Jamoada "men" yo'q

Ushbu eski boshqaruv klaviaturasining bahosi

"Jamoada" yo'q "iborasi, ish joyida va, albatta, barcha darajalarda sport tadbirlarida takrorlanadi. Men ushbu lavozimni o'zgartiradigan devorga osilgan motivatsion plakatlarda qanday ish joylarini ziyorat qilganimni hisoblab chiqdim. Malumot, albatta, hech bir insonning ehtiyojlari, qobiliyatlari yoki g'oyalari butun guruhning umumiy qobiliyatlari va harakatlaridan ko'ra muhimroq ekanligini ko'rsatadi.

Ish joyida yoshlar uchun sport murabbiylari va jamoa etakchilari uchun qiziqarli so'zlar, lekin bu to'g'rimi? Guruhlararo hamkorlikning mohiyati guruh a'zolarining individualligini guruhning foydasiga bostirishga qaratilganmi? Javob mening fikrimcha, "bu bog'liq". Yoki "ehtimol." Yoki "balki balki". Endi bu aniq, keling, birozgina qazing.

Ish joyidagi jamoalar:

Ish dunyosida jamoaning maqsadi - progressivlikni tezlashtirish va ishlashni yaxshilash uchun shaxslarning malakasini oshirishdir. Nazariya shuni ko'rsatadiki, jamoa aql-idrokchi a'zodan ko'ra ko'proq aqlli bo'lishi kerak va har qanday kishidan yaxshiroq qaror qabul qilishi kerak. Albatta, nazariya odamlarni insoniyatning nuktalarini hisobga olishni unutib qo'yadi va barcha shovqinli va murakkab murakkabliklarni ego va tanqidlarni keltirib chiqaradi.

Fikrlarni yaratishga qaratilgan tadqiqotlar (odatda miya bo'roni deb ataladi) guruhlar, nazariy jihatdan, shaxslar tomonidan ishlaydiganlarga qaraganda ko'proq va yaxshi g'oyalarni yaratishlari kerak.

Nima deb o'ylaysan? Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, bu egozlar va tushunmovchiliklar va o'ziga xos sotsializm masalalari ko'pincha bu yuksak maqsadga erishish yo'lida bo'ladi.

So'nggi bir necha o'n yilliklar mobaynida ish joyidagi jamoalarning eng birinchi tadqiqotchisi, doktor Richard Xakman, quyidagilarni taklif qildi:

"Menda sizda jamoa bo'lganda sehr ishlab chiqaradigan narsa paydo bo'lishi mumkin, ammo u bunga umuman ishonmaydi", degan savol tug'iladi.

Hisobotdagi operativ ibora "unga ishonmang". Inson muammolarining barcha turlari, albatta, ishlashni yomonlashtirgan va o'z jamoalarining yuqori potentsialini ro'yobga chiqarishga yordam beradigan aybdorlardir.

Jamoaning ishlashi mobaynida individuallikni bostirish

Hujjatlar, jamoaning yuqori natijalarga erishish mohiyatini kamsituvchi xulosalar va insonlarning muammolarini bartaraf etish va ularni birgalikda bir maqsadga erishish uchun ularni yo'lga qo'yish yo'lini topish haqida gap bo'lishi kerak. Ko'pdan tajriba shuni anglab etmoqchimanki, bu masala individuallikni yiqitish emas, balki odamlarning yo'llardagi vazifalar uchun qobiliyatini va qobiliyatlarini oshirish yo'llarini topishdir.

Doktor Xakman va boshqa yuqori malakali jamoani rivojlantirish uchun zarur bo'lgan asosiy masalalarni ko'rib chiqing:

• Aniq va mazmunli maqsad.
• A'zolikni tozalash.
• Yordamchi tashkilot.
• Tizimlar va tizimni yoqish.
• Jamoa murabbiyi.

Agar siz bu biroz chuqurlikdagi talablarni sinchkovlik bilan ajratsangiz, biz birgalikda hamma narsaga, jumladan umumiy qadriyatlarga mos keladigan shartlarni topa boshlaysiz; kuchli, samarali etakchilik, rahbarlar va menejerlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan homiylik va guruhlararo hamkorlikni inhibe qilmaydigan rag'batlar.

Samarali jamoa uchun talab qilinadigan sharoitlarda hech qaerda shaxslar shaxsiyatlari bir nechta borg-shunga o'xshash (ilmiy fikr yuritadigan, faqat o'ylaydigan va birgalikda ishlaydigan avtomatlar guruhiga) tushirilishi mumkinligini ko'rsatadi.

Muvaffaqiyatning asosiy shartlari, loyihaning maqsadi atrofida uyg'unlik bo'lishi kerakligini ko'rsatadi. Bu maqsadda aniq belgilangan mijozning tushunchasi va u mijozga etkazib berilishi kerak bo'lgan shartnoma. Bu esa, yagona nuqtai nazarga qaramay, muvaffaqiyatga erishish uchun individuallik qurbonligini talab qilmaydi.

Guruh yutuqlari uchun yana bir asosiy masala - aniq qadriyatlar to'plamining paydo bo'lishi va qo'llanilishi: qabul qilinadigan xatti-harakatlarni boshqaradigan va hisobdorlikni rag'batlantiradigan umumiy qadriyatlar. Maqsadga o'xshash qadriyatlar tushuniladi va guruhga taqsimlanadi, ammo ular "men" ni jamoadan olib tashlashni talab qilmaydi.

Ular har bir shaxs o'z qadr-qimmatini ruhiga qarab qo'llab-quvvatlash va o'zini tutishga intilishni talab qiladi. Va ha, bu sharh uchun ba'zi joy qoldiradi.

Rahbari va "men" ning jamoada roli:

Boshlang'ich guruh tashabbuslari bizning ish dunyomizdagi mashaqqatli mashqlardan biridir. Loyiha rahbarlari ushbu kunni vaqtinchalik va noyob tashabbuslari bilan yashamoqda. Mahsulot rahbarlari takliflari uchun mas'ul shaxslar guruhlariga rahbarlik qilishlari kerak, ko'pincha ko'p vakolatsiz. Har holda, guruh, jamoa yoki tashabbuskor rahbarlar boshqalarning ishtirok etishiga va qo'llab-quvvatlanishiga bog'liq. Tajribali guruh rahbarlari quyidagi beshta ustuvorlikning muhimligini tushunadilar:

1. Ularning rolini jamoa a'zolariga muvaffaqiyat va xavfsizlik uchun javobgar deb belgilash.
2. Qadriyatlar tushunilgan va qo'llab-quvvatlanadigan jamoa madaniyatining paydo bo'lishi.
3. Vaziyatni takomillashtirish va hissa qo'shish yoki boshqarish uchun to'g'ri malakaga ega shaxslarni aniqlash yoki ruxsat berish.
4. Jamoa qadriyatlariga tayanib, ijroni yomonlashtiradigan ego masalalariga e'tibor berish.
5. Shaxslar va guruhlar bilan birgalikda hamkorlikni rag'batlantirish va shaxsiy shaxsning tarjimada yo'qotilishiga yordam berish.

Bottom tuhfa:

Aslida jamoada "men" bor, ayniqsa "men" umumiy qadriyatlar atrofida boshqalar bilan uyg'unlashganida va guruh maqsadlarini qo'llab-quvvatlash uchun uni eng yaxshi shaklda taqdim etishga da'vat qilganda. Ehtimol, bu motivatsion plakatlarning hammasini yangilash vaqti keldi.

- Art Petty tomonidan asl nusxada yangilandi