Ularning fikrlarini tinglang
Ishlarni qanday bajarish kerakligi haqida yangi xodimlarni o'qitishda ham, narsalarni boshqacha qilish haqida o'z fikrlarini tinglashni unutmang. Ularga quloq solib, ijodkorlikni va innovatsiyani rag'batlantirasiz. Bundan tashqari, ularni sizning shaxsan va sheriklar sifatida qadrlayotganingizni namoyon etasiz va bu jarayonda bo'limni aslida yaxshilaydigan fikrlar olishi mumkin. Yangi xodimlar yangi holatlarni yangi holatga keltiradigan va odatdagidek biznesni chalg'itmasligi uchun noyob holatdadir. O'zgartirishlaringizni qabul qilishingiz shart emas, ammo siz ularni tinglashingiz kerak.
Katta xodimlarni himoya qiling
Bir vaqtning o'zida tashkilot bilan ishlaydigan xodimlar qimmatbaho manba hisoblanadi. Yangi bolani uyga olib kelganda katta yoshdagilarga bo'lgan ta'sirga o'xshab, tajribali jamoa a'zolarining ehtiyojlariga sezgir bo'lishingiz kerak. Yangi xodimlar sizning vaqtingizni ko'payishiga qaramay, jamoangizning qolgan qismini e'tiborsiz qoldirmasligingizga ishonch hosil qiling.
Murabbiylar sifatida katta xodimlarni foydalaning
Jamoangizning yuqori martabali a'zolari o'zlarini qimmatli his qilishlarini davom ettirishning yana bir yo'li - ularni yangi xodimlar uchun murabbiy bo'lib xizmat qilishdir. Shuningdek, yangi xodimlarni tayyorlashga sarflaydigan vaqtingizni kamaytirishning yaxshi usuli. Bundan tashqari, u hamkasblik va jamoaviy ruhiy tuyg'ularni kuchaytiradi.
Haqiqiy maqsadlarni belgilang
Siz yangi xodimlar uchun aniq maqsadlarni belgilashingiz va bu maqsadlarni ochiq-oshkora tushunishingiz kerak. Siz o'rnatgan maqsadlar aniq ekanligiga ishonch hosil qiling. Esingizda bo'lsa, o'quv jarayoni vaqt talab etadi, ammo agar o'qimishli bo'lmasa, xodimlar vaqtni so'rash va narsalarni tushunishga harakat qilishadi. Yangi ishchilarga maqsadlarni qo'yganingizda, ularning tajribasi va mahorat darajasiga mos kelishlariga ishonch hosil qiling.
Tez-tez murojaat qilishingiz mumkin
Bu kalit. Yangi xodimlar, odatda, yomon odatlardan oldin biron-bir xatoni to'g'rilashni xohlaganingiz uchun tez-tez mulohaza qilishlari kerak. Bundan tashqari, agar xodimlar xato qilsalar, ular bilan bog'liq vazifalarni o'rganish qiyinlashadi. Sizning mulohazangizni ijobiy saqlang va ishchiga emas, balki xatti-harakatlarga e'tibor qarating.
Sevimlilarni yoqmang
Menejerlar adolatli bo'lishlari kerak va xodimlarga ham shunday munosabatda bo'lishlari kerak bo'lsa-da, jamoangizda yangi xodim bilan ishlashda ayniqsa muhimdir. Ta'sirli bo'lish har doim e'tiboringizni jalb qilgan va jamoa a'zolarining raqobatbardoshligini ta'minlaydigan xodimlarga olib keladi. Jamoaning yuqori lavozimli a'zolari bilan har xil munosabatlarga ega bo'lishingiz bilan birga, boshqa xodimlaringiz bilan ham adolatdan kamroq bo'lishingizga yo'l qo'ymang.
Jamoa binosiga e'tibor qarating
Yangi xodimlarni o'qitib, rivojlantirsangiz, siz ularga jamoaning bir qismi bo'lishga yordam berishni xohlaysiz.
Ularning rejalari boshqalar bilan muloqot qilish uchun vaqtni o'z ichiga olganligiga ishonch hosil qiling. Siz taklif qilayotgan maslahatlashuvdan tashqari, har ikkala guruhning (yuqori darajali xodimlar va yangilar) odamlar bilan birgalikda ishlash imkoniyatlarini taqdim eting. Barcha yangi xodimlarga kelgusi jamoaviy tadbirlar to'g'risida xabardor qiling va tadbirning parametrlarini oldindan aytib bering va ular qanday ishtirok etishlari mumkin.
Mukofot va jamoani nishonlash va individual muvaffaqiyat
Yangi xodimlaringiz yaxshi tarbiyalangan va samaraliroq bo'lishiga qaramay, siz ular uchun qo'yilgan maqsadlarga erisha boshlaydilar. Ularning muvaffaqiyatlarini nishonlashni unutmang. Jamoaning umumiy natijalariga ko'proq hissa qo'sha boshlagach, butun jamoaning takomillashgan ish faoliyatini taniysiz va bayram qiling. Katta a'zolarning muvaffaqiyatlarini nishonlashni unutmang.