Ishni baholash uchun sabablar
Ishlarni baholash ushbu sabablarga ko'ra amalga oshiriladi.
- Ish haqi , promosyonlar , lateral harakatlar , transferlar , topshiriqlar va tayinlangan ishlar, shuningdek, boshqa ichki tenglik masalalari bo'yicha qanday pozitsiyalar va vazifalar o'xshashligini aniqlash. Xodimlarning ish joyini adolatli, adolatli va xodimlar uchun teng imkoniyatlarni ta'minlovchi deb bilishi muhimdir. Ish haqi va reklama imkoniyatlarini aniqlash jarayoni xodimlar tomonidan ko'rish va tushunish uchun ochiq bo'lishi kerak.
- To'g'ri ish haqi yoki ish haqi darajasini aniqlash va boshqa kompensatsiya masalalarini hal qilish. Bu ish joyidagi xodimlarning qoniqishida muhim omil. Xodimlar ularning ish haqi haqida gapirishadi va ularning to'lovlari haqida gapirishlari qonuniydir. Davlat xodimlarining ish haqi dunyoga e'lon qilinadi. Xodimlar sizning kompaniyangiz to'lov tizimidagi har qanday kompensatsiya tengsizliklarini aniqlaydi.
- Ish ta'riflarini , ish joyini belgilash , ishlash standartlarini, vakolatlarni va ishlashni baholash tizimini rivojlantirishga yordam berish. Ayniqsa, yirik kompaniyalarda ushbu transport vositalari, odatda, xo'jayin, shaxsiy menejerlar va idoraviy xiralashuvlarga bog'liq emas. Xodimlar har doim eslatmalarni solishtirishadi - ishchilar tizimini rivojlantirar ekan, bularni yodda tutadigan ish beruvchilar - xodimlarning sodiqligi va majburiyatlarini bajarishadi.
- Ishga qabul qilish yo'llari , martaba rejalashtirish yoki martaba yo'lini va ketma-ketlikni rejalashtirishga ko'maklashish . Ishchilar uchun imkoniyat yaratadigan martaba yo'li barcha xodimlar uchun muhim, ammo bu sizning ming yillik xodimlaringiz uchun juda muhimdir. Boshqa kompaniyaga o'tayotganlarida foydalanadigan tilni tinglang. Ko'pincha sizni yaxshi imkoniyat, reklama, yoki mavqega ega bo'lgan pozitsiyalarga ega bo'lish uchun qoldirishadi.
- Xodimlarni ishga olish jarayoniga ish o'rinlarini joylashtirishga yordam beradigan vazifalarni bajarish, arizachining malakasini baholash, muvofiq kompensatsiya va ish haqi bo'yicha muzokaralar o'tkazish va xodimlarni jalb qilish bilan bog'liq boshqa omillarni qo'llash orqali yordam berish.
Ish qanday baholanadi va tasniflanganda?
Ayniqsa, yirik tashkilotlarda, ishni baholash va tasniflash - bu harakatning maqsadidir.
Yangi texnologiyani qabul qilish, qo'shimcha mas'uliyatni zimmasiga olgan xodimlar, ishdan bo'shatish va ishdan bo'shatish, yangi dasturlar, yangi tartib-qoidalar, vakolatlarning oshirilishi va jamoa etakchisi yoki kuzatuv mas'uliyati xodimlarning ish joyini o'zgartirishi mumkin.
Aslida, ba'zi Inson resurslari xodimlarining roli, asosan, ishni baholash va ishni tasniflashdan iborat.
Ishni tasniflashda yangi ish o'rni yaratilganda ishni tahlil qilish va baholash amalga oshiriladi. Ishni tasniflash har bir ishda muhim o'zgarish sodir bo'lganda baholanadi. Ishlarni tasniflashni qayta baholash, odatda, uning maslahatchisi orqali ishchi tomonidan so'raladi.
Ishlarni tasniflash bo'yicha qarorlarni qabul qilish natijasida qaror qabul qilish vakolatlari, bajarilgan mas'uliyatlar doirasi va doirasi, bajariladigan vazifalar darajasi va tashkilotdagi boshqa ishlarga aloqadorligi kabi omillar hisobga olinadi va solishtirilgan.
Men ish joyini yangi vazifalarni bajargan yoki undan ko'p ish ko'rgan taqdirda boshdan kechirgan ishni tasniflashni qayta baholash uchun eng keng tarqalgan so'rov. Xodimning ishi, miqyosi, oralig'i, qaror qabul qilish organi yoki yuqori darajadagi mas'uliyat o'zgarishiga teng emasligini bilish uchun ko'pincha hafsalasi pir bo'ladi.
Shunday qilib, ishni baholash natijalari bir xil bo'lgan ish klassifikatsiyasi natijasidir.
Ishlar tasnifi haqida ko'proq bilib oling.