Ba'zi xodimlar doimo nafaqaga chiqadi, ko'chiriladi, maktabga qaytib ketadi yoki ishchi kuchini tark etadi. Ushbu savdoning miqdori faqat muqarrar emas, balki foydali bo'lishi mumkin. Bu yangi insonlarni yangi g'oyalar va yangi kuzatuvlar bilan tashkilotga olib keladi.
Tovarlarning turlari
Ikki umumiy tovar aylanmasi ixtiyoriy va majburiydir.
Xayriya aylanmasi, agar xodim biron sababga ko'ra tark etmoqchi bo'lsa. Majburiy bo'lmagan tovar ayirboshlash, ishdan bo'shatish to'g'risidagi qarorni ishchi emas, balki kompaniyadan chiqarib tashlash bilan tugatishlar va shunga o'xshash harakatlar bilan bog'liq.
Umumiy qoida sifatida, ixtiyoriy aylanmani ish beruvchilarni muhokama qilish va solishtirish uchun ishlatiladigan tadbirdir. Bu front line supervayderlarining bevosita ta'sir ko'rsatadigan turi. Ishdan bo'shatish oqibatida majburiy aylanmalar ko'ngilli ayirboshlashning yuqori darajadagi uzoq muddatli natijasi bo'lishi mumkin.
Ayirboshlash kursi
Tovar nisbati kompaniyani tark etgan xodimlarning umumiy sonini hisoblab chiqadi va bu xodimlarning umumiy sonining foizida ifodalanadi. Ayirboshlash kursi odatda hisoblab chiqilgan va yiliga foiz hisobida hisobot qilingan bo'lsa-da, u turli davrlarda bo'lishi mumkin.
Ayirboshlash kursini qanday hisoblash mumkin3
Siz davr boshidagi xodimlarning umumiy soni bo'yicha ishlayotgan xodimlar sonini bo'lish orqali aylanma kursini hisoblab chiqasiz.
Bu raqam foiz sifatida ifodalanadi. Siz ixtiyoriy aylanmani, majburiy aylanmani va umumiy aylanmani hisoblashingiz mumkin.
Misol uchun, kompaniyaning yil boshida 100 nafar xodimi bor. Yil davomida olti xodim ishdan bo'shatildi va to'qqiz kishi yil oxirida ishdan bo'shatildi. Yilning ixtiyoriy aylanish darajasi 6/100 yoki 6 foizni tashkil etadi.
Majburiy almashinuv kursi 9/100 yoki 9 foizni tashkil etdi. Jami aylanma kursi 15/100 yoki 15 foizni tashkil qiladi, chunki ixtiyoriy ravishda ketgan oltita xodim va ishdan bo'shatilgan to'qqiz kishi birgalikda qo'shiladi.
Tovar haqida nima qila olasiz?
Ixtiyoriy ravishda aylantirilishga erishish uchun eng yaxshi narsa kompaniyani yaxshi boshqaradi, shuning uchun siz ishdan bo'shatishingiz shart emas. Albatta, sizning kompaniyangizni moliyaviy qiyinchiliklarga olib keladigan kutilmagan holatlar mavjud va buning mumkin bo'lgan echimi xodimlarni ishdan bo'shatishdir.
Birinchidan, siz ko'proq ishlashingiz kerak, shuning uchun bu "kutilmagan" muammolar kamroq. Ikkinchidan, ishdan bo'shatish qisqa muddatli tuzatishlar bo'lib, kompaniya uchun zararli va oxirgi chora bo'lishi kerak. Ixtiyoriy aylanmaning kamaytirilishiga olib keladigan og'riqdan ko'ra ko'proq og'riqni his qilasiz. Xodimlarni qoniqtiradigan eng katta ta'sir ularning bevosita supervayzeridir . Shunday qilib yuqori boshqaruvda bo'lsangiz, supervayzerlaringiz yaxshi o'qitilganligiga ishonch hosil qiling.
Pastki chiziq
Agar maslahatchi bo'lsangiz, oldingi xodimlar yoki menejerlarni nazorat qilsangiz bo'ladimi, aylanma mablag'larni past darajada ushlab turish siz uchun juda foydali. Bu sizning ishingizni osonlashtiradi, chunki ishdan bo'shagan xodimlarni almashtirish uchun sizda yangi ishchilarning vaqtlari va o'qitish xarajatlari yo'q.
Kompaniya pulini tejash, chunki u yangi ishchilarni topish va ishga olish uchun to'g'ridan-to'g'ri sarf-xarajatlar mavjud. Sizning shaxsiy maslahatchingiz sizning ixtiyoriy aylanma mablag'ingiz past bo'lsa, sizni yaxshi boshqaruvchi sifatida baholaydi.