Chiziq menejeri vazifalari
Chiziq (yoki bevosita) menejeri ko'plab korxonalar faoliyatida muhim rol o'ynaydi. Individual xodimlar va resurslarni muayyan funktsional yoki tashkiliy maqsadlarga erishish uchun boshqarishga mas'uldir.
Odatiy yo'nalish menejerining ayrim majburiyatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Jamoa lavozimlarini to'ldirish uchun iste'dodni ishga olish va ishga olish.
- Yangi ishchilarni tayyorlash va qo'llab-quvvatlashni ta'minlash.
- Ishlarni almashtirishni ta'minlash va topshiriqni bajarish doirasidagi kamchiliklarni kamaytirish uchun o'zaro ishlaydigan xodimlar.
- Barcha jamoa a'zolarining murabbiylik va ishlashi haqida ma'lumot berish.
- Funktsional yoki idoraviy maqsadlarni tushunish va tushunish.
- Shaxsiy va jamoaviy ko'rsatkichlar va ishlash ko'rsatkichlarini monitoring qilish.
- Tuzatuvchi harakatlarga ehtiyojni aniqlash.
- Barcha jarayonlar uchun sifat standartlarini ta'minlash.
- Umumiy guruh va individual ishlashni baholash va ishlash baholashlarini taqdim etish.
- Tashkilot bo'ylab boshqa qator rahbarlari bilan muloqot qilish.
- Boshqarish uchun hosildorlik va boshqa ishlash ko'rsatkichlari bo'yicha hisobotlarni taqdim etish.
Chiziqning yoki to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvchining ahamiyati
Yuqoridagi mas'uliyat ro'yxatiga asosan, chiziqli boshqaruvchining roli tashkilotning umumiy faoliyatida muhim rol o'ynashi aniq.
Yaxshi menejer har kuni o'z a'zolarining qo'llab-quvvatlashi, rag'batlantirilishi va ijobiy va ijobiy xulosalarini etkazib berish bilan faol ishtirok etmoqda. Tarmoq rahbarlari bevosita ishchilarning ishtiyoq va ishtrokiga ta'sir qilishadi va natija sifatida tashkilotning mahsuldorligi va hatto mijozlar ehtiyojini qondirishadi .
Yuqori rahbariyat firma strategiyasini ishlab chiqishda va tasdiqlashda ishtirok etayotgan bo'lsa-da, strategiyani amalga oshirishning qattiq ishlashi tashkilotning quyi darajasida amalga oshiriladi. Chiziq menejerlari yangi dasturlar o'z vaqtida va samarali tarzda amalga oshirilishini ta'minlashda juda muhim ahamiyatga ega. Ular strategiyaning ijro etuvchi dasturlari bilan bog'liq muammolarni aniqlash uchun yaxshi joylashtirilgan va tashkilot menejmentining kiritilishi tashkiliy ta'lim uchun juda muhimdir.
Talantni rivojlantirish har qanday tashkilot uchun muhim ustuvor yo'nalish hisoblanadi, va chiziqli rahbarlar o'z jamoalarida iqtidorli mutaxassislarni aniqlash, rivojlantirish va ularni rag'batlantirish bo'yicha katta nazoratga ega. Ko'pincha, bu guruhlardan navbatdagi avlod tarmoqlari rahbarlari paydo bo'ladi.
Chiziq menejerining muammolari
Tipik chiziq menejeri uchun turli xil stresslar va qiyinchiliklar mavjud. Bunga quyidagilar kiradi:
- Odatda cheklangan resurslarga ega bo'lgan umumiy amaliyotlar uchun katta mas'uliyat.
- Uzoq vaqt talab qiladigan ishlar.
- Chiziq boshqaruvchisining boshqaruvini kengaytirish tendentsiyasi. Olti dan sakkizta to'g'ridan-to'g'ri hisobotning o'rniga, yo'nalish rahbarlari ko'pincha katta guruhlarga ega. Jamoa qanchalik katta bo'lsa, o'z vaqtida va samarali murabbiylik va rivojlantirishni qo'llab-quvvatlashni qanchalik qiyinlashtiradi.
- Tez-tez xodimlar aylanmasini borish zaruriyati. Ko'pgina layn rahbarlari doimo ishga qabul qilish va o'qitish rejimida bo'lishadi, bu esa o'z navbatida operatsion yaxshilanishlarni amalga oshirish yoki samaradorlik va samaradorlik ko'rsatkichlarini oshirish uchun qiyinlashadi.
- Xarajatlarni kamaytirish va ishlab chiqarishni maksimal darajada oshirish uchun doimiy bosim.
Chiziq menejeri uchun Ishga qabul qilish yo'li
Yuqori darajali rahbarlar uchun boshqaruv darajasida ko'tarilish yoki firma faoliyatining boshqa sohalarini qamrab olish bo'yicha mas'uliyatini kengaytirish uchun keng tarqalgan. Chiziq menejerining biznes-jarayonlar bo'yicha batafsil bilimlari va tashkilot qanday ishlaydi, uni kengroq umumiy boshqaruv rollari uchun ideal nomzod qilib qo'yadi.
Project Manager va Line Managerni chalkashtirmaslik
Ba'zi menejerlar, masalan, loyiha menejerlari, boshqa xodimlarning ishlarini boshqarishga mas'uldirlar, lekin bu shaxslarning ma'muriy boshqaruvi uchun mas'ul emas. Ular xodimni tartibga solmaydi, ularni targ'ib qiladi / kamaytiradi, maoshni o'zgartirishni amalga oshiradi va hokazo.
Odatda, bir matritsa boshqaruv tuzilmasida, loyiha menejeri qaysi bo'lim yoki ishlab guruhga tegishli bo'lishidan qat'i nazar, loyiha guruh a'zolariga ish yo'nalishini beradi.
Bu shaxslar va guruhlarni boshqaradigan odamlar, ularning tarkibida barcha shaxslarni boshqaradiganlar, chiziqlar rahbarlari. Bundan tashqari, ba'zi bir kishilar o'zlarida "menejer" bor, lekin boshqalarni boshqarishmaydi. Bu shaxslar ham qator rahbarlar emas.
> Art Petty tomonidan yangilangan.