Boshqaruvchi
Ko'pgina odamlar uchun birinchi darajali menejment bo'yicha maslahatchi sifatida ishlaydi. Murabbiy birinchi darajali boshqaruv ishi . Ushbu shaxs odatda bir xil ishni yoki shunga o'xshash ishlarni bajaradigan kichik guruhlar uchun mas'uldir. Odatda boshqaruvchi ular nazorat qilayotgan shaxslarning ishlarini bajarishda katta tajribaga ega. Boshqaruvchi odatda ish topshiriqlarini, vaqtni saqlashni va muammolarni hal qilishni boshqaradi. U sifat, motivatsiya va mashg'ulotlar uchun mas'uldir. Ushbu menejment darajasidagi shaxs odatda menejerga hisobot beradigan juda kam imtiyozga egadir.
Proyekt menejeri
Ba'zi odamlar loyiha boshqaruvini boshqaruv darajasini hisobga olmaydilar. Shuning uchun loyiha menejerlari odatda menejerlarning uchrashuvlarida qatnashmaydi. Biroq, ular boshqa rahbarlar bilan bir qator vazifalarni bajaradilar. Bir necha sohalarda umumiy birinchi boshqaruv ishi. Loyiha rahbariga loyihaga tayinlangan xodimlar uchun bevosita / yo'nalish javobgarligi yo'q.
Aksincha loyiha menejeri - matris boshqaruvchisi . Loyiha menejeri rejalashtirish, tashkillashtirish, boshqarish va boshqarish funktsiyalarini bajarish uchun mas'uldir, lekin odatda matritsaning boshqa tizmasiga yo'nalish menejerlari bilan hamkorlikda. Loyiha menejeri sifat, rejalashtirish va byudjet uchun mas'uldir, lekin odamlar uchun trening va intizom kabi vazifalarga emas.
Loyiha menejeri odatda menejerga, direktorga yoki loyiha boshqaruvining vitse-prezidentiga hisobot beradi, ammo ular ierarxiyadagi har qanday boshqaruvchiga xabar berishlari mumkin.
Menejer
Menejerlarni bevosita boshqaruvchi yoki rahbarlarni boshqaradigan ikkinchi darajali menejerni boshqaradigan birinchi darajali menejer bo'lishi mumkin. Kompaniyaning hajmi odatda qaysi aniqlaydi. Bir boshlang'ich menedjerning vazifalari va mas'uliyati boshqaruvchilardan biriga o'xshaydi, biroq menejer odatda ko'proq xodimlarning javobgarligi, ko'proq HR mas'uliyati va ko'proq takdir. U odatda bir xil yoki shunga o'xshash ishlarni bajaradigan kichik guruh xodimlarini boshqaradi. Menejer odatda taxminan 1-3 yil tajribaga ega. Rahbarlar odatda yuqori darajali menejerlarga, direktorlarga, vitse-prezidentlarga yoki egalariga xabar beradi.
Katta menejerlar
Ba'zi tashkilotlar oliy darajali menejer unvoniga ega. Katta menejerning vazifalari va mas'uliyati asosan boshqaruvchilardan bir xil. Ular bir guruh xodimlarning ma'muriy va funktsional yo'nalishi uchun mas'uldirlar. Odatda, boshqa rahbarlardan ko'ra ko'proq takdir va moliyaviy huquqlarga egadirlar. Ko'pincha, bu unvon faqatgina o'z tengdoshlariga qaraganda ko'proq ishlagan kishini ko'rsatadi.
Ba'zan ular boshqa menejerlarni yo'naltirish yoki o'qitish mas'uliyati bor. Kamdan kam hollarda ular bir guruh rahbarlarni nazorat qilishadi.
Bosh menejerlar
Bosh boshqaruvchi bir nechta funktsiyani nazorat qiladi va ko'pincha ushbu funktsiyalarni boshqaruvchilarni nazorat qilib, kompaniyaning barcha funktsiyalarini nazorat qiladi. Bosh menejer keng kenglik va ko'p ixtiyoriy vakolatga ega. U katta moliyaviy mas'uliyatga ega va odatda kompaniya yoki uning katta qismi uchun P & L javobgarligi bor. Bosh menejer, odatda, kompaniya uchun ish joyini oladi, lekin u hokimiyatga bo'ysunish vakolatini ham topshirishi mumkin.
Boshqa boshqaruv darajalari
Tashkilotlar, ayniqsa kattaroq bo'lganlar, o'zlarida "menedjer" unvoniga ega bo'lmagan boshqa boshqaruv darajalariga ega.