Bir maslahatchi kabi, loyiha homiysi loyiha menejerini qo'llab-quvvatlovchi eng katta usullardan biri masalani hal qilish orqali loyiha homiysi tashkiliy to'plamiga ega bo'lgan kishilarga tegishli bo'lishi mumkin.
Loyiha rahbarlari muammoga duch kelsa, loyiha homiylari hal qilishi mumkin, bu erda loyiha menejerlari bajarishi kerak bo'lgan narsalar.
Barcha boshqa variantlardan foydalaning
Loyiha homiylari ko'pincha qarorlar qabul qilish qiyin bo'lgan tashkilot darajasida bo'lishga moyil bo'ladi, chunki qaror qabul qilish osonroq bo'lsa, u past darajadagi bo'ladi. Ba'zida cheklangan ma'lumotlarga ega bo'lgan qattiq qarorlar qabul qilishlari kerak.
Loyiha menejeri sifatida siz loyiha homiyiga borishdan oldin muammoingizni hal qilish uchun barcha boshqa variantlarni bekor qilganingizga ishonch hosil qilishingiz kerak. Misol uchun, sizda uning majburiyatlariga mos kelmaydigan loyiha a'zolari bor. Muammoni loyiha homiyiga topshirmasingizdan oldin, loyiha a'zolarining a'zosi bilan birma-bir bartaraf etishga harakat qiling. Agar bu ishlamasa, jamoa a'zosining maslahatchisiga boring. Bu muammoni hal qila olmaganidan so'ng, muammolarni loyiha homiysiga olib boring. Muammolarni pastdan yuqoriga ko'tarish uchun sizning imkoniyatlari tushgan.
Endi, loyiha homiysi bu masalani yuqoridan pastga tushirishi mumkin. Loyiha homiysi bu masalani o'z tengdoshi bilan birgalikda ishlab chiqishi va o'zlarining kelishilgan harakatlari haqida xabardor qilishi kerak.
Siz istagan oxirgi narsa, loyiha homiysi sizning o'zingizning vakolatingiz ostida hech qanday yordamisiz amalga oshirishi mumkin bo'lgan qarorni qabul qilmoqda.
Ba'zan bu sodir bo'ladi. Har kim xato qiladi. Bunday holatlardan ular haqida bilib oling va u siz uchun yaxshi loyiha menejeri bo'ladi. Keyingi safar ham shunga o'xshash vaziyat yuzaga kelsa, uni avvalgidan ko'ra yaxshiroq boshqarasiz.
Sizga kerakli narsalarni aniqlang
Loyiha homiylari to'liq bo'lmagan ma'lumotlardan foydalanishga o'rganib qolgan bo'lsa, loyiha menejeri tegishli ma'lumotlarni qoldirmasligi kerak. Loyiha homiysi uning e'tiboriga muhtoj bo'lgan vaziyat uchun kontekstga ega bo'lishi muhimdir.
Loyiha homiysi qaror qabul qilish uchun mos kontekstga ega bo'lgach, sizning homiyingizdan kerak bo'lgan narsalar haqida aniqroq ma'lumot oling. Qanday qilib davom etish kerakligiga yo'nalish kerakmi? Muayyan harakatlar qilish uchun sizda avtorizatsiya kerakmi? Muammoni hal qilish kerakmi? Siz o'zingiz ega bo'lmaydigan resurslarga muhtojmisiz?
Agar kerakli narsalar haqida o'ylamagan bo'lsangiz, nima qilishingiz kerakligi haqida qaror qabul qilishingiz mumkin, ammo keyinroq xato qilganingizni bilib olishingiz mumkin. Bir-biringizning vaqtini yo'qotish xavfini minimallashtirish uchun homiyga topshirishdan oldin, masalani o'ylab ko'ring.
Talabingizni markazlashtirilgan holda saqlang
Loyiha homiylari band bo'lganlar. Ko'p sonli masalalar o'z dasturlarini o'z vaqtlarini emoqda.
Agar loyiha menejeri loyiha homiysi uchun vaqt kerak bo'lsa, bu homiyning vaqtida yomon narsa yoki hujum emas.
Loyiha menejeri va loyiha homiysi bilan o'tkaziladigan vaqt juda samarali bo'lishi kerak. So'rovingizni diqqat bilan ushlab turing, shuning uchun siz o'zingizning homiyingiz vaqtini kerak bo'lganda foydalaning.
Sizning homiyingiz siz bilan samarali ravishda tajribali bo'lib, sizning uchrashuvlaringizni kutadi. Tashkilotlar yuqori darajada bo'lgan odamlar tez-tez o'z vaqtini samarasiz yig'ilishlarda o'tkazadilar va ular ishtirok etishlari shart. Muvaffaqiyatli uchrashuvda qatnashish, sizning loyiha homiyingiz uchun tezroq o'zgarish bo'lishi mumkin.