Xodimlar ular haqida g'amxo'rlik qilayotganingizni yaxshi ko'radigan do'stlar bo'lishadi
Agar ko'proq narsani qilsangiz nima bo'lar edi? Agar sizning xodimlaringiz sizning kompaniyangiz yoki brendingizning eng katta muxlislari bo'lishsa nima bo'ladi?
Xatlaringiz ish soatlaridan tashqarida o'z tarmoqlariga yuborilgan bo'lsa nima bo'ladi? Imkoniyat shundaki, ushbu ijtimoiy shovqin har qanday kompaniya marketing kampaniyasiga o'z ta'sirini o'tkazadigan narsalarga qaraganda ko'proq e'tibor qaratadi.
Xodimlaringizni muxlislarga aylantirish uchun ushbu maslahatlar va strategiyalarga rioya qiling.
Maqsadingiz va qadriyatlaringiz bilan rag'batlaning va yashang
Ha, xodimlar ish ta'riflari va ish haqiga jalb qilinadi. Lekin ular sizning kompaniyangiz deb bilgan narsalaringizga jalb qilinadi. Missiya bayonnomalari kompaniyangizning hayoti va ta'qib etayotgan tuyulgan va qadriyatlarini tasvirlaydi.
Bu mijozlar uchun muhim, ammo u ham xodimlar uchun muhimdir. Aslida, vakolatxona vakolatlari to'g'ri ifodalangan taqdirda, yuqorida va undan tashqarida ishlaydigan xodimlarga ilhom va motivatsiya kerak.
Missiyasining bayonotining maksimal darajasini oshirish uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak:
- Tegishli topshiriqni yaratish. Sizning kompaniyangiz hali biror vakolatlar bayonotini tuzish va tasdiqlash uchun bo'lsa, endi vaqt. Mulkni targ'ib qilish uchun ishchilaringizni jarayonda oling.
Nima uchun borligingizni, nimani amalga oshirishni va nimani qadrlashingizni sizni bu yo'nalishga olib boradi. Eslab qolish oson va nimaga ishonasiz.
- Missiyani kundalik madaniyatga qo'shing . Kompaniyalarning aksariyati missiya bayonnomalariga ega. Aslida, ular odatda qonuniy ravishda tan olingan shaxs bo'lish uchun hujjatlarni bir joyga qo'yishlari kerak. Biroq, juda ko'p tovar belgilari uchun bu to'xtaydi.
Xodimlar missiya bayonoti bilan tanish emas va ish beruvchilar ushbu bayonotni kundalik madaniyatning bir qismini bajarish uchun zarur bo'lgan narsani qilmaydi. Buni o'zgartirish uchun topshiriq topshirig'ini yozing, uni xodimlarga elektron pochta orqali yuboring va o'z ishlarini bajarishga rag'batlantiring.
Missiyangizni ish joyingiz madaniyatiga integratsiya qilish va u bilan ish yuritish missiyaning tashkilot uchun qanchalik muhimligini ko'rsatadi. Bu ishonchni mustahkamlaydi va xodimlarni ishqibozlarga aylantirish uchun mustahkam asosdir.
Ishchilarni ko'chadan ushlab turing
Ishbilarmon sifatida, sizning xodimlaringizdan ko'ra ko'proq rasmni aniqroq ko'ra olasiz. Xodimlarga muntazam yangilanishlar va samarali aloqalar bilan nima sodir bo'lganligini bilib olish ularni o'zlarini qadrlashini his qiladi va ular ko'proq ishlash va sodiqlikka olib keladi.
Xodimlar qaror qabul qilish jarayonining bir qismi bo'lsa, ular qarorlardan xabardor bo'lib, ushbu qarorlar haqida o'z fikrlarini bildirish imkoniyatiga ega bo'lganda, ular jamoaning katta qismi kabi o'zlarini his qilishi mumkin. Ovozga ega bo'lish imkoniyatni kuchaytirishga olib keladi, va imkoniyatlarning kengayishiga yordam beradi.
Mablag'larni tekshirib ko'ring
Ish haqi juda muhim. Sizning xodimlaringiz ular qulay tarzda yashashlari mumkin bo'lgan miqdorni topganligini bilishlari kerak. Stabillik ularning kompaniyaga aloqasi uchun juda muhimdir.
Lekin, muxlislarni qurish uchun sizga katta miqdorda pul to'lash kerak. Asosiy maoshlardan tashqari hisobga olishning bir necha variantlari quyidagilardir:
- Xodimlarning ehtiyojlarini moslashuvchanlik bilan ta'minlash . Ular uchun qachon va qaerda ishlashi moslashuvchanligi bo'lgan xodimlar - sabab va ko'rsatmalar bo'yicha - ishni qondirish uchun ko'proq imkoniyatga ega .
- Tegishli dam olish va kasallik kunlarini o'tkazing . Xodimlar o'z oilalari bilan hayotdan zavq olish va kerak bo'lganda kasal kunlarini o'tkazish uchun o'z vaqtlarini ajratib olishlari mumkin bo'lgan paytda o'zlarining ishlarini mazmunli his etishlari mumkin. Ish hali davom etadi, lekin xodimlar kompaniya uchun yanada ko'proq minnatdorchilik his qiladilar.
- Professional o'qishni taklif eting . Sizning xodimlaringizning ta'limiga investitsiya qilish ularga o'z ishlarida mag'rurlik tuyg'usini beradi va ular oldinga chiqish imkoniyatlarini beradi. Bu ham kompaniya, ham xodimlarning g'urur tuyg'usi uchun muhimdir.
- Topish qiyin bo'lgan foyda keltiring. Qattiq foyda, ba'zida qiyin bo'lsa-da, imkonsiz bo'lsa-da, ayniqsa, sog'lom turmush va hayot tarzi manfaatlariga bog'liq bo'lsa, shuning uchun xodimlar ularni qadrlashadi. Yaxshi sog'liq dasturlarini va ota-ona ta'tillari va bolalarni parvarish qilish kabi boshqa imtiyozlarni o'rganing.
Odil ish haqi juda yaxshi boshlang'ich nuqtadir, lekin ba'zan bu xodimlarni umrbod ko'radiganlarga aylantiradigan fringe foydalari.
Xodimlarga qarorlar qabul qilish erkinligi berilsin
Agar siz mijozlarga xizmat ko'rsatish kompaniyangiz sifatida sizning eng yuqori qadriyatlaringizdan biri deb hisoblasangiz, ushbu da'voga qarshi turishga faol tayyorgarlik ko'rishingiz kerak. Xodimlar qoniqarsiz mijozga yechim taklif qilishdan avval, ishchilar tomonidan hooplardan sakrash va uchta menejer bilan suhbatlashish kerak bo'lsa, ishchi ham, mijoz ham tajribani yoqtirmaydi.
Qo'llanmalar mavjud bo'lsa, tuzatishlarni olib boruvchi jarayonni potentsial echimlar bilan birgalikda belgilang, sizning xodimlaringiz o'z qarorlarini qabul qilish imkoniyatiga ega. Albatta, siz ushbu qarorlarni keyinchalik muhokama qilishingiz va yaxshilashning potentsial usullari haqida suhbatlashishingiz mumkin.
Xodimlar muxtoriyat hissi mavjud bo'lsa-da, ular yaxshiroq qaror qabul qilishadi va o'z ishlarida ko'proq faxrlanishadi va ular ishlayotgan kompaniya.
Oddiy qilib aytganda, qo'shimcha milga ish beruvchi sifatida va sizning xodimlaringizning hayotiga sarmoya kiritib, monetar va chegara tashqari siz ularni eng katta muxlislaringizga aylantira olasiz.
Ishqibozlar ishlaydigan ishchilar atrofingizdagilarga o'zingizning ishingiz haqida shikoyat qiladilar. Ular boshqa joylarda keladigan qiyinchiliklarni keltirib chiqaradilar. Endi esa, o'zingizni eng yaxshi guruh muxlislarini rivojlantirishga qaratilgan vaqt.