Yozuvni tugatgandan so'ng, ishga qabul qilish bo'yicha menejer yoki inson resurslari departamenti ariza beruvchining kamchiliklarga mos kelmaydigan talablarni bartaraf etish uchun ish arizalarini ekranga qo'yadi. So'ngra, menejer ishga qabul qilish jarayonida keyingi bosqichga qaysi nomzodlarni ko'chirishni ko'rish uchun qolgan ilovalarga yaqindan qarab turadi.
Ishlar turli sabablarga ko'ra qaytarib olinadi
Ishga qabul qilish menejeri displeydagi dasturlarga qarashi va hech kimni topa olmasligi keyingi bosqichga o'tishi kerak. Ishga qabul qilish bo'yicha menejer bu yerda o'z nomzodlari bilan birga borish yoki inson resurslarini qayta targ'ib qilishni so'rash haqida qaror qabul qilishi kerak. Ishga qabul qilish boshqaruvchisi ushbu qarordagi qarama-qarshi dalillarga ega. Bir tomondan, menejer u eng yaxshi nomzodlarni olishni xohlaydi. Bu repostingni rag'batlantiradi. Ideal nomzod u erda bir joyda, va u ishlayotgan odamning qoqilishiga biroz vaqt talab qilishi mumkin. Boshqa tomondan, menejer odatda birovni tezda yollashi kerak. Ish to'xtatilmaydi yoki hatto lavozim bo'sh bo'lgani uchun sekinlashadi. Bu menejerni ishga yollash jarayonini davom ettirishga majbur qiladi.
Ish ta'rifi o'zgarishidagi ishni qayta yuborish
Agar ishga qabul qilish boshqaruvchisining ish tavsifini o'zgartirishi kerak bo'lsa, u inson resurslari boshqarmasi ushbu o'zgarishlarni repost qilishdan oldin qilishini aytadi.
Misol uchun, ishga qabul qilish boshqaruvchisi havola havuzundaki kishilarning fazilatlaridan mamnun bo'lishi mumkin. Yaxshi malakaga ega nomzodlarni jalb qilish uchun, ishga qabul qilish menejeri ish haqi oralig'ini o'zgartirishga qaror qilishi mumkin.
Buning uchun ikkita variant ham minimal, ham maksimumni o'zgartiradi yoki faqat maksimal qiymatni oshiradi.
Birinchi variant, yangi ijaraga ishga joylashish boshlig'ining to'lashni kutganidan ko'ra ko'p pul topishi mumkinligini anglatadi. Bu ba'zi tashkilotlar uchun katta muammo, ammo boshqalar uchun emas. Ikkinchi variant esa, ishni boshlash menejerining ish haqi bo'yicha kutilgan ish haqi bilan kutish ehtimolini oshiradi. Eng yuqori uchi, yangi nomzodlarni va atrofida birinchi marotaba murojaat qilganlarni jalb qiladi.
So'rov o'tkazgan nomzodlarning hech biri mos kelmasligi sababli ishni qayta yuborish
Tekshirilgandan so'ng menejer repost qo'yishga qaror qilgan vaqtgina emas. Nomzodlar bilan suhbatlashilgandan so'ng, ishga yollanish bo'yicha menejer suhbatdoshlarning hech qaysi biri ishga yollanmasligiga qaror qilishi mumkin. Menejer ko'proq nomzodlar bilan suhbatlashishi yoki lavozimni qaytarishi mumkin. Agar menejer repost qo'yishga qaror qilsa va pochta jo'natmalari sezilarli darajada o'zgarmasa, suhbatdoshlar qayta murojaat etmasligi kerak . Ishga qabul qilish boshqaruvchisi intervyu berganlar uchun niyati aniq.
Taklifni bekor qilgani uchun ishni qayta yuborish
Reposting yuqori nomzod ish taklifini o'zgartirganda ham sodir bo'lishi mumkin. Ishga qabul qilish menejeri bilan yuqori nomzod o'rtasidagi muzokaralar bir-ikki haftagacha davom etishi mumkin. Ikkala tomon kelishuvga kela olmasa, ishga qabul qilish boshlig'i birinchi nomzod bilan muzokaralarni tugatishi va ikkinchi nomzod bilan muzokaralar boshlashi mumkin.
Bu nomzodlarning reytingini pastga tushirish bilan ko'p marta sodir bo'ladi, ammo chegaralar mavjud.
Ishga qabul qilish bo'yicha menejer faqat qabul qilinadigan nomzodlar bilan muzokaralar boshlaydi va bir muncha vaqt o'tgach, nomzodlar bu lavozimga qiziqmaydi. Ba'zi tashkilotlarda, inson resurslari siyosati, pochta orqali yuborilganidan so'ng, qancha vaqt davomida ish boshqaruvchisini yopgan bo'lsa, nomzodning taklifni qabul qilishini ta'minlashi kerakligini belgilaydi.
Inson resurslari umumbashariy qarindoshlik munosabatlari to'g'risidagi qarorga kiritilgan
Ishni boshlash menejeri qarama-qarshilikda repost bildirishga qaror qilmaydi. Inson resurslari bo'limi ishga qabul qilish boshqaruvchisini qo'llab-quvvatlaydi. Biror ishni bajarish uchun ishni bajarish bilan bir qatorda, inson resurslari xodimlari ishga yollash boshqaruvchisiga xabar matnini qayta ko'rib chiqishni, e'lonni qancha vaqt ochiq bo'lishni va tashkilotning standart usullaridan tashqarida ishlarni reklama qilishni maslahat beradilar. .
Ishga qabul qilish boshqaruvchisi kamdan-kam hollarda bu qarorga duch kelmoqda, ammo inson resurslari xodimlari tez-tez rahbarlarga tegishli qo'ng'iroqni amalga oshirishga yordam beradi.