Reaktiv boshqaruv
Reaktiv boshqaruv muammolar bilan shug'ullanadi.
Ushbu resurslar mashinalar yoki odamlar bo'ladimi-yo'qmi, resurslarni tezda ishlab chiqarishga tezda qodirligi uchun juda yoqqan boshqaruv uslubi. Agar reaktiv boshqaruvda yaxshi bo'lsangiz, quyidagilar:
- Tez va tezkor harakat qilish,
- Voqealarning asosiy sababini aniqlashga qodir,
- Kreativ va ko'p echimlarni ishlab chiqa oladigan,
- Innovatsion va muammolarni hal qilishning yangi usullarini topish
- Tinchlik va "inqiroz" o'rtasida nazorat ostida.
Reaktiv boshqaruvda yaxshi bo'lgan kishi tinch bo'lishga qodir, tezda bu muammoni tahlil qiladi va uning asosiy sababini topadi. Alomatlarda yo'qotish o'rniga ular ko'plab echimlarni, ba'zi bir isbotlangan va ba'zi yangi narsalarni o'ylab, eng yaxshi tanlovni tanlashga qodir. Ular muammoni hal qilish uchun hal qilishda teng darajada tezkordirlar.
Reaktiv boshqaruv uslubi menejerga kerakli ko'nikma uchun mo'ljallangan. Muammolarni tezlik bilan hal qilish orqali ular odamlarni tezda qayta ishlashga va qayta ishlashga imkon beradi.
Biroq, bu eng yaxshi uslub emas. Menejerlar shuningdek, prognozlashni boshqarishdagi qobiliyatini oshirishga ham e'tibor qaratishlari kerak.
Bashoratli boshqaruv
Bashoratli boshqaruv reaktiv boshqaruvni talab qiluvchi muammolar sonini kamaytirishga qaratilgan. Bashoratli boshqaruv bilan bartaraf etilishi mumkin bo'lgan ko'proq muammolar, reaktiv boshqaruv orqali kam muammolarni hal qilish kerak.
Bashoratli boshqaruvda yaxshi bo'lsangiz, siz quyidagilardir:
- Muhim va analitik,
- Joriy xavotirdan keyin quvilmay,
- Faqat favqulodda masalalardan muhimroq ma'lumotga ega bo'lish,
- Ma'lumotlardagi naqshlarni va qobiliyatsiz naqshlarni aniqlashga,
- "Nimani" tuzatish uchun "nima" qilish mumkinligi haqida emas, balki "nima uchun" nimani noto'g'ri qilganiga qaratilgan
- Tafsilotlar bilan ishlashda katta rasmni yodda tutishga qodir.
Bashoratli boshqaruvda yaxshi kishi, muayyan muammolarga olib keladigan sharoitlarni aniqlashi va muammolarni kamaytirish yoki bartaraf etish uchun muolajalarni amalga oshirishlari uchun etarlicha ajratiladi. Muammoni bartaraf etishning o'rniga, ular hozirgi sharoitni avvalgi axborot bilan bog'lashlari va muammolarni yuzaga kelishi mumkinligini taxmin qilishlari mumkin.
Bashoratli boshqaruv uslubi menejerga ega bo'lishi uchun muhim qobiliyatdir. Bashoratli boshqaruv orqali oldini olish mumkin bo'lgan ko'proq muammolarni yuzaga keladigan muammolarga javob berishga sarflash kerak bo'ladi. Bashoratli boshqaruv reaktiv boshqaruv o'rnini bosa olmaydi, lekin bu unga ehtiyojni kamaytiradi.
Bashoratli boshqaruvda yaxshiroq ishlash
Ma'ruza predmetni boshqarishda qanday qilib yaxshiroq bo'ladi? Eng yaxshi usul bu amaliyotdir.
Har kuni taxminiy boshqaruv va yuqorida sanab o'tilgan ko'nikmalarni rivojlantirishga alohida e'tibor qarating. Quyida bashoratli boshqaruv harakatlariga amal qilishning namunasi berilgan.
- O'zingiz bilan uchrashuvni rejalashtirishingiz uchun siz yarim soat vaqtni to'sib qo'yishingiz mumkin. Eshikni yoping. Telefoningizni bezovta qilmasdan sozlang. Mobil telefoningizni va chaqirgichni o'chirib qo'ying.
- Tashkilotingiz uchun eng katta bosh og'rig'i bo'lgan muammoni tanlang. Keyin o'zingizni bu haqda o'ylab ko'ring.
- Bu qachon yuz berdi?
- Bunga nima sabab bo'ldi?
- Bungacha qanday ogohlantirishlar yoki ko'rsatkichlar mavjud edi?
- Buni tuzatish uchun nima qildik?
- Buni oldini olish uchun nima qildik?
- Endi sodir bo'layotgan imkoniyatlarni kamaytirish uchun nima qilishim kerak?
- Yuqorida qayd etilgan ogohlantirish belgilarini kuzatishni boshlang.
- Kelgusida ushbu belgilar paydo bo'lganda, muammo katta bo'lguncha oldingi yechimni qo'llang. Natijalarni baholash va kerak bo'lganda moslashtiring.
Bashoratli boshqaruvni qanchalik ko'p qo'llasangiz, unda siz yaxshi bo'lardingiz. Siz hali ham reaktiv boshqarishda qobiliyatingizga muhtojsiz, lekin u qadar ko'p emas. Resurslaringiz muammolarni bartaraf etishdan ko'ra ko'proq narsalarni bajarish uchun ko'proq ishlatiladi va siz ko'proq muammolarni yuzaga keltirish va oldini olish uchun ko'proq vaqt talab etiladi.