- Xodimlar qancha qo'shimcha malakani qabul qilishni bilishmasligi mumkin, shuning uchun har bir ishni ishga qabul qilish menejeri tomonidan qo'yiladigan eng kam talablardan ortig'ini chiqarib tashlashadi.
- Kerakli talablarga ega bo'lmagan shaxslar hech qachon ularning eng yaxshi nomzod ekanligini ko'rsatib berish imkoniyatiga ega emaslar.
- Ishga qabul qilish menejeri vaqtni o'rgatish va undan kam malakali kishilarni ishlab chiqish va ishni deyarli bir kundan keyin amalga oshirishi mumkin bo'lgan odamni topshirishga sarflaydi.
Nima uchun ustun bo'lgan ishchi yomon narsa emasmi?
Ba'zi rahbarlar juda ko'p sabablarga ko'ra yuqori malakali xodimlarni yollashni istamaydilar. Ba'zi holatlar haqiqiydir. Ba'zilar yo'q.
- Juda qimmat: bu ustun ishchilarni yollamaslik uchun berilgan eng ko'p sababdir. Ba'zi hollarda, bu amal qiladi. Aksariyat hollarda bunday emas. Agar kompaniya lavozimga ish haqini (yoki ish haqi doirasini) topshirsa, lavozimga murojaat etadigan har bir kishi bu maosh uchun ishni bajarishga tayyor ekanligini taxmin qilish o'rinli bo'ladi. Ha, ko'proq tajribali ishchi ko'proq ish haqini so'rashi mumkin, chunki ular qanchalik ko'proq yordam berishi mumkinligini bilishadi, lekin agar siz taklif qiladigan eng yaxshi ish haqi bo'lsa, ular bu ish haqi uchun ishni qiladilar va buni yaxshi qiladilar.
- Mashq qilish qiyin: ko'plab menejerlar, ayniqsa, yangilar, agar tajribali odamni ishga yollasalar, menejeri xohlagan uslubda emas, o'zlari xohlagan narsalarni qilishni xohlashadi. Bu sizning nomzodingizdan javob olishingiz kerak bo'lgan savoldir, ammo intervyu jarayonida , skaner vositasi sifatida ishlatilmasligi kerak. Agar ular o'zlarining ishlarini qilishni xohlasalar, ularni tashlab, keyingi nomzodga o'tadilar. Ammo, agar ular o'zlarining tajribasiga asoslangan narsalarni taklif qilishlarini aytishsa, lekin kompaniya tartib-qoidalariga rioya qilishga tayyor bo'lsalar, ikkala dunyodagi eng yaxshi narsangiz ham bor. Siz ulardan yaxshiroq yo'lni topishingiz mumkin va agar bo'lmasa, ular sizning yo'lingizni ham shunday qiladi.
- Ko'nikmalar hozir emas: Menejer menejer intervyu jarayonida so'rashi kerak bo'lgan narsa emas, balki skrining vositasi sifatida foydalanish uchun biror narsa emas. Agar biror narsa bo'lsa, ustun ishlaydigan xodim yaxshi ko'nikmaga ega bo'lishi mumkin, chunki ular texnikaviy va shaxsan o'zlarining ko'nikmalariga ega. Siz ularga ishni bajarish uchun zarur bo'lgan har qanday yangi texnikani o'rgatishingiz mumkin va siz ularning funktsional chegaralarida ishlash qobiliyatlari tufayli ko'p vazifalarni bajarish uchun ko'proq imkoniyatlardan foydalana olasiz.
- Zerikish bo'ladi: Bu buzilgan rekord kabi ko'rinishi mumkin, lekin bu imkoniyatni ustun ishchi bilan tanishtirish uchun sun'iy sabab sifatida ishlatish o'rniga, menejer suhbat davomida so'rashi kerak bo'lgan narsa. Va quyida ko'rsatilgan ustunlik ishchi tarmog'ida ko'rganingizdek, ba'zan zerikish yaxshi narsa.
- Hodisalar yaxshilanayotganda ketadi: Ha, narsalar yaxshilangan vaqt ketishi mumkin, ammo boshqa ishchilar ham shunday bo'ladi. Menejeri ularni taqdir va g'ayrat bilan his qilishlari uchun ular sizga va ularning bilimlari narsalar aylanib ketgandan so'ng siz bilan qoladi. Ko'rib turgan bir xodim, aslida, barqaror, uzoq muddatli tanlov bo'lishi mumkin.
Ushbu qaror matritsiga moslash
Ushbu sahifaning pastki qismida ishchilarning motivatsiyasiga qarshi boshqaruvchining malakasini taqqoslaydi.
Ushbu oddiy to'rt kvadratchali matritsa ustun ishlaydigan ishchini ijaraga olmoqchi bo'lishingizga yordam beradi. Esda tutingki, eng yaxshi nomzodni jalb qilish uchun, siz bu kadrlarni skanerlashdan o'tib, bu ustun ishchilarning bir qismini olishingiz kerak bo'ladi, lekin bu matritsani tushunishingiz bilan buni amalga oshirishingiz mumkin. Ushbu panjaning har bir eksa bo'yicha ikkita turi ko'rsatilgan bo'lsa ham, aslida bir tomondan boshqasiga oraliq mavjud.
Ko'pincha ishchi turlari
Usta xodimning qaysi turi nafaqat intervyu jarayonida paydo bo'ladi. Menejer to'g'ri savollar berib, javoblarni diqqat bilan tinglashi kerak. Ba'zi xodimlar faqat keyingi ish uchun vosita sifatida ishlashadi. Bu odamlar doimo ko'proq harakat qilishadi. Aksariyat xodimlar, faqat o'z ishlarida baxtli. Agar ular kelishgan bo'lsa, ular tashkillashtirilganidan xursand bo'lishadi, lekin ular hech kimni bu yo'ldan olishning iloji yo'q.
Ustunlarga ega bo'lmagan menejerlar
Ko'plab malakali ishchilarni ishga yollashning eng katta to'siqlari malakali rahbarlardir - ularning malakasi darajasidan tashqarida targ'ib qilingan va yashirishga harakat qiladigan kishi. Ular xato qilishni istamaydilar yoki sezilmaydilar. Menejerda yomon aks etishi mumkinligi sababli jamoada hech kimning hech narsa qilishini xohlamaydilar.
Ushbu menejerlar jamoa tomonidan yaxshi bajarilgan narsalarni yaxshi aks ettirishi kerakligini o'ylamaydi. Ular o'z ishlarini himoya qilish uchun juda band. Ular HR-ekrandan ustun bo'lgan ishchilarni umid qiladigan rahbarlar, chunki ular bundan qo'rqishadi.
Yaxshi menejerlar esa, ustunlikka ega bo'lgan xodimlarni xush ko'radi. Rivojlanishga erishish uchun ular o'z ishlarini bajarishga tayyor bo'lgan kishilarga ega bo'lishlari kerakligini bilishadi. Ushbu menejerlar malakali ishchilarni xush ko'radi, chunki ular bu ishchilarni yaxshi ko'rishi va o'z tashviqoti uchun muhim qadam bo'lganini biladilar.
Yaxshi menejerlar, shuningdek, tanlovga da'vogarlik qilishlari kerak edi. Ko'p yillar mobaynida, hatto bir yil mobaynida ham ustunlikka ega bo'lgan xodim, shaxsiy ishlab chiqarish va guruhdagi boshqa xodimlarni qo'llab-quvvatlash uchun katta hissa qo'shishi mumkin.
Pastki chiziq
Yaxshi menejerlar o'zlari erisha oladigan eng yaxshi ishchilarni yollashadi. Ular yoshi kattaroq, aqlli yoki tajribali xodimlardan qo'rqmaydi. Ular o'z xodimlarining mahoratini jamoaga eng yuqori darajada ishlab chiqarishga yordam berish uchun boshqarishadi. Bu menejerlarni qo'llab-quvvatlaydi. Menejer RER emas, BLP emas, va siz uzoqqa borasiz.
Ustun ishchi tarmoqlari
| Menedjerning malakasi | |||
| Ishchilarning motivatsiyasi | Menejer lavozimni egallashni xohlaydi | O'z ishini boshqaruvchi menejer | |
| Xodimga reklama kerak | A - Haqiqiy imtiyozlar | B - ustun bo'lmagan ishga yollamang | |
| Ishchi ishda baxtiyor | C - Haqiqiy ustunlikka ega | D - ustunlikka ega | |