Nima uchun va qayerda Matritsalarni boshqarish muhim ahamiyatga ega
Matritsalarni boshqarish idoraviy chegaralar bo'ylab iste'dod va qobiliyatlarni baham ko'rish uchun ideal. Matritsalarni boshqarishning eng keng tarqalgan senariylaridan biri - har qanday turli funktsiyalardagi bir guruh shaxslar loyiha menejeri ostida yangi va noyob bir narsa yaratish uchun tashkil qilingan vaqt.
Ko'p fanlardan turli malakalar to'plash qobiliyati umumiy loyiha guruhini mustahkamlaydi.
Loyihalar va boshqa tashabbuslar uchun matritsa yondashuvlari odatda maxsus loyiha guruhlarini tuzishdan ko'ra kamroqdir va jamoa a'zolarining xilma-xilligi ularni juda ko'p funktsional guruhlardan ustun qiladi.
Matritsalarni boshqarish ideal bo'lmasa
Ushbu moslashuvchan uslubdagi jamoa tuzilishiga juda ko'p foyda keltirishi mumkin bo'lsa-da, u ideal emas, ba'zi holatlar mavjud. Bunga quyidagilar kiradi:
- Ushbu tashabbus avtonomiya va uzoq muddatli e'tibor va majburiyat talab qiladigan joylarda. Bunday holatda doimiy tarkibga ega maxsus tarkibiy tuzilma maqbul bo'lishi mumkin.
- Agar shaxsning qobiliyatlari muayyan funktsiyaga nisbatan muhim ahamiyat kasb etsa va bu shaxsni baham ko'rish funktsiyaning samaradorligini moddiy yoki xavfli ravishda kamaytirsa.
Matritsalarni boshqarish uslublarining turlarini
Ko'p tomonlama funktsional tashabbusni boshqaruvchi menejerning kuchiga qarab, uch tur bor: yumshoq matritsa, o'rtacha matritsa va jamoalarning qattiq matritsa uslublari.
Qattiq matris formati maxsus guruhga o'xshaydi, bu erda menejer va jamoa a'zolari o'z tashabbusi bilan avtonomiyaga yaqin. Yumshoq matritsa odatda tashabbus menejeri qaror qabul qilish vakolati uchun jamoa ishtirokchilarining turli funktsional rahbarlariga bog'liq bo'ladi.
Oddiy shakl bu ikkala joyni egallaydi.
Matritsalarni boshqarish bilan bog'liq muammolar
Matritsalarni boshqarish yondashuvidan ko'plab imtiyozlar mavjud bo'lsa-da, muammolar mavjud. Ularning bir qismiga quyidagilar kiradi:
- Ishtirokchilar turli menejerlar va ustuvorliklar o'rtasidagi ziddiyatlarga ega bo'lishlari mumkin.
- Tashabbuslar va funktsiyalar orasidagi aloqa o'rtasidagi chalkashlik.
- Ishni baholash uchun mas'ul kimga aniqlik yo'qolishi.
- Murabbiylik va kasbiy rivojlanish uchun mas'ul kimga aniqlik yo'qolishi.
- Ishtirokchilar juda ko'p tashabbuslar bilan chambarchas bog'liq.
- Bir vaqtning o'zida mavjud bo'lgan jamoalarga nisbatan samaradorlikni kamaytirish.
- Tashkilot yoki jamoaviy o'rganish va guruh xotirasini yo'qotish, chunki shaxslar qisqa muddatga jalb qilinadi.
- Jismoniy shaxslar uchun juda ko'p tashabbuslarga berilish ehtimoli. Matritsadagi vaziyatda shaxslarning imkoniyatlarini yoki ish hajmini o'lchash ba'zan qiyin.
Matritsalarni boshqarish sharoitida xodim sifatida muvaffaqiyatga erishish:
Matritsadagi muhitda ishlash ham foydali, ham jirkanchdir. Sizning turli tashabbuslaringiz va hamkasblaringiz sizning ta'lim va munosabatlarni rivojlantirishga yordam beradi. Biroq, sizning kompaniyangizning sizning baholash va rivojlanishingizga bo'lgan yondashuvini tushunish uchun matritsada ishlaydigan xodim uchun juda muhimdir.
- Sizni baholashda asosiy mas'uliyatga ega bo'lganlarni aniqlang.
- Turli matritsa menejerlaringizning (ko'pincha loyiha menejerlarining) qanday kiritilishi sizning ishlashingizni baholashda qanday aks ettirilishini aniqlang.
- Hisobingiz bilan muntazam muloqot qilishni davom ettiring - menejeringizga sizning erishilgan yutuqlaringiz va ustuvorliklaringiz to'g'risida xabardor qilish uchun.
- Har qanday tartibsizlikni aniqlash uchun turli rahbarlar o'rtasidagi ziddiyatli ustuvorliklarni va brokerlik muhokamalarini aniqlang.
- Hisobotni taklif qilish yoki rag'batlantirish tashabbusini boshqaring - menejerga trening, ta'lim va murabbiylik orqali kasbiy rivojlanishga investitsiya qilish. Bu harakatlar uchun matritsa boshqaruvchilaringizning qo'llab-quvvatlang.
Matritsalarni boshqarish pastki qatori
Har bir boshqaruv tuzilishi va yondashuviga ijobiy va salbiy tomonlari mavjud va bu matritsalarni boshqarish uchun amal qiladi. Bu har bir holatda ideal emas va talablar vaqtni, resurslarni yoki ustunliklarni o'chirish qobiliyatidan kattaroq ishtirokchilar uchun stressni keltirib chiqarishi mumkin.
Bundan tashqari, u vaqtinchalik asosda maxsus bilimlarga kirishni ham taklif qilishi mumkin. Va nihoyat, bu maxsus guruhlarga tayanib, yanada arzonroq bo'lishi mumkin. Matritsalarni boshqarish bilan muvaffaqiyatga erishish barcha tomonlarni faol jalb qilishni talab qiladi.