Birlashtiruvchi kompaniyalarning moliyaviy jihatlari haqida ko'p narsalar yozilgan bo'lsa-da, insonparvarlik xususiyatiga juda kam e'tibor qaratildi. Yangi tashkil etilgan ikkita kompaniya rivojlanishi va rivojlanishiga erishish uchun rahbariyat yangi amaliyotga jalb qilingan barcha odamlar bilan ishlashda malakali bo'lishi kerak.
Muvaffaqiyatning asosiy elementi
Ottava Citizens onlayn-maqolasida "Birlashishdan keyin birlashuvni boshqarish" deb nomlangan, inson resurslari guruhi Jeffri Sonnenfeld shunday deydi: "Sizning moliyaviy tahlilchilaringiz bilan sarflagan vaqtingizni ko'paytiring va xodimlaringiz bilan o'tkazing. ularni strategik hamkorlar deb atashadi ".
Odamlarni gaplashsin. Ham birlashma kompaniyasida ham, kompaniyani ham iloji boricha tezroq so'ralsin. Birlashishning tushunchalarini ochiq va oshkora muhokama qiling. Kompaniya A sotuvida kuchliroq bo'lsa va ular B kompaniyasining tarqatish tarmog'i tufayli B kompaniyasini o'zlashtirsa, A kompaniyasining tarqatadigan odamlari B kompaniyasining tarqatadigan xodimlarini tinglash (o'rganish) va ishonch hosil qiling. Xuddi shu tarzda, kompaniyaning B sotuvchisi A kompaniyasiga ega bo'lgan sotuvchilarni tinglashlari va ulardan foyda olishlari kerak.
Ishchilarni kesish. Xodimlaringizning strategik hamkorlari biznesga sarmoya kiritishga harakat qilishlariga qaramasdan, qarama-qarshilik bo'ladi.
afsuski, keraksiz ishlarni birlashtiradigan tabiiy xarajatlar tufayli yangi kompaniya uchun ishlaydigan odamlarning sonini kamaytirishingiz mumkin. Ushbu g'oya, eng yaxshi uskunalar bilan ta'minlangan holda, yangi tashkilotga hissa qo'shish uchun eng kam jihozlangan odamlarni qo'yib yuborishdir. "Eng yaxshi" baholanishi ikkala kompaniyaning hamjamiyatiga teng nuqtai nazarda bo'lishiga ishonch hosil qiling.
Axir, siz B kompaniyasidan buyuk shaxsni yo'qotmoqchi emassiz, shunda siz A kompaniyasidan vasat odamni saqlay olasiz.
Rostini aytganda. Biz hammamiz sidqidildan minnatdormiz va sizning ishingizdan chiqib ketishingizni bilish juda achinarli bo'lsa-da, keyingi ish haqingizdagi «pushti slip» ni topib olishdan ko'ra bu haqida ilgari eshitish juda yaxshi.
Odamlar kompaniyani boshqaradi. Change Management Group-ning "Birlashish va shimilishlar: Inson Tenglama" maqolasida shunday deyilgan: "Progressiv korporatsiyalar yangi birlashtirilgan inson resurslarining ijobiy ko'magisiz, birlashuv faqat nom ostida ekanligini anglab etdilar".
Ikkita kompaniyani turli xil siyosat, tartib va madaniyat bilan birlashtirish, barcha ishtirokchilar uchun stressni keltirib chiqaradi. Har ikkala kompaniyadan «tirik qolganlar» yangi odamlar, yangi protseduralar, ehtimol ko'proq ishlar bilan shug'ullanishi va sizning ishchi rejangizni rejalashtirishda aniq bo'lishi kerak bo'lgan ishchilarning yo'qolishi kerak. O'zgarishlar bilan shug'ullanadigan odamlar uchun oddiyroq rejimdan kam samarador bo'lishni rejalashtiring. Yangi tashkilot bilan xayrlashmagan ba'zi yaxshi odamlar yo'qolishi kutilmoqda. O'zingizni va sizning vaqtingizni o'zgarish orqali ishlashingiz va to'liq tezligingizga qaytishingiz mumkin.
Bo'limning istiqbollari
Birlashuv turli funktsiyalarni boshqacha tarzda ta'sir qiladi.
Har bir funktsiya birlashishning muvaffaqiyati uchun muhimdir. Birlashuvning ushbu bo'limlarni qanday ta'sir qilishini ko'rib chiqing va undan keyin sizning bo'limingizdagi ta'sirlarni kamaytirish uchun ushbu darslardan foydalaning.
- IT / IS / MIS: Birlashtirilgan kompaniyalar o'z tizimlarini rekord vaqt ichida uyg'unlashtirishi mumkin va operatsiyalarning uzluksiz integratsiyasi kompaniyaning yangi obro'si uchun muhim bo'lishi mumkin.
- Inson resurslari / Xodimlar / Xodimlar: Sizning kompaniyangiz rejasini birlashtiruvchi kompaniya bilan birlashtirish kerakmi, deb hal qilishning birinchi masala. Sizning javobingiz ko'p hollarda ha bo'ladi.
- Mahsulotni boshqarish / Operatsiyalar / Marketing: Ta'kidlash joizki, yirik birlashuvdan so'ng, nazorat qiluvchi bankdagi mahsulotni boshqarish funktsiyasi odatda biroz chayqatiladi.
Suhbatda yurish
Eng muhimi, menejerlar haqiqatan ham odamlar eng muhim narsalar deb hisoblaydilar va ularga shunday munosabatda bo'lishlari kerak.
Birlashish yoki sotib olish menejerlarga o'zlariga nisbatan adolatli bo'lishlari, ularni xabardor qilishlari va imkoni boricha imkon qadar tezroq ma'lumot berishlari uchun o'zlarining xalqlari tomonidan yaxshi ish qilish imkoniyatini beradi. Agar siz bu narsalarni yodda tutsangiz, yaxshi A va A kompaniyasidan yaxshi odamlaringizni saqlab qolasiz.