Do'stlik qirg'oqqa qarshi jinoyatlar sodir bo'ladimi?
Umumiy qoidalar
Sohil Xavfsizlik umumiy hurmat va hurmat qadriyatlariga ega yuqori malakali insonlarni jalb qiladi va saqlaydi. va vazifaga sodiqlik. Ushbu qadriyatlar bizning madaniy va xizmat normalarimizni mustahkamlaydi va Sohil Xavfsizlik hududida shaxslararo munosabatlarimiz uchun umumiy asos bo'lib xizmat qiladi.
Biz missiyalarimizni bajarish uchun o'zaro muloqot qilamiz, muloqot qilamiz va birgalikda ishlaymiz. Haqiqatan ham, missiyaning muvaffaqiyati xodimlarimiz bilan ijobiy va professional aloqalarni rivojlantirishga bog'liq. O'zaro hurmat va ishonch muhitida jamoa ishi ilhomlantiradi, teng huquqli davolanishni ta'minlaydi va xizmat a'zolariga yuqori natijalarga erishish imkonini beradi.
Professional shaxslararo munosabatlar har doim harbiy maqomni tan oladi va hokimiyatga hurmatni oshiradi. Yaxshi rahbarlar darajani ushlab turish imtiyozini xolislik va xolislik bilan amalga oshirishni talab qiladi. Hatto adolatsizlik hisini oshiradigan odamlar o'rtasidagi munosabatlar yaxshi rahbarlik va harbiy intizomni buzadi.
Sohil Xavfsizlik maxsus munosabatlarda odatiy xatti-harakatlar chegaralarini belgilashga odatlangan. Jamiyatdagi munosib ijtimoiy o'zaro munosabatlar birlik ruhiy va jismoniy shaxslarni kuchaytirishga da'vat etiladi. Qariyalar va o'smirlar o'rtasida, xususan, zobitlar va harbiy xizmatchilar o'rtasida to'g'ri munosabatda bo'lish, jamoaviy ishni yaxshilaydi va hokimiyatga hurmatni oshiradi.
Uzoq muddatli odat va urf-odatlar bo'yicha topshiriladigan ofitserlar, shu jumladan harbiy xodimlar, Xizmat bo'ylab etakchilik vazifalariga ega. Xuddi shu tarzda, bosh ofitsiantlar (E-7 dan E-9gacha), ayniqsa tayinlangan buyruqlar ichida etakchilik roliga ega. Har ikkalasi ham rahbarlikni faqat to'g'ridan-to'g'ri buyruq zanjirida emas, balki Xizmatning keng doirasi uchun taqdim etadi.
Ushbu keng rahbarlik vazifalaridan kelib chiqqan holda, zobitlar yoki bosh ofitsiantlar bilan bo'lgan aloqalar diqqatga sazovordir.
Kasbiy muhitni barqarorlashtirish
Sohil Xavfsizlik siyosati barcha xodimlar o'rtasida o'zaro hurmatni kuchaytiradigan va xodimlarning tashqi ko'rinishi va dolzarbligi bilan bog'liq qarorlar ijobiy etakchilik tamoyillariga asoslanadigan kasbiy mehnat muhiti. Qo'mondonlik xodimlari, mas'ul xodimlar va supervayderlar ta'lim, inson munosabatlarini tayyorlash va asosiy qadriyatlarga rioya qilish orqali barcha xodimlar o'rtasida ijobiy ta'sirni kuchaytiradigan muhitni ta'minlaydi.
Sohilni himoya qilish siyosati shaxslararo munosabatlarda imkon qadar gender jihatidan neytral sifatida ishlab chiqilgan. Shu bilan birga, bu yondashuv bir muhim masalani bartaraf etishi mumkin: erkaklar va ayollar orasida erkaklar va ayollar o'rtasida mos keladigan shaxslararo faoliyat erkak va ayollarda ham mosdir. Erkaklar o'rtasida ijobiy ijtimoiy o'zaro munosabatlar o'tmishda shaxslarga va tashkilotga foydali bo'ldi va ayollar ushbu tadbirlarda ishtirok etish uchun teng imkoniyatga ega bo'lishlari kerak. Agar Coast Guard o'z hissasini to'liq o'lchash uchun foydalanyotgan bo'lsa, ayollarni tegishli professional va ijtimoiy tadbirlardan izolyatsiya qilinmasligi kerak.
Odamlar birgalikda ishlashganda, turli xil munosabatlar paydo bo'ladi. Professional munosabatlar ba'zan shaxsiy munosabatlarga aylanadi. Xizmat ko'rsatishning odatiy jihatlari, jinsga qaram bo'lmagan holda, shaxsiy munosabatlar, haqiqatda yoki ko'rinishda bo'lmasa ham, qabul qilinadi:
- a'zolarning xolisligini xavf ostiga qo'yadi,
- a'zoning maqomiga yoki lavozimiga xos bo'lgan hokimiyat hurmatiga putur etkazishi,
- a'zolar shaxsiy foydaga yoki foydasiga munosabatlarni noto'g'ri ishlatishga olib keladi
- UCMJ ning jazo maqolasini buzish.
Odamlararo munosabatlarning turli xilligi a'zolar va buyruqlar bilan uchrashishi mumkin bo'lgan har qanday aniq vaziyatni ro'yxatga olishni taqiqlaydi. Ayrim vaziyatlar aniq ko'rinib turadi va tegishli choralar osongina identifikatsiyalanadi, boshqalari murakkabroq va oddiy echimlarga qaram emas.
O'zaro aloqalarni baholash barcha xodimlar tomonidan to'g'ri qaror qabul qilishni talab qiladi. O'zaro munosabatlarni baholashda e'tiborga olinadigan omillar quyidagilardan iborat:
- jismoniy shaxslar o'rtasidagi tashkiliy munosabatlar: bir a'zoning boshqasiga ta'sir qilishi yoki intizomiy harakatlar, topshiriq, imtiyoz va imtiyozlar bo'lishi mumkinmi?
- jismoniy shaxslarning nisbiy darajasi va maqomi: akranlar, ofitser / ro'yxatga oluvchi, CPO / kichik yoshdagilar, maslahatchi / bo'ysunuvchi, harbiy / fuqarolik, o'qituvchi / talaba; va
- munosabatlarning belgisi (masalan, shaxsiy, romantik, turmush).
(a) Shaxsiy munosabat: Ikki yoki undan ortiq odam o'rtasida (bir xil jinsdagi yoki yo'qligidan tashqari) dam olish va ko'ngilochar tadbirlarda (kinolar, to'p o'yinlari, kontsertlar, va hokazo) . (UCMJni buzadigan xatti-harakatni o'z ichiga olmaydi.)
(b) Romantik munosabatlar: jinslararo jinsiy aloqa yoki do'stona munosabatlar. (UCMJni buzadigan xatti-harakatni o'z ichiga olmaydi.)
(c) Qabul qilinadigan munosabatlar: Xizmat siyosatida noto'g'ri va ruxsat etilmagan. Odatdagi ma'muriy qaror. Tanilganidan so'ng, munosabatlar tugatilishi yoki boshqa yo'l bilan hal qilinishi kerak.
d) taqiqlangan munosabatlar: UCMJni buzadi. Qaror, shart-sharoitlar bo'yicha ma'muriy, jazo yoki har ikkalasi ham bo'lishi mumkin.
Romantik munosabatlar siyosati
O'zaro munosabatlar jinsiy aloqalarni uzaytiradi, romantik munosabatlarga aylanishi mumkin va hatto nikohga olib keladi. Turmush munosabatlari, shu jumladan nikoh, munosabatlar yoki a'zolarning xatti-harakatlari ushbu bobda belgilangan standartlarga, Birlashgan Yarash Adolat Kodeksi (UCMJ) tomonidan belgilab qo'yilgan xatti-harakatlar me'yorlariga yoki boshqa qoidalarga amal qilmasa, Xizmat siyosatini buzmaydi.
A'zolar orasidagi romantik munosabatlar quyidagi hollarda qabul qilinishi mumkin emas:
- a'zolari kuzatuvchi / subordinatsiya munosabatlariga ega (jumladan, bojxona bo'limi yoki kuzatuv xodimlarining davriy nazorati) yoki
- a'zolar bir xil kichik qirg'oqqa (kamida 60 a'zo) tayinlanganlar
- a'zolar bir xil to'siqqa topshiriladi, yoki
- munosabatlar ish muhitida kundalik ishlarning samarali samaradorligini buzadigan tarzda namoyon bo'ladi. Jihozlar va kichik qirg'oq qumondonlaridagi xodimlar va xodimlarning o'zaro ta'siri tabiatan ushbu guruhlarga tayinlangan a'zolar o'rtasida komitet zanjiridagi munosabatlarga o'xshash va shuning uchun ham qabul qilinishi mumkin emas ishqiy munosabatlarga olib keladi. Bu siyosat unvonga, sinfga yoki lavozimga qat'iy nazar amal qiladi. Bu siyosat, zimmasiga vazifa bo'lsin yoki bo'lmasin, faol holatda qo'llaniladi.
Bosh miya ofitserlar (E-7/8/9) va kichik xodimlar (E-4 va undan pastda) o'rtasida romantik munosabatlar qabul qilinishi mumkin emas.
Sohil Xavfsizlik siyosati quyidagi aloqalarni yoki xatti-harakatlarni mansabdor shaxslar darajasidan, sinfidan yoki shaxslarning pozitsiyasidan qat'iy nazar:
- Har qanday Sohil Xavfsizlik kemasida, yoki Sohil Himoyachisi tomonidan boshqariladigan ish joyida jinsiy aloqada bo'lish.
- Turmush qurmagan va xodimlar bilan nikohdan tashqari romantik aloqalar. Ushbu bandning maqsadlari uchun Sohil Xavfsizlik akademiyasi kursantlari va ofitser nomzodlari (OCS va ROCI) zobitlar hisoblanadi.
- O'qituvchilar va o'quvchilarning o'qituvchilari o'rtasidagi shaxsiy va romantik aloqalar.
Xizmat a'zolarining Xizmat a'zolariga uylanganligi yoki ular bilan bo'lgan aloqalari (masalan, ota-ona / farzand, aka-uka) bir-birlari bilan rasmiy harbiy munosabatlarda qatnashishi zarur bo'lgan hurmat va ehtiromni saqlab turishi lozim. A'zolari bilan yoki boshqa biror-bir aloqada bo'lgan a'zolar bir xil zanjir zanjirida tayinlanmaydi.
Qabul qilinadigan yoki qabul qilinmaydigan munosabatlar
Qabul qilinadigan shaxsiy munosabatlar misoli:
- Ikkita ekipaj a'zolari kino, kechki ovqat, kontsert yoki boshqa ijtimoiy tadbirga boradilar.
- A'zolari jismoniy yoki sport bilan shug'ullanishadi.
Qabul qilinadigan munosabatlarga misollar:
- Xususiy tadbirkorlarning maslahatchilari va yordamchilari.
- Ishqiy munosabatlardagi rahbarlar va bo'ysunuvchilar.
Qabul qilinmas hulqning misollar:
- Supervisorlar va ular bilan birga qimor o'ynashadi.
- A'zolarning har qanday foyda yoki foyda uchun qarz berish yoki qarz olish.
- Maxsus sovg'alardagi nominal qiymatdan tashqari sovg'alar berish yoki sovg'a qilish.
- Buyruqning boshqa a'zolari bir xil fikrga ega bo'lmaganda, navbatdagi rosters yoki ish jadvallarini munosabatlardagi bir yoki bir nechta a'zoning foydasiga o'zgartirish.
Qarindoshlik siyosati
Fraternizatsiya, UCMJ'da belgilangan xodimlar va xodimlar o'rtasida muayyan xulq-jazolarni taqiqlashni ta'riflaydi. Zobitlar va harbiy xizmatchilar va qarindoshlar o'rtasidagi shaxsiy munosabatlar sinonimiy emas. Qarindoshlik faqat erkak-ayol munosabatlariga taalluqli emas, aksincha, noto'g'ri xulq-atvorning keng doirasi. (Tarkibiy ro'yxat emas, yuqorida qarang) Sud-jang uchun Qo'llanmada ko'rsatilgan qarindoshchilik jinoyatining elementlari ushbu moddaning 1-qismida keltirilgan.
Xizmatning odatlari jinsi qat'iy nazar, agar ular yuqorida ko'rsatilgan qoidalarni buzmasa, xodim va xodimlar o'rtasida shaxsiy munosabatlarni qabul qiladi. Ushbu qoidalarga zid bo'lgan munosabatlar Xizmatning odatiga ziddir.
Xizmatning odatlari, zobitlar va xodimlar o'rtasida nikohdan tashqari ishqiy munosabatlarni taqiqlaydi. Bunga boshqa harbiy xizmatchilar bilan aloqalar kiradi. Xodimning / ishqiy munosabatlarda ishtirok etishi Sohil Xavfsizlik xizmatining harbiy missiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hokimiyat hurmatini susaytiradi.
Xizmatning odatiga ko'ra, xizmatchi komissiyaga topshirilgunga qadar yuzaga kelgan vakolatli / ro'yxatdan o'tgan nikohlarni qabul qiladi. Ma'mur va xizmat ko'rsatuvchi xodim o'rtasida qonuniy nikoh qonunbuzarlik yoki qarindoshchilik haqidagi prezumpsiyani yaratmaydi. Biroq, qarindoshchilikni o'z ichiga olgan xatti-harakatlar keyingi nikohda ham kechirilmaydi yoki kamaytirilmaydi.
Qabul qilinadigan munosabatlardan qochish uchun javobgarlik
Qabul qilinadigan yoki taqiqlangan munosabatlardan qochish uchun barcha xodimlar javobgardir. Asosiy mas'uliyat oliy a'zoga ega. Qo'mondonlik zanjiri bo'ylab qariyalar o'z uyushmalarida ishtirok etadilar va ular buyruq, tartib va tartibni qo'llab-quvvatlaydi.
Qabul qilinadigan aloqalar bilan shug'ullanadigan yoki ularni o'ylab topadigan xodimlar vaziyatni xabar qilishlari va ularning maslahatchisi, qo'mondon, ofitser, maslahatchi yoki qo'riqchi soqchilari tomonidan erta qaror qabul qilishlari kerak. Sohil Xavfsizlik siyosati bilan bog'liq har qanday nizo zudlik bilan hal qilinishi kerak. Qo'mondonlik a'zolari Sohil Xavfsizlik siyosati talablarini tushunish va nizolarni hal qilishda yordam berishlari kerak. Dastlabki Buyruq e'tiborga olinmaydigan munosabatlarni keltirib chiqarish erta, ijobiy hal etish imkoniyatini oshiradi.
USCG qoidalari, ularning qo'mondonligi xavfsizligi, samaradorligi, tartibi va farovonligi uchun mas'ul bo'lgan komandirlarni va zobitlarni zimmasiga oladi. Ular ushbu bobning qoidalariga mos kelmaydigan xatti-harakatlarni hal qilish uchun kerakli choralar ko'rishlari kerak.
Akademiya va O'quv Markazi xodimlari va talabalarni o'z ichiga olgan shaxslararo munosabatlar ayniqsa, yuqori lavozimdagi a'zolar tomonidan suiiste'mol qilinadi. Akademiyaning boshqaruvchisi va o'qituvchi komandalar qo'mondonlari tegishli deb hisoblagan munosabatlarni yanada cheklaydigan yoki taqiqlovchi mahalliy ko'rsatmalar berishi mumkin. Akademiya rahbariyati kadet munosabatlarini tartibga soluvchi qo'shimcha qoidalarni, shu jumladan, kursantlar boshqa Coast Guard bo'linmalarida treninglarda bo'lgan taqdirda berishi mumkin.
Qabul qilinadigan munosabatlarni hal qilish
Umumiy . Qabul qilinadigan shaxsiy munosabatlardan qochish barcha manfaatdor tomonlarning manfaatiga xizmat qiladi. Ta'lim berish, maslahat berish va ma'muriy xatti-harakatlar qabul qilinishi mumkin bo'lmagan shaxsiy munosabatlarning oldini olishga yoki qabul qilinadigan munosabatlar rivojlanishining zararli ta'sirini minimallashtirishga yordam beradi. Eng iloji boricha past darajada qaror qabul qilishni istasangiz kerak.
Trening . Qabul qilinadigan va taqiqlangan shaxslararo munosabatlardan qochish, xodimlarni Sohil Xavfsizlik siyosatini va uni qo'llashni aniq tushunishni talab qiladi. Birlik ta'limi dasturi buni amalga oshirish uchun ideal forumdir. "FRATERNIZASYON VA INTERPERSONAL MUNOSABATLARI" O'ZBEKISTON RESPUBLIKASI MASLAHATLARIDA O'TMISh BO'YIChA YO'RIQNOMA O'ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O'RTA MAXSUS TA'LIM VAZIRLIGI O'ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O'RTA MAXSUS TA'LIM VAZIRLIGI Boshqa bo'limlarda o'qitish kuchli rag'batlantiriladi.
Maslahat . Erta maslahat odatda munosabatlarning xarakteristikalari va munosabatlarning Xizmat ko'rsatish odatiga mos keladigan tarzda rivojlanishini ta'minlash uchun tegishli harakatlar haqida potentsial xavotirlarni hal qilishi mumkin. Maslamat norasmiy yoki rasmiylashtirilishi mumkin, jumladan ma'muriy tushuntirishlar (CG-3307 formasi) yoki ma'muriy sanktsiyalar bo'yicha yozma hujjat. Maslahatlashish munosabatlarni tugatish uchun bevosita buyruqni o'z ichiga olishi mumkin.
Xodimlarni qayta tayinlash . A'zolar so'rashi mumkin yoki buyruq shubhali munosabatlarga jalb qilingan a'zoning qayta tayinlanishini tavsiya qilishi mumkin. Biroq, qayta tayinlash afzal variant emas. Sohil Xavfsizlik xodimi xodimlarning istaklarini yoki faqatgina munosabatlarga asoslanib xodimlarni qayta tayinlash majburiyati yo'q. Qayta belgilash imkoniyat bo'lmasa, a'zolar aloqani tugatish uchun yo'naltirilishi mumkin.
Baholashlar . Ishtirokchilar maslahat, sharhlar va xulq-atvorga ijobiy munosabat bildirmaganda, va ular tomonidan olib borilgan baholar tegishli bo'lishi mumkin.
Boshqa ma'muriy tadbir . Qabul qilinganidek, buyruqlar ilgarilash tavsiyalarini ajratish, olib tashlash yoki olib tashlash, boshqa maqomga tayinlash yoki aktsiyalarni taklif qilishni tavsiya qilishi mumkin.
Intizomiy tadbir . Sud qarori bilan yoki sudlarda jangovar birodarlik yoki boshqa noqonuniy yoki taqiqlangan munosabatlar yoki xatti-harakatlarni hal qilishi mumkin.