Loyiha va vazifa bog'liqligini tushunish

Loyiha menejerlari loyiha bog'liqliklarini loyihadagi shaxsiy vazifalar o'rtasidagi munosabatlar sifatida baholaydi. diagramma. Oldingi yoki keyingi topshiriqlarga o'tishdan oldin oldingi vazifalar bajarilishi kerak. Loyihaning ko'lamiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlar bir-birining bog'liqligiga qarab tartibga solinadi, keyin esa resurslar qurilgan loyihalar va vazifalar bilan bog'liq.

Loyiha yoki vazifaga bog'liqliklar quyidagilar uchun muhim:

• Ish rejalarini (topshiriqlarni) loyiha rejasida tartiblashtirish.
• Loyiha rejasida tanlangan yo'llarni (eng uzun yo'l / muddat) hisoblash.
• Resurslarni aniqlash va rejalashtirish masalalari va qo'llab-quvvatlovchi qarorlar qabul qilish.
• Loyiha rejasining bir qismi sifatida monitoring qilish va boshqarish.
• Tez tomosha qilish yoki shikastlanish orqali jadvalni tezlashtirish imkoniyatlarini aniqlash.

Loyiha topshirig'iga qaramlik misollari:

Katta loyiha uchun vazifa bog'liqligini tahlil qilish, odatda kompyuter dasturlarini talab qiluvchi murakkab vazifa bo'lib, kontseptsiyani aks ettirish uchun bir necha oddiy misollarni ko'rib chiqadi.

1-misol: Qahva tayyorlash . Ertalab yotqizilganini tasavvur qiling, yutib oling va qahva qaynatgichni avtomatik ravishda pishirishni unutganingizni bilib olish uchun oshxonaga boring. Endi siz uyquni silkitib, qahva tayyorlashni boshlashingiz kerak. Siz quyidagi vazifalarni bajarishingiz kerakligini bilasiz:

• Suv qo'shing
• Qahva donalarini maydalash

• Qahvani filtrga soling
• Qahva filtrini qo'shing
• Dazmolni isitgichga joylashtiring
• Brusni bosing

Albatta, bu jarayonga tegishli tartib bor. Boshqa qadamlarni to'ldirmasdan avval demovni bosmaysiz. Bog'liqliklarni hisobga olgan holda, navbatdagi hodisalar ketma-ketligi quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. Qahva donalarini maydalash

1. Qahva filtrini qo'shing
2. Qahvani filtrga soling
3. Suv qo'shing
4. Dazmolni isitgichga joylashtiring
5. Brusni bosing.

Bu vazifalar ketma-ketligida siz fasolni erga ulashdan oldin qahvani filtrga o'lchay olmaysiz. Qahva po'stlog'ini maydalash filtrga qahvani o'lchash uchun salafiy faoliyatdir. O'lchov bosqichi muvaffaqiyatli faoliyat. Barcha vazifalar qadam oldingi tadbirlar: Press Brew.

2-misol: Yangi uyda maysazor va yodgorliklarni tozalash tizimini o'rnatish. Muhim vazifalarga quyidagilar kiradi:

• Sodni (maysazor)
• Yomg'irlash tizimining shlanglarini ochish va o'rnatish
• Yomg'irlashtiruvchi boshchalarni toping
• Ko'p jihatdan baholang
• Tuyalarni to'ldiring

Vazifa bog'liqliklarini hisobga oladigan voqealarning to'g'ri ketma-ketligi:

1. Ko'p jihatdan baholang.
2. Yomg'irlashtiruvchi boshchalarni toping.
3. Yomg'irlash tizimining shlanglarini ochish va o'rnatish.
4. Tuyalarni to'ldiring
5. Maysa o'rnating.

Ushbu misoldagi bog'liqliklarni tushunish, landshaftni asboblarni baholash va qazishni rejalashtirish, ta'minotning mavjudligini ta'minlash va har bir qadam uchun tegishli resursni rejalashtirish imkonini beradi.

Loyiha rejalashtirish turlari Bođlišliklar:

Loyihani rejalashtirishning to'rtta turi mavjud. Ular vazifalar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatadilar.

Ular eng ko'p ishlatiladigan tartibda berilgan.

1. Boshlash uchun tugatish (FS). Ikkinchi vazifa boshlanishidan oldin birinchi vazifani bajarish kerak. Misol uchun, "kod kodi 1 yoz" vazifasi "sinov kodi moduli 1" ishini boshlashdan oldin tugatish kerak.
2. Finish tugatish (FF). Birinchi topshiriq tugagunga qadar ikkinchi vazifa tugamaydi. «Sinov kodi moduli x» tugagandan so'ng "sinovdan o'tgan barcha kod" vazifasi bajarilmaydi.
3. Ishni boshlash (SS). Ikkinchi vazifa birinchi topshiriq boshlanmaguncha boshlanmaydi. "Ta'lim qo'llanmasini yozish" topshirig'i vazifani bajarishdan oldin boshlanishi kerak "o'quv qo'llanmasini 1-qismiga yozib qo'ying".
4. Ishni boshlashni boshlang (SF). Birinchi vazifa ikkinchi topshiriqni bajarishdan oldin boshlanishi kerak. "3-modul uchun koderni tayinlash" vazifasi "topshirilgan hamma ish" tugagandan so'ng boshlanishi kerak.

Loyihani rejalashtirish Bo`linmalarining toifalari

Boshqa loyihalar bilan bog'liqlik ham mavjud.

Rejalashtirish bog'liqliklar uchta toifaga bo'linadi: mantiqiy, resursga asoslangan yoki afzal. Loyihani rejalashtirishning to'rtta turi mavjud.

• Mantiqiy rejalashtirish qaramliklari: bu mantiqan bog'liq bo'lgan bog'liqliklardir. Qurilishdan oldin devorni bo'yash mumkin emas. Siz kod modulini yozib bo'lmaguncha tekshirib bo'lmaydi.
• Resursga asoslangan Rejalashtirish Bođlišliklar: Agar sizda ko'proq resurslar mavjud bœlsa, topshiriqni tez yoki šat'iy bajarilishi mumkin bođlišliklar. Agar sizda bir nechta yozuvchi bo'lsa, qo'llanma tezroq yozilishi mumkin edi. Barcha boshqa ishlab chiquvchilar boshqa loyihalarga sodiq bo'lganlar bundan mustasno.
• Preferentsiyani rejalashtirish bođlišliklar: ular rejalashtirilishi mumkin bœlgan vazifalardir, lekin Project Manager ushbu maxsus buyurtmani rejalashtirilishini tanlaydi.

Bottom tuhfa:

Loyiha menejerlari loyihalardagi vazifalar orasidagi bog'liqlikni rejalashtirish va boshqarish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Bog'liqliklar rejalashtirish va resurslar faoliyatiga ta'sir qiladi va loyihalar jadvalini takomillashtirish imkoniyatlarini izlayotgan ushbu munosabatlarni tushunish juda muhimdir.

-

Art Petty tomonidan yangilandi