Ishchilaringiz eng muhim narsalaringiz bo'lishiga ishonishingiz kerak
Aksincha, Sizning aqlli xodimlaringiz hozir erkin agent bo'lish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirmoqda.
Bu g'ayratli, iqtidorli odamlar sizning yo'qotishingiz mumkin bo'lgan so'nggi narsalardir.
Xodimlari bilan sheriklik qiladigan va xodimlarni aktiv sifatida tan olgan tashkilotlar, bu xodimlarni bepul agent bo'lish imkoniyati mavjud bo'lganda saqlaydi .
Quvvat ierarxiyasini uning boshiga aylantirish
Ilgari, siz odamlarga nima qilishni xohlashingizni so'ramadingiz. Siz ulardan nima qilish kerakligini qila olishlarini so'radingiz. Sizning xodimlaringiz nima qilish kerakligi haqida gapirishlari kerak edi. Ushbu kelishuv tashkilotning shaxsiy mulkiga yoki tashkilotga rahbarlik qilishga ijozat berdi.
O'sha kunlar ketdi. Outsourced iqtisodiyotda sizning korxonalaringiz va tashkilotlaringiz siz uchun hozirgi sharoitda ish beruvchilar sifatida boshqaruvchiga va boshqaruvchiga nazoratni bildirmaydi.
Bu sizning emas, balki sizning ishingiz bilan ishlashni xohlaydigan ish joyini yaratishni anglatadi. Bu iqtisodiyot sizning ish maqsadlaringiz bilan o'rtoqlashadigan va qolgan raqobatbardosh kompaniyaga yordam berishda o'z hissasini qo'shadigan qobiliyatli, sheriklar bo'lgan ishchilarni talab qiladi.
Ish beruvchilar sifatida siz o'z korxonangizda ishtirok etishga taklif qilayotgan odamlar bilan tubdan yangi munosabatlarni rivojlantirishingiz kerak.
Xodimlar Aktivlar sifatida
Agar siz o'zingizning xarajatlaringiz emas, balki aktivlar sifatida ko'rsangiz, bu odamlarning turli xil savollariga javob bera olasiz va ularga nisbatan turli harakatlar qilishingiz mumkin.
Bu tavsiya etilgan xodimlar haqidagi fikrlaringizdagi radikal o'zgarishlar.
Xodimlarni aktiv sifatida baholash tushunchasi sizning o'zaro bog'liqlik madaniyatini yaratishni va qo'llab-quvvatlashni talab qiladi, bu erda xodimlar qimmatli va qadr-qimmatini teng darajada baholaydilar .
Atrof-muhitning bunday turi insonparvarlik aktivlarini nazorat qilish uchun juda kam yoki hech qanday tashvishlanmaydi, balki e'tiborni iste'molchilarning ehtiyojlarini hozir va yaqin kelajakda tashkil etishni axborot qiluvchi tizimlarga qaratadi.
To'g'ri odamlarni jalb qilish va tanlab olish, jamoa tarkibida bo'lgandan keyin ularni ishlab chiqish va o'zlarining imkoniyatlarini to'liq tushunish uchun ularga moslashuvchanlikni qo'llab-quvvatlash uchun ular bajaradigan ishlarni ko'chirish va kam qimmatbaho iste'dod.
Sizning biznesingiz uchun biznes ishchilaringiz biznes strategiyangizdan ko'ra bugungi kunda muhimroqdir. Ular sizning asosiy narsangizdir. Agar sizning ish joyingiz bo'lishi mumkin bo'lsa, bu odamlar sizni qidiradi, sizda alohida raqobat afzalligi bor.
Xodimlar bilan birlashuv madaniyatini aktivlar sifatida yaratish
Mana, yangi, tashqi manbalardagi iqtisodiyotda o'zaro bog'liqlik madaniyatini yaratishning ba'zi bir asosiy tamoyillari.
- Sizning xodimlaringizning aktivlari haqida biling va ularni va ularning iste'dodlarini, ko'nikmalarini va tajribasini optimallashtirishni rejalashtiring.
- Sizga kerak bo'lgan narsalarni bilib oling va ularni sotib olish rejasini biling.
- Sizning kompaniyangizda yuqori lavozimli lavozimni yaratish - inson resurslari qiymatini oshirish uchun javobgar bo'lgan Inson Aktivlari yoki Inson resurslari bo'yicha vitse-prezidenti.
- Sizning rahbarlaringiz uzoq ko'rinishga ega bo'lib, sizning insoniy aktivlaringizni rivojlantirish uchun javobgardirlar.
- Bino munosabatlariga e'tibor qarating. Ushbu mashqni yakka yoki faqat menejment a'zolari bilan qabul qilmang. Barcha xodimlarni jalb qiling.
- Siz o'zingiz amalga oshirmoqchi bo'lgan narsalar bilan o'zingizning shaxsiy maqsadlaringiz asosida ishlaydigan odamlarni ishga oling.
- Hozirda sizda ish joyingizda bo'lishi kerak bo'lgan va qobiliyatlarni rivojlantirish uchun ko'proq zaruriyatga ega bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirishga tayyor bo'lgan mahorat va malakaga ega bo'lgan odamlarni ishga joylashtiring.
- O'zingizning hamkorlik muhitini tushunadigan odamlarni ishlating. Ular ushbu usulda ishlashga va hamkorlikdagi ko'nikmalarini rivojlantirishga tayyor bo'lishlari kerak.
- Barcha mukofot tizimlaringizni ishlab chiqarilgan qiymat va qiymatni baholash uchun barcha kompaniya yoki tashkilotning ishlashini tan olish uchun birma-bir qaytishingiz mumkin.
- Odamlar kasbiy o'sishga imkon beradigan va ularni ulardan foydalanishni talab qiladigan tizimlarni yaratish va qo'llab-quvvatlash.
- Ma'lum bo'lishicha, bir kundan buyon kompaniyada a'zolikni kutish har bir kishi o'zlarining rivojlanishi uchun mas'uldir.
- Ish o'rinlari tashkilot talab qilayotgan narsalar uchun mas'uliyatli va mas'uliyatli bo'lishini anglaydigan odamlarni ishlating. Har bir xodim ushbu mas'uliyatni aniq anglaganiga ishonch hosil qiling.
Agar siz bugungi kunda biznes yuritayotgan bo'lsangiz va sherikchilik yondashuviga o'tishga yo'l qo'ysangiz, odamlarning siz bilan ishlashi uchun sizda allaqachon katta muammo yuzaga kelgan.
O'zingizning tashqi iqtisodiy manbalardagi korxonangiz kelajagidan boshqa hech qanday sabab bo'lmasa, siz kabi korxonangizning eng qimmatbaho aktivlari kabi harakat qilishni boshlang. Eng yaxshi xodimlar faqat tashkilotning eng muhim aktivi sifatida baholanadi va baholanadi.