4-7 teng O'rta
- 8 - 10 barobar yuqori
Yodingizda tuting, raqamni sub'ektiv baholashga qo'yish xavfi bor - bu aniqlik tasavvurini yaratishi mumkin. Bu raqamlar faqat qarorlarni aniqlashga imkon beradi, umumiy skorlama tizimi mavjudligi taxminiylikni yaxshilashga yordam beradi va hech bo'lmaganda menejerlar uchun tashvishlarni kamaytiradi.
Baholash yoki baholashdan foydalaning
Yuqorida eslatib o'tilgan ba'zi tashkilotlar sizga potentsial mezonlarini o'lchash uchun sizga baholash vositalarini sotadilar. Potensialni o'lchash uchun da'vo qiladigan ko'plab boshqa baholash vositalari mavjud - bu juda ko'p. Baholashning haqiqiy va ishonchli ekanligiga ishonch hosil qiling.
Ish beruvchini o'zlarining yurish-turish va natijalarini Ijroiy rivojlanish dasturida kuzatish orqali sinab ko'ring
"Amaliy ta'lim" dasturini ishlab chiqish dasturlari ko'pincha haqiqiy biznes masalalarini echish uchun jamoalarda ishlaydigan yuqori salohiyatli xodimlarni o'z ichiga oladi. Ular o'qitilgan kuzatuvchilar uchun ushbu xodimlarni harakatga keltirishi uchun ajoyib imkoniyat yaratadi. Ular o'zlarining jamoalarda ishlashlari, rahbarlik qilishlari, analitik ko'nikmalari, ta'sir eta oladigan qobiliyati, ularning fikr-mulohazalarini qabul qilish qobiliyati va ularning o'rganish tezligini baholashlari mumkin.
Ushbu dasturlarda qatnashganlarning aksariyati baholash baholash bitimining bir qismi ekanini tushunib etsa-da, bu dasturdan oldin uni aniq talaffuz qilish yaxshi amaldir.
Suhbatlar
Qidiruv bo'yicha maslahatchi - bu to'g'ri va potentsial baholash uchun ustalar bo'lib, ko'plab kompaniyalar hozirgi xodimlarni etakchilik potentsiali uchun baholaydilar. Hozirgi xodimlarga qarshi mavjud bo'lgan ichki qarama-qarshiliklardan ehtiyot bo'ling, ya'ni ular tashqi manbalardan tashqi manbalarga murojaat qiladilar.
Baholash markazidan foydalaning
Baholash markazi, asosan, potentsialni o'lchash uchun mo'ljallangan baholash, testlar, simulyatsiya, mashqlar va intervyularning tuzilganligi hisoblanadi. Ular odatda tashkiliy psixologlar yoki boshqa ba'zi bir fan nomzodlari tomonidan boshqariladi. maxsus tayyorgarlik bilan. Men ularni juda samarali deb topdim, ular ham juda qimmat bo'lishi mumkin - har bir kishi uchun $ 10,000 yoki undan ortiq.
Shunga qaramay, potentsial uchun baho har doim ham san'at va partiyaning ilm-fani bo'lib qoladi. Yuqoridagi texnikalardan har qanday birini yoki barchasini qo'llagan holda, taxminiy ishlarning ko'pchiligini olib tashlaydi va sizning muhim xodimlaringizni tanqidiy etakchilik rollarini tanlash uchun ishonch darajasini oshiradi.