Tarmoqli ish paketlarining ketma-ketligida kritik yo'lning texnik ta'rifi eng kam ishlamay qoladigan yo'ldir. Amaliy jihatdan bu yo'l, agar kechiktirilsa, butun loyihani kechiktiradigan voqealar ketma-ketligi. Va hatto soddalashtirilgan jihatlarda, tanqidiy yo'l - bu loyihani etkazib berish uchun eng uzoq muddat beradigan vazifalar ketma-ketligi.
Tanqidiy yo`l loyihasini boshqarish loyihani boshqarish va boshqarish uchun metodologiyani aniq vositalar to'plamini ishlatadi.
Tanqidiy yo'lni aniqlash:
Loyiha menejerlari jamoa a'zolari bilan loyihani yakunlash yoki loyiha doirasiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarni aniqlash uchun ishlaydi. Ish odatda ish paketlari deb nomlangan birliklarga bo'linadi. Ushbu ish paketlari etarlicha kichik bo'lib, ular egasi bilan bog'lanishi mumkin, xavf ostida bo'lishi va vaqt, xarajat va materiallar uchun nazorat qilinishi mumkin.
Juda kichik ish paketlari ma'nosiz va juda katta ish paketlari samarali boshqaruv va nazorat qilish uchun hech qanday asos yaratmaydi. Odatda ta'riflangan benchmark ish to'plami sakkiz soatdan kam vaqtni bajarish yoki sakson sakkiz soatdan ortiq davom etishi kerak. Bu, albatta, loyihaning tabiatiga qarab o'zgarishi mumkin.
Har bir ish guruhi o'z ish paketlari uchun vaqtni va narxni aniqlaydi va baholaydi.
Loyiha menejeri ish paketlarini to'playdi va ularni bajarilishi kerak bo'lgan tartibda tartibga soladi. Hodisalar davomiyligi va ketma-ketligini baholash uchun bir necha asosiy chora-tadbirlar aniqlangan tarmoq diagrammasini yaratish uchun foydalaniladi. Bunga quyidagilar kiradi:
- Erta boshlash: dastlabki ish to'plami ishga tushishi mumkin.
- Erta tugatish: dastlabki ish to'plami bajarilishi mumkin.
- Kechikish boshlanishi: oxirgi ish paketini ishga tushirish va loyihani kechiktirmaslik mumkin.
- Kechikish tugashi: oxirgi ish to'plami tugashi va loyihani kechiktirmasligi mumkin.
- Slack (Float): bir ish to'plami kechiktirilishi mumkin va loyihaga ta'sir qiladigan vaqt miqdori.
Ushbu o'lchovlar tarmoq bo'ylab turli yo'llarni hisoblash, vaqtni ishlab chiqarish va shaxsiy ish paketlari uchun mavjud bo'shliqni aniqlash uchun ishlatiladi. Loyiha menejeri va loyiha komandasi a'zolari odatda tadbirlarning tartibini moslashtiradi va turli variantlarga qarashadi. Resurslar aniqlangandan so'ng, ish paketlari yana bir marta takrorlanib, eng samarali, o'z vaqtida va kam talabga javob beradigan loyiha rejasini qidiradi.
Loyiha jamoasi tarmoq orqali haqiqiy yo'llarni ko'rishi mumkin va mavjud bo'lgan bo'shliqni (ba'zida nol) eng kam miqdori bo'lgan (yoki undan ko'p), ya'ni ushbu yo'ldagi biror narsa hatto bir kunga kechiktirilgan bo'lsa, loyiha tegishli ravishda kechiktirildi.
Quyidagilarni e'tiborga olish muhimdir:
- Tarmoqli diagrammada bir nechta tanqidiy yo'l bo'lishi mumkin.
- Muhim yo'l manba rejalashtirish asosida o'zgarishi mumkin.
- Loyihani amalga oshirishda tanqidiy yo'l o'zgarishi mumkin.
Tanqidiy yo'lning ishlatilishi:
Tanqidiy yo'l loyiha menejeri va guruhga o'z ishlarini eng muhim ish paketlariga qaratishga imkon beradigan muhim loyihani boshqarish vositasidir . Tanqidiy yo'lga qaratilgan umumiy harakatlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Zarur bo'lganda resurslardan foydalanish imkoniyatini ta'minlash
- Tanqidiy ishlarni bajarish uchun muhim bo'lmagan ish paketlardan manbalarni qarz olish.
- Muhim tadbirlarni diqqat bilan kuzatish va hisobot berish.
- To'g'ri yo'lda vazifalarni eng samarali bajarish uchun resurslarni yumshatish yoki tekislash.
- Vaqtni eng kam xarajat samaradorligini kamaytirishga imkon beradigan narsalarga qo'shib, jadvalni buzib tashlash.
- Kritik yo'l davomida kechikishlar bo'lmasligi uchun bir vaqtning o'zida bajarilishi mumkin bo'lgan ishlarni aniqlash (tezkor kuzatish).
- Loyihaning umumiy xavfini baholash uchun tarmoq diagrammasidan foydalanish. Tarmoqda bir nechta tanqidiy yo'l yoki bir muhim yo'l va bir nechta yaqin-yaqin yo'llar mavjud bo'lsa, u sezgir bo'ladi. Loyiha tarmog'i qanchalik sezgir bo'lsa, kechikish xavfi qanchalik katta bo'lsa va vazifani bajarish monitoringini o'tkazish uchun loyiha menejeri va jamoasining vazifasi qanchalik qiyin bo'lsa.
Kompyuter dasturlari va keskin yo'l:
Juda kichik loyihalar juda muhim yo'lni qo'lda hisoblash uchun qarzdor bo'lsa-da, minglab yoki o'n minglab ish paketlari bilan katta tashabbuslar uchun loyiha menejerlari loyiha tarmog'i diagrammasi va muhim yo'l (lar) . Shunga qaramay, loyiha menejeri tanqidiy yo'lni qanday rivojlantirish, yaxshilash va boshqarish kerakligini tushunishi muhimdir.
-
Art Petty tomonidan yangilandi