Ko'pincha menejerlar o'zlarining strategik rejalarini olishlari mumkin. Rejani ishlab chiqish jarayoni menejerga (va guruhga) yordam berishga yordam beradi va ular qaerga borishni, qaerga borishni istayotganlarini va u erga qanday borishni o'rganishga yordam beradi.
Rejasiz bo'lmasa, ish kuniga qarab davom etadi, lekin ko'pincha maqsad va ustunlik hissi yo'q.
Mana, uzoq muddatli maqsad va yo'nalishlarni va taktik operatsion rejalarni ta'minlaydigan har qanday menejerni to'ldira oladigan asosiy, soddalashtirilgan strategik rejaga shablon.
Menejer shablonni yakka o'zi bajarishi mumkin bo'lsa-da, men hamkorlikning yana bir yondashuvini taklif qilaman.
Vizyon bayonoti
Tuyulgan bayonot - sizning qurilmangiz kelajakda bo'lishini istagan joyning aspiratsion bayonoti. "Kelajak" odatda keyingi uch-besh yil deb ta'riflanadi, lekin u ko'proq bo'lishi mumkin. Vizyon birlik va guruh uchun umumiy yo'nalishni belgilashi va jasur va ilhomlantiruvchi bo'lishi kerak. Tuyulgan narsa siz nima qilayotganingizni "nima" va "nima uchun" ta'riflaydi.
Zapposning quyidagi misollari quyidagicha: "Bir kun, AQShdagi barcha chakana operatsiyalarning 30 foizi online bo'ladi. Odamlar kompaniyadan eng yaxshi xizmat va eng yaxshi tanlov bilan xarid qilishadi.
Zappos.com internet do'koni bo'ladi. Bizning umidimiz shundaki, bizning xizmatimiz bizning mijozlarimiz, xodimlarimiz, sotuvchilarimiz va investorlarimizni vayron qilishga imkon beradi. Biz Zappos.comni poyafzal, sumka va har qanday narsalarni sotish bilan shug'ullanadigan kompaniya sifatida tan olishni istaymiz. "
Missiya bayonoti
Vizyon kelajakda qaerda bo'lishni istayotganini tasvirlaydi, bir misyon bayonnomasi bugungi kunda nima qilayotganingizni tasvirlaydi.
Ko'pincha siz nima qilayotganingizni, kim va qanday qilib ta'riflaysiz. Sizning vazifangizga har kuni e'tibor qaratish, sizning fikringizga erishishga imkon beradi. Missiyasining bayonoti sizning tanlovlaringizni kengaytirishi va / yoki ularni toraytirishi mumkin.
Harley-Devidsonning missionerlik bayonotining misolida quyidagini keltiramiz: "Mototsikl tajribasi orqali orzu-niyatlarni amalga oshiramiz, mototsiklchilarni va keng jamoatchilikni kengaytirib borayotgan mototsikllar qatori va tanlangan bozor segmentlarida mahsulot va xizmatlarni taqdim etamiz."
Vizyon va missiya ham xuddi shunday bayonotda birlashtirilishi mumkin. Walt Disney kompaniyasining misollari quyidagicha: " Walt Disney Kompaniyasining vakolatxonasi dunyodagi eng yaxshi o'yin-kulgi va axborot provayderlari va provayderlaridan biri bo'lishi kerak. Bizning kontentni, xizmatlarni va iste'mol mahsulotlariimizni farqlash uchun brendlar portfelini ishlatib, dunyodagi eng ijodiy, innovatsion va foydali ko'ngilochar tajribalarni va tegishli mahsulotlarni ishlab chiqishga harakat qilamiz. "
Eslatib o'tamiz, bu bayonot ikkala maqsadga qaratilgan ("biri bo'lish ...") va ular nima qilayotgani va qanday qilib buni amalga oshirayotganini tavsiflovchi xususiyatdir.
Asosiy qadriyatlar
Asosiy qadriyatlar e'tiqodlaringiz va xatti-harakatingizni tasvirlaydi. Ular sizning fikringiz va missiyangizga erishishingizga yordam beradigan narsalar.
Coca-Cola Kompaniyasining asosiy qadriyatlari:
Etakchilik: yaxshiroq kelajakni shakllantirish uchun jasorat
Hamkorlik: Kollektiv daholardan foydalanish
Butunlik: Haqiqiy bo'ling
Javobgarlik: Agar shunday bo'lsa, bu meniki
Ehtiros: yuragida va aqlda yurishgan
Turli xilliklar: bizning markalarimiz qatoriga kiradi
Sifat: Biz nima qilsak yaxshi ish qilamiz
SWOT tahlil qilish
SWOT kuchli, zaif tomonlari, imkoniyat va tahdidlarni anglatadi. SWOT tahlillari hozirgi paytda sizning e'tiboringizga qaraydi va siz diqqatni jamlashingiz kerak bo'lgan narsalar haqida fikr yuritadi.
Uzoq muddatli maqsadlar
Uzoq muddatli maqsadlar uchdan beshta fikrga ega bo'lib, ular tafakkurning past darajasini pastga aylantiradilar va o'zingizning fikringizni qanday amalga oshirishni rejalashtirganingizni tasvirlaydilar.
Yillik maqsadlar
Har bir uzoq muddatli maqsadga erishish maqsadlaringizni yaxshilash uchun bir necha (uchdan besh) yilga mo'ljallangan maqsadlarga ega bo'lishi kerak. Har bir maqsad imkoni boricha "SMART" bo'lishi kerak: aniq, o'lchovli, erishish mumkin, realistik va vaqtga asoslangan.
Harakatlar rejalari
Har bir maqsadga qanday maqsadga erishish mumkinligini batafsil bayon etish kerak. Ma'lumotlar miqdori maqsadning murakkabligiga bog'liq.
Esda tutingki, strategik reja oliy darajadagi (tuyulgan) boshlanadi va undan keyin o'ziga xos, qisqa muddatli va o'ziga xos bo'ladi. Ikkala ham muhim.
"Reja bo'lmagan tafakkur - bu faqat tush. Vizualsiz reja - bu nafaqat qiyinchilik. Ammo reja asosida ko'rish dunyoni o'zgartirishi mumkin ".