Bir maslahatchi maslahat beradi va kam tajribali va muvaffaqiyatli bo'lgan, ya'ni mentee yoki protégéga rahbarlik qiladi.
Mentorlik - bu sovg'a va imtiyozdir. Nodavlat qilish uchun birov tomonidan so'raladigan narsa, u sizni namunaviy model deb biladi va sizning donoligingiz o'sishda va yanada muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam berishi mumkinligiga ishonadi. Aqidaparastlik munosabatlari ham murabbiy, ham proteyga katta miqdorda dividendlarni keltirib chiqarishi mumkin.
Mentoring, kundalik faoliyatida bo'lmasligi mumkin bo'lgan tajriba orttirish, tajriba orttirish, fikr-mulohaza olish va odamlarga, jarayonlarga va voqealarga ta'sir qilish uchun protegendor uchun ajoyib vosita bo'lishi mumkin. Aksariyat murabbiylar o'zlariga katta foyda keltirishi haqida xabar berishadi.
Ajablanarli murabbiy nima qiladi? Odamlardan o'zlarining eng ajoyib maslahatchilari haqida so'rashlari so'ralganda, ko'pincha eslatib o'tilgan xususiyatlar uchun " Amazing Mentorlarning 14 ta Ta'rifi " ni o'qing.
Rivojlanadigan hududlarning protektsiyalari va maslahatchilari odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Qiyin qarorlar
-Organizatsiya siyosati
- Liderlik muammolari
- Ish hayotidagi muvozanat muammolari
-Ushbu funktsional / texnik ko'nikmalar (ya'ni savdo, moliya , operatsiyalar, biznes)
- qiyin vaziyatlar / nizolar
- boshqaruvning turli darajalari bilan ishlash
-Qator yo'l-yo'riq
Quyidagi viktorina mentor bilan munosabat boshlanishidan oldin ham mentor va protégé tomonidan qo'llanilishi mumkin.
"To'g'ri" javoblar munozarali bo'lishi mumkin bo'lsa-da, haqiqiy foyda ikki tomonning javoblarini aniq taxminlar va chegaralarni o'rnatish uchun javob berish uchun o'tirishganda o'tirishidir.
Har bir savol uchun T yoki F doirasi:
1) Mentorlar protegen tomonidan tanlangan bo'lsa, eng yaxshisi. TF
2) Mentorlar va protezlar odatda ko'p yillar davomida birga ishlaydi.
TF
3) Ruhshunoslar va protektsion aloqalar o'xshash qiziqish va uslublar mavjud bo'lganda eng yaxshi ishlaydi. TF
4) Mentoring informal jarayon bo'lganida eng yaxshi ishlaydi. TF
5) Protégining boshlig'i uning maslahatchisi bo'lmasa yaxshi bo'ladi. TF
6) Mentor protegenning to'g'ridan-to'g'ri tashkiloti tashqarisida bo'lsa yaxshi bo'ladi. TF
7) Bir-biriga o'xshash jinsiy aloqalar odatda mentor munosabatlar uchun eng yaxshi ishlaydi. TF
8) Mentoring yangi muhitga ta'sir ko'rsatishi mumkin. TF
9) Mentor o'sishni rag'batlantiradigan va rag'batlantiradigan faoliyatni boshqarishi va homiylik qilishi mumkin. TF
10) Mentoring, odatda, hech qanday jarayonni yo'lga qo'ymasdan yaxshi ishlaydi. TF
11) Mentoring faqat tezkor kuzatuvchilar uchun . TF
12) Mentoring - bu protegening mahoratini oshirishning bir usuli. TF
13) mentor va protégé turli sohalarda bo'lsa, mentorlashtirish yaxshi ishlaydi. TF
14) Mentorning asosiy vazifalaridan biri maslahatchi hisoblanadi. TF
15) Mentoring mentor uchun vaqt sarflashdir. TF
16) Muvaffaqiyatli bo'lish uchun murabbiylik yuzma-yuz amalga oshirilishi kerak. TF
17) Har bir inson muvaffaqiyatli murabbiy bo'lishi mumkin. TF
18) Mentorlar, odatda, protegey bilan ishlashning katta afzalliklari haqida xabar berishadi. TF
19) Protégés odatda tengdoshlariga qaraganda ko'proq pul topishadi. TF
20) Protégés, odatda, nogiron bo'lmagan tengdoshlariga qaraganda, ularning martabasini ko'proq qondirishadi.
TF
21) Mentor / Protégé munosabatlari ochiq bo'lishi kerak, shuning uchun protege har qanday mavzuda gaplashishi mumkin. TF
22) Mentor / Protégé munosabatlaridagi hamma narsa protektsiyani rivojlantirish masalasiga qaratilishi kerak. TF
23) Mentoring protégéning individual rivojlanish rejasiga kiritilishi kerak. TF
24) Protégéning xo'jayinlari maslahat jarayonida ishtirok etmaydilar. TF
Qanday qilib? " Maslahatlar va haqiqatlarni o'rgatish: ikkinchi qism, javob kaliti " nomli bobga qarang . Ba'zi javoblar hayratlanarli.