- Ular ishchi va menejer o'rtasida xodimning o'sishi uchun nimalar qilishini va menejerni ishchilarni qo'llab-quvvatlash uchun nima qilishi haqida majburiyatdir.
- Ular muloqot va fikrlar almashish uchun katalizatorlardir.
- Agar biror narsa yozma ravishda yozilsa, bajarilishi mumkin.
- Ular qanday rivojlanishi uchun asos yaratadi.
Tayyorlash
Agar siz boshqasiga boshqa odamga yordam berishga yordam bersangiz, men sizga o'zingizning mavjud bo'lganingizni tavsiya qilaman. Aks holda siz ikkiyuzlamachi sifatida uchrashishingiz mumkin ("Siz uchun bu yaxshi, lekin menga kerak emas" ). Sizning xodimingizni o'zingizning rejangizni ko'rsatishingiz, yoki o'zingizning IDP-ga murojaat qilish yaxshi namunali model bo'lib, rivojlanishning hamma uchun bo'lganligi haqida xabar yuboradi.
Aksariyat tashkilotlar to'ldirish uchun IDP formasida yoki onlayn versiyada ko'rsatmalarga ega bo'lishadi. Xodim birinchi shaklni o'zlari to'ldirishi kerak, lekin menejer shuningdek, xodim bilan muzokara o'tkazish uchun tayyorlash shaklini ko'rib chiqishi kerak. Qochoqlar, odatda, quyidagilardan iborat:
Ishga qabul qilish maqsadlari
Bu "Nima maqsadda rivojlanish" savoliga javob beradi. Hozirgi ishni yaxshilash uchunmi? Bu ishchi bilan qanday bahslashish, ular nimaga intilishi kerakligini aniqlash uchun vaqt - boshqa ish, reklama yoki yonma-yon harakat qilish yoki ular hozirgi paytda qaerda qoniqishgan bo'lsa.
Bundan tashqari, xodimning ish joyidagi maqsadlari realistikmi yoki qo'shimcha takliflarni taklif qilish bo'yicha fikr-mulohaza bildirish imkoniyati ham mavjud. Yaxshi rivojlanish rejalari ko'pincha mavjud ishni va kamida ikkita bo'lajak bo'lajak rollarni muhokama qiladi.
Yuqori kuch va rivojlanish ehtiyojlari
Yuqori darajadagi kuchli va rivojlanish ehtiyojlarini baholash (ko'pincha vakolat ro'yxati yoki ishlashni baholash mezonlari).
Xodim o'z o'zini baholashni amalga oshirsa-da, xodimning kuchli va rivojlanish ehtiyojlariga o'zingizning baho berishingiz kerak.
Bular ishlashni baholashda, 360 etakchilikni baholashda yoki boshqalar tomonidan bildirilgan fikrlarda aniqlangan joylar bo'lishi mumkin. Quvvatlarni aniqlash va kuchaytirish imkoniyatidan foydalanishni unutmang. Rivojlanish ehtiyojlarini bartaraf etish uchun kuchlar tez-tez takomillashib boradi.
Rivojlanish maqsadlari
Har bir rivojlanish uchun qisqa rivojlanish maqsadi kerak. Masalan, " tinglash qobiliyatini yaxshilash " yoki " mahsulot guruhini qanday boshqarishni bilib oling."
Rivojlanish maqsadlariga murojaat qilish bo'yicha tadbirlar rejasi
Taraqqiyot ta'siri bo'yicha ro'yxatga olingan eng keng tarqalgan rivojlanish harakatlari
- yangi ish joyiga ko'chib o'ting, hozirgi ishingiz bo'yicha qiyin topshiriqni bajaring
- boshqasidan o'rganing (boshqaruvchi, murabbiy, mavzu bo'yicha mutaxassis yoki rol modelingiz)
- Mavzu bo'yicha bilimga ega bo'lasiz: kursga o'ting va mavzuni o'qing
- va keyingi kunlar, status yangilanishlari va imzolar uchun bo'lim. Xurmolarni, xarajatlarni va kim uchun javobgarlikni tanlang. Ushbu bo'lim muhokamada to'ldiriladi. Xurmo sizning har biringizga majburiyatlarni bajarishda yordam beradi. Har qanday xarajatlar tasdiqlanishi kerak.
Xodimingiz bilan muhokamalar
Sizning xodimingiz bilan suhbatlashish uchun bir soat vaqtni belgilang. Xodimga munozarani olib borishga va rejaning har bir bo'limiga o'tishga ruxsat bering. Mehnatkini tinglash, tushuntirish uchun savollar berish, xodimning nima maqsadni tanlaganini bilish uchun tekshirish va o'zingizning maqsadingizga erishishni taklif eting. Xodimning harakat rejalarini tinglang va qabul qiling, o'zgartiring, rad eting (nima uchun izohlang) va o'z fikringizni taklif eting. Quyida ba'zi qo'shimcha dos va noto'g'ri fikrlar mavjud:
- Fikringizni qo'shishdan oldin, o'zingizdan: «Bunga arziydimi?» - deb so'rang.
- Tushuntirish yoki qo'shimcha fikr bildiring.
- Qo'shimcha rivojlanish g'oyalarini taqdim eting .
- Eshiklarni ochib, aloqa qilishni taklif qiling.
- Qo'llab-quvvatlovchi va dalda beruvchi bo'ling.
- Kuzatuv uchun tayyor bo'ling, o'zingizning majburiyatlarni bajaring.
- Buni ishlashni tahlil qilish kabi qilmang .
- Bilmasligingiz kerak.
- O'zingizning barcha g'oyalaringizni talab qilmang .
- O'zingiz haqida gapirmang .
- Tushuntirish so'ralganda notiq bo'lmang .
- Tovuq va shakar qoplamalarini ishlab chiqish kerak emas.
Maqsadlaringiz va rejalaringiz haqida kelishuvga kelganingizda, tugash sanalari va ta'qib kunlari haqida qaror qabul qiling va qabul qiling. Shaklga imzo qo'ying, ikkovingiz uchun nusxalari. Ikkala rejangiz ham imzolanishi bilan, bu ramziy ikki tomonlama majburiyatdir.
O'zingizning majburiyatlarni bajaring va tez-tez kuzatib boring.
Sizning xodimingiz bilan keyingi muhokamalaringiz ularga o'zlari o'rgangan narsalar haqida fikr yuritishga yordam beradi va siz ikkalangiz taraqqiyotni baholaysiz va rejaga har qanday o'zgarishlar kiritasiz. IDP "turmush hujjati" bo'lishi kerak va sizning xodimingizning rivojlanishi haqida muntazam muhokamalar uchun katalizator bo'lishi kerak.