To'satdan birlashma haqidagi xabarni e'lon qilish bilan bog'liq noaniqlik odatiy holdir.
Yuridik va raqobatbardoshlik nuqtai nazaridan tashkilotlar rivojlanish jarayonida qat'iy sirlarni saqlab qolishlari kerak, natijada xodimlarga hayratlanarli va ba'zan hayratlanarli xabar beriladi. Albatta, yangilik ommaga ma'lum bo'lgach, har bir odamning fikri bo'yicha birinchi savol: "Bu men uchun nimani anglatadi?"
Ikki firma birlashayotgan birlashma deklaratsiyasi va qo'shilishdan keyin qo'shilish jarayoni noaniqlik bilan to'lgan bo'lsa-da, ushbu tajriba faxriylari vaziyatda xavflar va imkoniyatlar mavjudligini tushunadilar. Dazmdirish manevrini va tezda otishni o'rganishdan oldin, sabr-toqatli bo'lish, imkoniyatlarni baholash va yangi tashkilot bilan kelajak haqida xabardor qaror qabul qiladi.
Birinchidan, biroz fon:
Nima uchun firmalar birlashtiriladi
Har yili katta miqdorda mablag 'raqobatchilar, etkazib beruvchilar, strategik sheriklar yoki boshlang'ich kompaniyalarni sotib olgan firmalar tomonidan sarflanadi. Ushbu investitsion faoliyatning mantiqiy asoslari quyidagi toifalarga kiradi:
- Iqtisodiy jihatdan sezilarli darajada tejashga erishish va o'lchamlarga qarab erishilgan daromadni anglash imkoniyati.
- Ta'minot zanjiri operatsiyalarini boshqarish va rentabelligini yaxshilash.
- Coveted mijozlarga yoki tarqatish kanallariga kirish.
- Iqtidorga kirish
- Yangi texnologiyalarga kirish.
- Yuqorida aytib o'tilganlarning kombinatsiyasi.
Albatta, bu "kirish" ning barchasi ikki firmaning birlashishi va potentsialni haqiqatga aylantirish qobiliyatiga samarali strategik bahodir.
Qog'ozga va matbuotga qo'shilish uchun nima sababdan, bu maqsadli imtiyozlarni ishlab chiqarish qiyin ishdir. Hayotga foyda keltiradigan yordam bera oladigan rahbarlar va xodimlar muvaffaqiyatga erishadilar.
Tuzilishi masalalari
Siz savolga javob berishingiz mumkin. "Bu men uchun nimani anglatadi?" , Deb so'raydi . Bu firmalarning ushbu bitimlarga tarixiy yondashuvlarini ko'rib chiqish va yuqori rahbariyatning fikrlarini tinglash va tinglash.
Agar kompaniy odatda sotib oladigan kompaniyani o'z-o'zidan amalga oshirish uchun sotib olsa va tark etsa, siz yoki jamoa a'zolaringiz uchun juda ko'p o'zgarishlar bo'lmaydi. Ushbu portfel yondashuv odatda konglomeratlar yoki turli kompaniyalarga qiziqish ko'rsatadigan tashqi investitsion guruhlar deb nomlangan tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi. Moliyaviy nazorat va hisobot talablari o'zgarishi mumkin bo'lsa, xaridor sotib olingan firma rahbariyati va xodimlarining o'zlari bajaradigan ishlarni qilishlarini va o'sish va kutilayotgan daromadlarni oshirishlarini kutadilar. Siz yoki jamoa a'zolaringiz uchun juda oz narsa o'zgaradi.
Shu bilan bir qatorda, sizning kompaniyangizning tarixi yoki sotib olish kompaniyasining qaydnomasi operatsiyalarni birlashtirmoqchi bo'lsa, integratsiya jarayoni deb nomlangan narsa natijasida sezilarli o'zgarishlarni kutish oqilona . Siz o'zingizning yangi tengdoshlaringiz bilan birgalikda tadbirlarni birlashtirish va bo'shliqlarni yo'qotish va ulardan foydalanish imkoniyatlarini bartaraf etish uchun rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun harakat qilasiz.
Ushbu holat eng ko'p invaziv bo'lsa-da, yangi firma hayotga kutilgan foyda keltirishi uchun yordamga muhtoj ekanini eslang. O'zingizni his qilishingiz mumkin bo'lgan noqulaylik, integratsiya jarayonini faol qo'llab-quvvatlash - bu yangi va o'zgaruvchan tashkilotda sizning qadringiz va jamoa a'zolaringizning qiymatini oshirishning ajoyib usuli.
Yaxshi boshqariladigan post-birlashuv integratsiyalashuvi faoliyatida odatda ikkala firma jamoalari birgalikda operatsiyalarni o'tkazish uchun tayinlanadi. Bu jamoa muhiti sizga va to'g'ridan-to'g'ri hisobotingizning porlashiga imkoniyat yaratadi. Quyidagi tavsiyalar sotib olishdan keyingi integratsiya jarayonida omon qolgan va rivojlanayotgan g'oyalarni taqdim etadi.
Post birlashuv jarayonida sog'ayish va kuchaytirish uchun 9 ta maslahatlar:
- O'zgarishingizni o'zgartiring . So'zlar oson, ammo imkoniyatlaringizni chindan ham optimallashtirish uchun siz bu yangi bobning boshlanishi deb qabul qilishingiz kerak. Ishtirokchi va ishlagan firma Sizning ishingiz va har kuni ishlayotgan hamkasblaringiz kabi juda ko'p turli xil narsalarga aylanadi.
- Sizning rolingiz bartaraf etilishi mumkinligini qabul qiling . Bu tayyor bo'lish uchun to'laydi, lekin kelgusi kun yoki hatto keyingi yil mobaynida sizni tashqariga chiqib, yangi ish joyiga olishingiz kerak deb o'ylamang . Ko'pgina (lekin hamma) holatlarda yangi tashkilotning vazifa va mas'uliyatni aniqlash va keraksiz pozitsiyalarni aniqlash uchun vaqt talab etiladi. Va hatto ishingiz tugatilsa ham, ko'pchilik firmalar oldindan xabar beradi va xodimlarni tashkilotning boshqa joylarida yangi rollarga murojaat qilishlarini rag'batlantiradi. Ushbu tashkilotlarning ba'zilari uchun, tugatish kompaniya birlashishi natijasida tashkil topgan o'zgarish natijasi bo'lsa, saxiy ishdan bo'shatish paketini taklif qilish odatiy holdir.
- Jamoangiz o'zingizning taklifingizni qabul qilishini biling . Agar qo'rqsangiz, tashvishlanasiz, yoki agar jarayon va ish joyingiz istiqbollari haqida salbiy gapiradigan bo'lsangiz, jamoangiz o'sha odamga ega bo'ladi. Kundalik munosabatingizni tayyorlang va jamoa a'zolaringizga aniq va foydali nuqtai nazarni taqdim eting.
- Integratsiya ishiga yordam berishni taklif qiling. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, haydash xarajatlarini tejashga yo'naltirilgan qo'shilishning muvaffaqiyati va bozorda ichki samaradorlik yoki daromad olish xodimlar va menejerlarning faol qo'llab-quvvatlanishini talab qiladi. Muammolarni hal qiluvchi va ijobiy o'zgarish uchun chempion bo'lib qoling va uzoq muddatli rasmning qolgan qismini baham ko'ring. Jamoa a'zolaringiz integratsiyalashgan ishni qo'llab-quvvatlashga imkon berish uchun ularga o'zlarining malakalarini namoyish etish va yangi firma tarkibida qolishi uchun ishlarini mustahkamlash imkonini beradi.
- Moslashuvchan bo'ling. Siz va sizning jamoa a'zolaringizdan uzoq muddatli mas'uliyatni zimmasiga olish va integratsiya jarayonining bir qismi sifatida yangi faoliyatni amalga oshirish talab etiladi. Buni o'rganish va rivojlanish uchun imkoniyat sifatida ko'rib chiqing, shuningdek, jamoa a'zolaringizni xuddi shunday qilish uchun murabbiy va maslahat bering.
- Mish tegirmoniga hissa qo'shmang va sizning xodimlaringizni ushbu potentsial toksik odatni bartaraf etishga o'rgating. Kelajakda yirtqich spekülasyonları bilan shug'ullanish har doim ham jozibador bo'ladi va bu juda qarshi samaradordir. Jamoa a'zolaringiz bilan muntazam yangilab turing va ularni savollar va tashvishlar bilan sizga kelishga rag'batlantiring.
- O'zingizning ishchilaringizni o'zgarishlarni boshqarish bo'yicha maslahatlashing. O'zgarishlar va tashvishlar haqida sizning xodimlaringiz xuddi teng yoki ko'proq himoyasiz his qiladilar. O'zgarishlar uchun kontekstni ta'minlash uchun qattiq ishlash va muammolarni hal qilishda va ishni qo'llab-quvvatlashda xodimlaringizni jalb qilishga harakat qiling. Ular sizga va yordam va ishonch uchun o'zgaruvchan vaziyatga munosabatingizni ko'rib chiqadi.
- Sabr qiling va paydo bo'lgan madaniyatning belgilarini izlang . Qabul qiluvchilar birlashishdan keyingi integratsiya jarayonida ustun rolni egallashga intiladilar va bu firmaning madaniyati sizning tashkilotingizga kiradi. Bu firma ichidagi odamlar o'zlarini qanday tutayotganiga e'tibor bering. Ular siz bilan rezonanslashadigan kuchli yadro qadriyatlariga ega? Axloqiymi? Ular o'z ishlaridan lazzatlanadilarmi? Bu siz o'zingizni xizmat va qo'llab-quvvatlashni ko'rishingiz mumkinmi? Birlashma haqidagi xabarni e'lon qilganidan keyingi dastlabki davr noaniqlik bilan to'lgan bo'lsa-da, siz uchun bu yangi tashkilot siz uchun mos ekanini aniqlash uchun vaqt talab etiladi.
- O'zingizga va jamoa a'zolaringizga investitsiya qiling. Yuqorida aytib o'tilganidek, birlashma tadbirlarini faol qo'llab-quvvatlagan holda, o'zingizning vaqtingizda o'zingizning professional tarmog'ingizni qayta tiklash yoki mustahkamlash, maktab yoki treninglar orqali yangi ko'nikmalarni ishlab chiqish va potentsial ajratish uchun tayyorgarlik ko'rishingiz mumkin. O'zingizning xodimlaringizni o'zingizning hayotingizda ushbu juda o'rinli va munosib qadamlarni qabul qilishga maslahat bering. Siz va sizning hamkorlaringiz yangi tashkilotda kelgusi yillarda qolishi mumkin bo'lsa-da, har doim tayyor bo'lishni to'laydi.
Endi pastki chiziq
Birlashish jarayoni menejeri sifatida va firmalardan birining xodimi sifatida harakat qilish stressli holat. Odamlar kabi bizning moyilligimiz potentsial xavflarni ko'rib chiqish va jang qilish yoki parvozlarimizga javob berishni boshlash bo'lsa-da, u orqaga qadam qo'yadi, vaziyatni o'rganadi va ijobiy qo'llab-quvvatlaydi. Ushbu konstruktiv yondashuvni qabul qiladiganlar uchun, birlashuvning ehtimoli juda ijobiy martaba bosqichiga aylanishi dramatik tarzda yaxshilanadi.