Bilim, ko'nikma va qobiliyatning yondashuviga qo'shimcha ravishda qo'llash, mavjud kadrlarga tayyorlash va murabbiylik zarurligini baholashdir.
Bilim, ko'nikma va qobiliyat o'rtasidagi farqni tushunish:
KSA yondashuvlaridan foydalanish tanqidlaridan biri uchta shartni noto'g'ri talqin qilishdir. Ko'pgina odamlar ularni bir-birining o'rniga ishlatishadi, biroq ularning umumiy ko'rinishining aniq o'lchamlari aniq.
Ma'lumotlar muayyan kontseptsiyalarni aniq tushunishga qaratilgan . Bu nazariy va amaliy emas. Biror mavzu yoki vosita haqida tushuncha yoki darslik haqida ma'lumotga ega bo'lishi mumkin, ammo uni qo'llashni yoki uning ish faoliyatining bir qismi sifatida foydalanish uchun tajribaga ega emas.
- Siz uyingizda yangi shift fonarini o'rnatish haqida kitob o'qigan bo'lishingiz mumkin, lekin hech qanday amaliy tajriba kabeli o'rnatilmagan va fanni o'rnatishi mumkin.
- Siz kollejdagi moliyaviy fyucherslarga sarmoya kiritish bo'yicha bir qator kurslarni o'tkazasiz; Baholashning nazariyasini va vositalarini tushundingiz. Biroq, ushbu moliyaviy vositalarga investitsiya qilishda amaliy tajribangiz yo'q.
- Sog'lik va ovqatlanish haqidagi maqolani o'qishingiz mumkin. Biroq, bu sizni sog'lom qila olmaydi yoki nutritionist sifatida maslahat bera olmaydi.
- Siz loyihani qanday boshqarishni bilib oldingiz. Biroq, siz buni amalga oshirishga harakat qiladigan haqiqiy tajribangiz yo'q.
Ko'nikmalar o'quv yoki amaliyot tajribasi orqali ishlab chiqilgan qobiliyatlarni yoki kamchiliklarni aks ettiradi .
Ko'nikmalar nazariy bilimlarni amaliy qo'llashni aks ettiradi.
- Yangi shiftni o'rnatish haqida kitob o'qiganingizdan so'ng, ushbu ma'lumotni har bir yotoqxonada muxlislarni o'rnatish uchun muvaffaqiyatli qo'llaysiz.
- Moliyaviy kelajakka investitsiya qilish kurslarini o'qib bo'lgach, ushbu ma'lumotni aslida ushbu vositalarni sotish orqali qo'llaysiz.
- Siz oziq-ovqat haqida o'qiyapsiz va ushbu ma'lumotni qo'llash va ovqatlanish va mashqlar tartibini o'zgartirish orqali 10 kilogramm yo'qotishingiz mumkin.
- Siz tashabbusni amalga oshirish uchun loyiha boshqaruv vositalarini tushunib, qo'lladingiz.
Qobiliyat - muayyan vazifa yoki vaziyatni keltiradigan tug'ma imkoniyat. Ko'nikmalarni tez-tez qobiliyatlari bilan aralashtiradilar, ammo nozik, ammo muhim farq bor.
- Loyihalarni tugallash uchun shaxslar guruhlarini yuqori guruhlarga aylantirishga yordam berasiz.
- Siz avtomobilni qanday qilib bo'yash haqida kitob o'qidingizmi va siz bu ma'lumotni qo'llash va o'zingizning mahoratingizni avto tana rassomi sifatida rivojlantirishga harakat qildingiz, ammo tayyor mahsulot sifatsiz. Mashqni bilish va malakani muvaffaqiyatli bajarish uchun zarur bo'lgan to'g'ri bo'yoqlarni o'z vaqtida ishlatish qobiliyatiga ega bo'lgan shaxs bilan ishlash yoki boshqa tirnoqlarning oldini olish uchun uni tanqid qiling.
- Agar muzokarachi sifatida, siz ikki tomonni oldinga boradigan yo'lda umumiy tushunish va kelishuvga erishish uchun o'z bilimlaringizni va probing qobiliyatingizni qo'llashingiz mumkin. Har kim muzokara olib borish uchun yondashuvni o'rganib chiqsa va ulardan foydalanishga harakat qilsa, muzokarachining ikki tomonga yordam berish qobiliyati kelishmovchilikdan tortib shartnomaga o'tishi nazariy bilimlardan va oddiy amaliy ko'nikmalardan mahrum bo'ladi.
Ma'lumotni, ko'nikmalarni va qobiliyatlarni kuchaytirish:
Bilim va malaka sohalari eng yaxshi tarzda asosiy tushunchalar va vositalarni qo'llash bo'yicha nazariy bilimlarni (darslik) va qo'llarni o'z ichiga olgan o'quv mashg'ulotlari orqali yaxshilanadi. Loyiha menejeri bo'lishga intilishga intilayotgan shaxs miqyosni , ishni buzish tizimini, tanqidiy yo'lni va boshqa muhim vositalarni tushunishi, shuningdek, vositalarni yaratish va qo'llash tajribasiga ega bo'lishi kerak.
Tabiiy qobiliyatlarni mustahkamlash, asosan, kuzatuvlar, mulohazalar, takomillashtirish va rivojlanish rejalarini muayyan xatti-harakatlarda qo'llash uchun murabbiylik vazifasi hisoblanadi.
Bilim, ko'nikma va qobiliyatga ega bo'lgan muammolar (KSA) yondashuvi:
Qoraqalpog'iston Respublikasi Vazirlar Kengashi, viloyatlar va Toshkent shahar hokimliklari,
- Uzoq, murakkab va ba'zan keraksiz ish ta'riflari.
- Nomzodlarni ag'daradigan murakkab dastur jarayonlari.
- Atamalar, ayniqsa qobiliyatlar va qobiliyatlar o'rtasidagi farqlarga nisbatan chalkashlikdir.
Biznesni boshqarishning to'liq terminlari va qisqartmasi
-
Art Petty tomonidan yangilandi