Eng ko'p yasalgan xatolardan biri - eng yaxshi muhandis, sotuvchi yoki buxgalterni jalb qilish va uni menejerga targ'ib qilishdir. Superstar xodimlari har doim eng yaxshi menejerlarni qilmaydi . Odamlarni samarali rahbarlar va rahbarlar sifatida rivojlantirish uchun potentsiali uchun baholashni o'rniga, ular reklama mukofotini mukofot shaklidan foydalanadilar.
Natija ko'pincha juda katta shaxsning yo'qolishi va yomon boshqaruvchining paydo bo'lishi.
Odamlar ko'pincha noto'g'ri sabablarga ko'ra boshqaruv lavozimini qabul qilishadi. Boshqaruv lavozimini qabul qilishdan oldin, muvaffaqiyatli menejer bo'lish uchun to'g'ri motivatsiya, maqsadlar va ko'nikmalarga ega bo'lishingiz kerak. Qarang: men boshqaruvchi bo'lishim kerakmi?
Boshqaruv abadiy rol bo'lmasligi shart!
Biroq, barcha to'g'ri sabablarga ko'ra ko'tarilgan va dastlab o'zlarining boshqaruvida juda muvaffaqiyatli bo'lgan menejerlarning ko'pchiligini ko'rdim. Ular menejment kurslarini katta qiziqish bilan kuzatib borishdi, barcha eng issiq boshqaruv kitoblarini o'qidilar va etakchi va rivojlanayotgan insonlar ustidan g'alaba qozonishdi. Keyin esa, ular bir yoki bir necha sabablarga ko'ra "shikastlangan". Xodimlar endi ular uchun ishlamoqchi bo'lmadilar, menejer sifatida ularning obro'siga to'lib-toshgan va ular endi quvnoq ishlamay qolgan ishda qolib ketishdi. Aslida, ular baxtsiz.
Ular menejer sifatida yonib ketishdi.
Ushbu menejerlar menejmentdan chiqib ketish vaqti keldi va o'zlarining kuchli va qiziqishlarini yanada yaxshiroq ushlab turadigan individual ishtirokchining rolini izlayotgan paytda bilishsa, ular bundan qoniqarli va samarali bo'lishlari mumkin edi . Ularning ishchilari ham yaxshi bo'lar edi.
Ehtimol, ulardan bittasi takomillashib, odamlarga yaxshi ish olib borishi mumkin edi, shuning uchun boshqaruvchi yuqori istiqbolli potentsial ishchilarni targ'ib qilishiga to'sqinlik qilishi mumkin edi.
Menejer sifatida o'zingizning vazifangizni bajarish uchun vaqt kerakligini belgilaydi:
Qanday qilib bir chetga surish vaqti yoki menejer bo'lish vaqti keldi? Quyida quyidagilarni tekshirish uchun 7 ta belgi mavjud:
Muvaffaqiyatsizlik va innovatsiya etishmasligi. Siz uzoq vaqt davomida hech narsa o'rganmagansiz yoki hech narsa qilmagansiz va yangi g'oyalarni o'rganishga qiziqasiz. Barcha yangi fikrlar "oyning xushbo'y hidi" kabi ko'rinadi va juda ko'p kuch va xavfni talab qiladi. Sizning xodimlaringiz yangi g'oyalar bilan sizga kelganda , siz "shamollashdan ko'ra ko'proq balonlarni ochish" ga moyil bo'lasiz. Statoko siz uchun juda qulay ko'rinadi. Siz "har doim ishlarni qilganmiz" degan so'zlarni o'jarlik bilan himoya qildingiz va o'zingizni "biz ilgari sinab ko'rdik va u ishlamadi" deb ayta olasiz.
Uzoq vaqtdan beri sizning xodimlaringiz bilan jamoaviy uchrashuvlar va yakka-yakka uchrashuvlar o'tkazishni to'xtatdingiz. Ular juda ham rasmiy, juda ko'p bezovta bo'lishdi, juda ham bezovta qilishdi va har doim siz bilan muomala qilish kerak bo'lgan murakkab muammolarni paydo bo'lishga o'xshardi. Siz hech qanday yangiliklar xushxabar emas, shiorni qabul qildingiz. Odamlarga murojaat qilish, charchagan narsaga aylandi.
Sizning eng yaxshi kunlaringiz sizning ofisingizda qolish va sevimli loyihangizda uzluksiz ishlashingiz mumkin.
Siz yaxshiroq boshqaruvchi / etakchi bo'lishga qiziqishingiz yo'q . Sizning kitob kassangizga qarang - qachonki oxirgi marta menejment / etakchilik kitobini o'qigan bo'lsangiz? Oxirgi marta qachon siz rahbarlik / etakchilik kurslarini oldingiz? Qachonki, ularga ochiqchasiga yoki shafqatsizlik bilan murojaat qildingizmi? Sizning sohangizdagi eng so'nggi texnologiyalarni o'rganish va etakchi odamlarga nisbatan kamroq qiziqish topasizmi? Sizning ehtirosingiz sizning o'zingizning narsangizni bajarish uchun etakchi odamlardan farq qildimi?
Hech kim sizni ularga maslahat so'ramaydi. Boshqaruvga qiziqqan yuqori potentsial xodimlar maslahat va yordam uchun boshqa rahbarlarga murojaat qilishadi.
Siz endi boshqaruvni o'qitish dasturlarida mehmon ma'ruzachi bo'lishingiz talab qilinmaydi. Ushbu ma'ruzachilarning imkoniyatlaridan faqatgina "rol modellari" menejerlari uchun tashkilotlarning istagan rahbarlarini taqlid qilishlarini xohlashadi.
Sizning xodimlaringizning hech biri targ'ib qilinmaydi. Ehtimol, siz xodimlaringizni rivojlantira olmaysiz . Sizning kayfiyatingiz jamoangizga tarqalmoqda. Oxirgi marta siz reklama lavozimida ishlaysiz, chunki siz hozirgi roldagi "o'zgarmas" deb ko'rilgansiz.
Sog'ligingiz azob chekmoqda. Boshqaruvdagi stress sog'lig'ingizga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Sizning energiya darajangiz past va siz endi baxtli emassiz.
Bottom tuhfa:
Boshqaruv roliga tushish qiyin bo'lishi mumkin. Vaziyat, kuch va hatto to'lovni yo'qotish mumkin. Biroq, siz o'zingiz uchun qilgan ishni bajarish o'rniga, o'zingizning halol fikringizni tekshirish va taqdiringizni nazorat qilish yaxshiroqdir.
-
Art Petty tomonidan yangilandi