Xodimlarni tanlash bo'yicha qaror nimani anglatadi?
Ehtiyot bo'ling, bu amalni ehtiyot qiling. Nima uchun tashkilotingiz sizga o'xshagan boshqa ishchilarga muhtojmi, yaxshi tanlangan poyabzal sifatida qulay bo'lgan nomzodmi?
Sizning ishingiz uchun bu nomzod, albatta, qila oladigan eng yaxshi taklifni taklif qiladimi?
Siz telefona tushganingizda va ishga qabul qilish qarorini qabul qilishda qaysi omillarni e'tiborga olishingiz kerak? Ish taklif qilishdan oldin, ushbu masalalarni ko'rib chiqing.
Ammo, avvalo, bir lahzaga orqaga qaytamiz. Ish taklif qilish uchun tayyorgarlik ko'rish uchun kutilgan barcha qadamlarni tashladingiz. Siz:
- Suhbatlash uchun eng malakali nomzodlarni tanlash uchun ishga joylashish bo'yicha arizalarni ko'rib chiqing.
- Suhbatdoshingiz bilan intervyu olish uchun eng yaxshi nomzodlaringizni taklif qilish.
- O'zingizning ishingiz uchun eng malakali bo'lgan nomzodlar bilan ikkinchi va hatto uchinchi intervyular o'tkazildi .
- Suhbatlashuv jarayonida ishtirok etgan barcha xodimlarning ma'lumotlarini bilib olish.
- Har bir finalistning hisob ma'lumotlarini tasdiqlash uchun fon tekshiruvlari amalga oshirildi.
Vazifa taklifini ta'sir ko'rsatadigan omillar
Siz ko'p bosqichli ishga yollash jarayonidagi eng muhim nuqtaga yetib oldingiz.
O'zingizning malakali nomzodlaringizni e'tiborga olib, ish taklifini kim oladi? Yakuniy qaror bilan tayinlangan kichik guruh ish taklifini olgan nomzod haqida qaror qabul qilishi kerak.
Sizning ichakchangiz bilan borasizmi va nomzodga eng yaxshi ishtiyoqingizni taklif qilasizmi? Sizni muntazam ravishda tushlik qilishni yoqtiradigan nomzodga ish taklif qiling.
Qo'lingizni havoga tashlang va barcha finalistlaringiz aslida ishni qila olasizmi? Sizning kompaniyangizning mahsulotlari va xaridorlari bilan eng yaqin bo'lgan tajribangizni kim taniydi? Yakuniy ishga qabul qilish qarori, ish taklif qilishni xohlagan har bir duch keladigan ikkiyuzlamachilikdir.
Yo'lda bu vilkalar, nomzodlar ma'lum mahorat va tajribaga ega deb tasdiqlangan. Nomzodni tanlash va ishga olishdan oldin ko'rib chiqiladigan 7 ta muhim omil.
- Intervyu guruhida ishlagan xodimlardan hisobot ma'lumotlarini ko'rib chiqing. 10-12 kishining stolga o'tirib, yakuniy qaror qabul qilishlari mumkin emas, lekin ularning kiritilishi diqqat va e'tiborga loyiqdir. Yaqinda ish taklifini berishdan oldin, uchta intervyu jamoasi a'zolari ishga qabul qilish boshqaruvchisiga nomzodlardan biri 9 dan 5 gacha fikr bildirishganini bildirdilar.
Har bir ishchi bajarilishi kerak bo'lgan ishni amalga oshiradigan kompaniyada, zarur bo'lganda, bu vibe suhbatdoshlarni noto'g'ri yo'lga solib qo'ydi. Bu ish taklifini olmagan nomzod uchun yakuniy kelishuv bo'ldi. - Agar potensial ishchi xodimining sobiq maslahatchilaridan ma'lumot olish imkoniga ega bo'lsangiz, siz ko'rib chiqadigan oltin qazib olasiz. Ha, odamlar o'zgaradi, lekin u qadar emas, balki tezda emas. Shunday qilib, ishlashning qaytarilishi va ayniqsa, savolga ijobiy javob berish, siz ushbu ishchini reestratsiya qilasizmi, ish taklifingizni qilish qaroringizning kuchli omili bo'lishi kerak.
- Har bir nomzod bilan sarflagan vaqtingiz nomzodning o'z madaniyatiga moslashish potentsialini baholash uchun imkoniyatdir. Bu sizga eng yaxshi nomzodni tanlaganingizni anglatadimi? Eng yaxshi ish taklifini qilmoqchi bo'lsangiz. Madaniy uyg'unlikni hisobga olganingizda, ish joyingizda muvaffaqiyat qozonadigan nomzod. Misol uchun, siz o'zingizning ishingiz uchun yakka tartibda ishlashni ma'qullaydigan ishlaydigan ishchilarni tanlashni xohlamaysiz.
Sizning kompaniyangiz rahbarlari bilan intervyu berganida, siz energetik, kuchli va yuqori malakali bo'lgan nomzodga ish taklif qilmoqchi emassiz. Biroq, potentsial ishqibozlar bilan suhbatda, u so'zma-so'z so'zlar bilan suhbatlashdi, sabrsizlik bilan bir necha marta soatini tekshirib ko'rdi va so'radi, barchasi beshinchi yoki oltinchi savoldan keyin. Har bir xodimning darajasi yoki ishidan qat'iy nazar, noyob hissasini qadrlaydigan madaniyatga mos kelmaydi.
Boshqa tomondan, agar u komitetni energiya, o'zini bag'ishlash va haydash bilan bir oz bezovta qilsa ham, qattiq zaryadlovchi nomzodni bekor qilmoqchi emassiz. Ehtimol, sizning tashkilotingiz foydalanishi mumkin, chunki Oziq-ovqat tarmog'idan Emeril, ba'zi bir bam va bam va bam energiyani tekkizish va chivinni ko'tarish uchun aytadi. Shunday qilib, madaniy muhitga ehtiyot bo'ling. Maqsad, ish taklifini ko'rib chiqayotganda barcha xodimlar vanilya emas.
- Sizga tegishli trening va maslahat bilan ishlaydigan xodim ishni bajarishi mumkinligiga amin bo'lganingizni tekshirishingiz kerak. Ushbu savolga javob berishda sizning nomzodingizning tegishli tajribasini baholash kerak.
Kamdan-kam hollarda yangi ish - xodimning boshqa tashkilotda qilgan ishiga to'liq mos tushadi. Ehtimol, mijozlarga xizmat ko'rsatish uchun nomzodingiz fantastik og'zaki nutq qobiliyatiga ega va professional va ijobiy xizmat qilgan mijozlar kun bo'yi yuzma-yuz ko'rishadi. U ushbu ko'nikmalarni telefonda va elektron pochta orqali 100% mijozlarga xizmat ko'rsatish funktsiyasiga ega bo'lishga olib keladimi?
Ehtimol, balki emas. Siz izchil e-pochta yozish qobiliyatini sinab ko'rdingizmi? Uning yagona yuzma-yuz o'zaro hamkorligi sheriklari bilan bo'lgan muhitda rivojlanadimi? Agar ish taklifini berishdan oldin nomzodning ishingizni qilish qobiliyatini baholaganingizda, bu qiyin savollar. Yana bir misolda sizning nomzodingiz chakana do'konda kiyim sotishdan ustun keldi. Bu sizning tashkilotingiz uchun savdo qilishni anglatadimi? Balki.
Ushbu savdo ko'nikmalarini elektron pochtada ma'lumot to'plashni talab qiladigan, keyin esa mijozning biznesiga narx taklif qilishi mumkin bo'lgan savdo ishlariga olib kelishi mumkinmi? Olti oydan bir yilgacha sotilishi mumkin bo'lgan kuzatuv qobiliyatlari va qat'iyati bormi? Uning rad etishga qodirligi haqida qanday fikrdasiz? Chakana savdo sharoitida u yana bir kozok. Xaridorning biznesini olti oy davom ettirgandan so'ng, savdoni amalga oshirmaslik umidsizlik va xiralashadi. - Nomzodga ish taklifini kiritish bilan bog'liq savolga javob beradigan kuchli savol nomzod o'z tashkilotida o'z mahoratini oshirishga davom etadimi-yo'qmi. Xodimlaringizning o'sishi, yangi ko'nikmalarni rivojlantirish, o'zgaruvchan dunyo va bozordagi o'rnini saqlab turishi juda muhimdir.
Nomzodning suhbatlar paytida aytgan gaplarini eshitganmisiz, u sizning o'sishni davom ettirishga qat'iy ishonasiz? Nomzodning fonida potentsial xodim doimiy rivojlanishga sadoqatini bildiradi?
Sizning nomzodingiz o'qidimi, ishchi kitob klublarida ishtirok etadimi, o'z maydonini professional tarzda o'rganyapsizmi? U dunyoga qiziqib qoldimi va u sizni doimo bozorga qarashini va shunga mos ravishda o'z ko'nikmalarini va amaliyotini o'zgartirganligini his etasizmi? Yangi dasturlash tillarini o'rganadi va mavjud sertifikatlar olishadimi? O'sish majburiyatini tasdiqlashingiz kerak. Agar u sizning ish taklifingizdan oldin bu majburiyatga ega bo'lmasa, u sizni ishni bajarish uchun ishga yollaganingizda uni to'satdan sotib olmaydi - Ushbu savollar bizni ish taklif qilishdan oldin jiddiy e'tiborga muhtoj bo'lgan keyingi omillarga olib boradi. Sizning nomzodlaringizdan qaysi biri eng katta salohiyatga ega? Ko'nikmalarni o'rganish va rivojlantirishga bo'lgan sadoqatingizdan tashqari, nomzodingiz tashkilotingizda rivojlanishga qodirmi? Agar xodim, u rahbarlik salohiyati va qiziqishlariga ega bo'lsa.
Uni loyiha guruhini boshqarish uchun kerak bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirishni ko'rasizmi? Siz faqat hozirgi ochiq ishingiz uchun ish taklif qilyapsiz. Siz o'zingizning kompaniyangizga a'zo bo'lishingizni so'rayapsiz. Va, odatda, ishni qila oladigan birinchi iliq jismni ishga olish juda ham qiziqarli bo'ladi - to'ldirilmagan pozitsiyani og'riqli va ish qoldiqdir.
Biroq, bu nomzod tanlashda muhim xato. Bu siz bilan kurashishingiz kerak bo'lgan narsadir. Hattoki, yashirincha, xabardor bo'lib yoki bilmagan holda, hozirgi ishda abadiy qoladigan nomzodga ish taklif qilmoqchi bo'lgan maslahatchi bo'lishi mumkin. Siz tashkilotingiz uchun eng yuqori salohiyatga ega bo'lgan shaxsga ish taklif qilmoqchisiz. Buning uchun kam ish qilish uchun, sizning ish taklifingiz bo'yicha, tanlov jarayonini bekor qilishdir. Chunki, ha, bundan ham yaxshiroq ish qila olasiz. - Nihoyat, qaysi nomzod ish joyingizga umumiy strategik va shaxsiy qiymatni qo'shishini baholashingiz kerak . Qaysi nomzodni mijozlar uchun mos echimlarni yaratish uchun bo'limlar chegarasida ishlashni tasavvur qila olasiz? Sizning nomzodlaringizdan birortasi vaqt o'tishi bilan xayr-ehson qila boshlaysizmi - u jamoatga va uning harakatlariga uning so'zlarini o'chirishga chuqur g'amxo'rlik bildirdi. Sizning nomzodlaringiz avvalgi davrdagi xatti-harakatlaringizni namoyish qildingizmi, bu sizning yangi ishingizda hamkasblaringizga g'amxo'rlik qilishda davom etishiga ishonasiz.
Nomzodning oldingi ish joyida taqdim etgan umumiy qiymatini hisobga olishingiz kerak. Uning ishi ularni sotmasa ham, u kompaniyaning mahsulotlarini biladimi? U turli bo'limlarda sodir bo'lgan voqealarni kuzatib turdi va butun tashkilot uchun umumiy qiymat va tashvish tug'dirdimi? Yoki u o'zining stoliga o'tirib, ishini qildimi? Sizning tashkilotingiz va uning mijozlariga qiymat qo'shish uchun ko'proq nomzodga ish taklifini berishga harakat qilyapsiz.
Sizning ishingiz bo'yicha taklifni qabul qilganingizda nimalarni bilib oldingiz?
Bu ish taklif qilishdan oldin ko'rib chiqish kerak bo'lgan ettita muhim omil. Afsuski, bu savollarni va muhim omillarni ko'rib chiqayotganda, baholash uchun kerak bo'lgan barcha ma'lumotlarga ega bo'lmasligingiz mumkin.
Agar telefon qo'ng'iroqlari yoki ikkita sizning axborot muammosini hal qilishi mumkin bo'lsa-da, jamoangizni kelgusida yaxshi ish qilish uchun tayyorlashingiz juda muhimdir.
Bu sizning ishga olish va ishga qabul qilish jarayoni va intervyu savollaringizni baholash uchun ajoyib imkoniyatdir. Kelgusida ishga yollashda yaxshi tayyorgarlik ko'rayotganingizni, kerakli ma'lumotni olishni ta'minlashni istaysiz, shuning uchun siz ko'proq ma'lumotli va ma'lumotli ish taklifini ishlab chiqarsiz.