Inson resurslarini boshqarish sohasida unutilmas birinchi

by Susan M. Heathfield

Inson resurslarini boshqarish sohasidagi har bir inson birinchi marta ...

Inson resurslarini boshqarishda ishlaydigan har bir ish ishni katta quvonch va katta qayg'u bilan kutib olishini biladi. Yo'l davomida, odamlar bilan esda qoladigan birinchi daqiqalar sodir bo'ladi. Ba'zan siz anjumanlarga tayyorgarlik ko'rasiz; Ba'zilar sizni bezovta qilmoqda va sizni ajablantiradi.

Ammo birinchi marta boshdan kechirayotganingiz unutilmas inson resurslarini boshqarishingiz kerak bo'lsa, bu resurslar sizga yordam beradi. Xodimlarni yollash, xodimni olov qilish, xodimga haq to'lash yoki ishni yaxshilash bo'yicha murabbiylik faoliyatini amalga oshirish.

Inson resurslarini boshqarishda har qanday sohada ishlaganda odamlar bilan o'zaro aloqalaringiz zerikarli bo'lmaydi.

01 Inson resurslarida qanday ishlashni boshlash kerak

Qanday qilib bu ishni qila olishingizdan qat'iy nazar, Inson resurslarini boshqarish sohasiga kirib borish, avvalambor, unutilmas HRdir.

Inson resurslarini boshqarish sohasida uzoq muddatli o'qishingiz yoki uzoq muddatli tayyorgarlik ko'rishingiz yoki boshqa ish joyingizdan ko'chirilasizmi, ish joylarini HRM kasbiga aylantirish imkoniga ega bo'lasiz. Sizning birinchi unutilmas HRM momentingizga erishganingiz uchun tabriklaymiz.

02 Xodimlarni yollash

Inson resurslarini boshqarish sohasida unutilmas vaqt - agar siz xodimni birinchi marta ishga yollagan bo'lsangiz - ayniqsa, agar xodim yaxshi ishchi bo'lsa. Yuqori ishchi kuchini jalb qilish va ishga olishni xohlaysizmi? Ishchilarni ishga qabul qilish uchun ushbu nazorat ro'yxati xodimlarni ishga qabul qilish jarayonini tartibga solishga yordam beradi, bu sizning birinchi ishchiingiz yoki ishlayotgan ko'plab xodimlardan biri.

Xodimlarni yollash uchun ushbu nazorat ro'yxati sizning ishga yollanishingizni kuzatishingizga yordam beradi. Ushbu ishga yollash xodimlarining tekshiruv ro'yxati ishga qabul qilish va ishga qabul qilish jarayonini hamda ishga yollash boshqaruvchisiga ishga qabul qilish jarayonini yaxshilaydi.

03 Xodimlarga minnatdorchilikni qanday ko'rsatish kerak

Inson resurslarini boshqarishda ishlaganingizda, siz namuna tashkil qildingiz va siz odamlarga qanday munosabatda bo'lish va kompaniya madaniyatiga nisbatan juda ta'sir o'tkazasiz . Siz hamkasblaringiz, hamkorlaringiz va xodimlariga ularni qanchalik qadrlayotganingizni hamda ularning har qanday kunini yilning har bir kuniga aytib berishingiz mumkin.

Menga ishoning. Hech qanday sharoit yo'q. Darhaqiqat, sizning minnatdorchiliklaringizning kichik kutilmagan hodisalari, og'zaki ifodalari va nishonalari yil davomida tarqaldi. Inson resurslarini boshqarish funktsiyasi, bajarishi va ta'sir qilishi mumkin.

04 Motivatsion xodimlarni qanday tanishtirishni ta'minlash

Inson resurslarini boshqarish birinchi navbatda xodimlarning muvaffaqiyatli bo'lishini tanlashda motivatsion ish muhitini ta'minlashga qaratilgan. Motivatsion ish muhitida xodimlarni tanishi odamlar uchun faqat yaxshi ish emas. Xodimlarni tanitish - bu sizning biznesingiz uchun yaratgan eng muhim natijalarni mustahkamlaydigan va mukofotlaydigan aloqa vositasidir.

Odamlarni samarali deb bilganingizda tanlangan taniqot vositalaringiz bilan, odamlarni qayta ko'rishni istagan harakatlaringiz va xatti-harakatlaringiz takrorlanadi. Xodimlarni aniqlashning samarali tizimi oddiy, tezkor va kuchli tarzda kuchaytiriladi.

05 Qanday qilib siyosatni ishlab chiqish kerak

Inson resurslarini boshqarishda, Siz va menejerlaringiz tashkilotning muvaffaqiyatli ishlashi uchun ish joyini tashkil qilish bo'yicha rahbarlik qilishlari kerak. Xavfsiz, uyushgan, xushchaqchaq, kuchaytiruvchi, tanqidsiz ish joyini ta'minlash uchun kerakli siyosat va tartiblarga ega bo'lishni xohlaysiz.

Shunga qaramay, har qanday istisno uchun qabul qilingan va kutilgan xulq-atvor siyosati yozishni istamaysiz. Siyosatni rivojlantirish ko'p xodimlar uchun bir nechta istisnolar uchun emas. Sizning siyosatingizni rivojlantirsangiz, bu inson resurslarini boshqarish masalalari.

06 Xodimlarning ishlash muammolarini qanday tashxis qilish

Boshqalarning faoliyatini nazorat qilish uchun sizda mas'uliyat bormi? Agar shunday bo'lsa, xodimlar sizning xohlagan narsangizni har doim qilmasligini bilasiz. Bir tomondan, ular malakali mutaxassislar kabi harakat qilishadi. Boshqa tomondan, ular muddatini uzaytiradilar va ko'rsatmalarni kutadilar.

Ishlari muvaffaqiyatsiz bo'lganda boshqalarni ayblashadi. Va eng yomoni, xodimlarni mukammal, maqsadga erishish uchun ishlashga o'rgatayotganingizda, ular himoyasiz bo'lishadi. Xo'sh, nima qilishni maslahatchi nima?

07 Xodimlarning ish faoliyatini qanday boshqarishni

Xodimga o'z ishining samaradorligini oshirishga yordam berish uchun qadamma-qadam murabbiylik yondashuvini qidiryapsizmi? Ushbu yondashuv intizomga bo'lgan ehtiyojni chetlab, katta natijalarga erishish imkonini beradi. Sizning xodimlaringiz uchun ushbu bosqichlardan foydalanganda inson resurslarini boshqarish bo'yicha ko'nikmalaringiz yaxshilanadi.

08 Progressiv intizomni qanday boshqarish kerak

Progressiv intizom - kutilgan va etkazib beriladigan ishlash standartlariga javob bermaydigan ish bilan bog'liq xatti-harakatlar bilan shug'ullanish jarayonidir. Rivojlanayotgan intizomning asosiy maqsadi xodimga ishlash muammosi yoki takomillashtirish imkoniyati mavjudligini tushunishga yordam berishdir.

Rivojlanayotgan intizom jarayoni, xodimni muammoni bartaraf etish uchun qayta-qayta hisobot berishga qaratilgan tobora ko'proq rasmiy harakatlarga ega. Rivojlanayotgan intizomning maqsadi xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashdir.

09 Xodimlarni qanday qilib yoqish mumkin ?

Inson resurslarini boshqarish bilan shug'ullanadigan vaqtingizni emas, balki ishchilarni yoqish kerak bo'lgan kun keladi. Xodimni ishga tushirish potentsial ziddiyatga olib kelishi mumkin, noqulay va hatto ba'zan sudga olib keladi.

Lekin, agar siz xodimni ish faoliyatini yaxshilashga yordam berish uchun qadamlar qo'zg'agansiz deb hisoblasangiz va ular ishlamayotgan bo'lsa, bu xodimni yoqish uchun vaqt bo'lishi mumkin.

Xodimlarni o'qqa tutishning qonuniy, axloqiy va axloqiy qadamlaridir. Kompaniyaning harakatlariga tayyorgarlik ko'rayotganingizda, yuqorida aytib o'tilgan ayblovlardan yuqori ekanligiga ishonch hosil qiling. Qanday qilib siz xodimni o'qqa tutishingiz qolgan xodimlaringizga kuchli yoki salbiy xabarlar yuboradi. Xodimni o'qqa tutishning eng yaxshi usullarini ko'ring.

10 Xodimning iste'fosini qanday boshqaradi

Uni yuzlang. Ertami-kechmi, hatto eng yaxshi ish beruvchining ham xodimlari ishdan ketishi mumkin. Ular yaxshi imkoniyat topdilar yoki ularning turmush o'rtog'i ishdan bo'shatilgani haqida o'ylashadi. Ishchining iste'fosi uchun sabablar cheksizdir.

Biroq, har bir xodimning iste'fosi ish beruvchiga bir qator savollar tug'diradi. Xodimning iste'fosini qanday hal qilishni bilib oling. Xodimning ketishini ko'rishdan xursand bo'lganingizda, va iste'foga ketish sizni xafa qilganda ishlaydigan ishdan bo'shashni bilib oling.