Xodimlar bilan ishlashni boshqarishning muvaffaqiyati haqida ma'lumot
Shunga qaramay, Inson resurslari boshqarmasi rahbari (HR) bosh direktorga hisobot bermaydigan kompaniyalar, xodimlarning, inson resurslarining ovozini stoldan tashqari, faqat shunday qilishadi.
Odamlar sizning biznesingizning eng muhim manbaidir.
Agar og'ir ishlab chiqarishga sarmoya kiritgan millionlab va millionlab dollarlarga ega bo'lgan ishlab chiqarish tashkilotlari bo'lmasa, sizning xodimlaringiz uchun ko'proq narsa to'laysiz. Nima uchun siz o'zingizning ijro etuvchi jamoangizga xodimlarni jalb qilish, rivojlantirish va ularni ushlab turish bo'yicha topshiriq berishni xohlamaysizmi?
CEOS odatda davlatni belgilaydi , lekin kamdan-kam hollarda ularning xalqi eng muhim vositasi deb hisoblaydi. Kelgusi yigirma yil mobaynida sizning eng katta muammolardan biri sizni yuqori ishchi kuchini jalb qiladi va saqlaydi . Sizning xodimlaringiz xodimlaringizni jalb qilish va xodimlarni ushlab turishda sizning asosiy futbolchilaringizdir. Sizning xodimlaringiz xodimlaringiz ta'lim va xodimlarni rivojlantirish, aloqa , martaba rejalashtirish va tashkilotni rivojlantirishda o'z harakatlaringizni amalga oshirishlari kerak.
Ular sizga ijobiy xodimlar va mijozlarga yo'naltirilgan ish joyini shakllantirishga yordam berishning ko'ngilidir. Sizning biznesingiz uchun juda ko'p mas'uliyat va salohiyatga ega bo'lgan holda, HR sizning kompaniyangizning bosh direktoriga yoki prezidentiga hisobot berishi kerak.
Sizning xodimlaringiz boshqaruvchisi uchun yaxshiroq tanlov yo'q.
Bu esa, HR xodimining sizning korporativ madaniyatingizni , prezident yoki bosh direktorni eng yaqin shakllantirgan shaxsga to'g'ridan-to'g'ri gapirish imkonini beradi. Bu bevosita muloqot, boshqa rahbarlarning qatlamlari orqali ishlashga hojat qoldirmaydi, sizning biznesingiz muvaffaqiyatli bo'lishi uchun muhimdir.
Buxgalteriya hisobi bo'yicha xisobotlar
Ayniqsa , buxgalteriya hisobi yoki ma'muriyatga hisobot berganda , tashkilotga kerakli chek va muvozanatni yaratmaysiz. Odamlar moliyaviy ehtiyojlarga qaramay, eng yaxshi muvozanatlashtiruvchi amaldir. Har ikkalasi ham moliya bo'limi boshlig'i tomonidan vakillik qilishganida, ikkala nuqtai nazardan ham eshitilmasligini kafolatlashingiz mumkin, bu faqatgina moliya boshlig'ining xulosasi bo'lishi mumkin.
Moliya boshlig'i bilan uchrashuvni tasavvur qiling: "Biz byudjet qiyinchiliklariga duch kelyapmiz. Bizning moliyaviy maqsadlarimizni qondirish uchun bu yil bonuslarni yo'qotamiz . Xodimlar hozirgi moliya bizni bu qarorni qabul qilishga majbur qilganini tushunib etadi ". Qog'ozda ushbu echim barcha byudjet muammolarini va ehtiyojlarini hal qilishi mumkin.
Ammo, bu erda HR boshlig'i gapirib, "Ha, qog'ozda ishlaydi, lekin bonuslarni kesib tashlasak, biz eng yaxshi ishchilarimizni raqibimizga yo'qotamiz. Bu odamlarni almashtirish uchun bizni baxtli qiladi va raqobatchilarimiz kuchayadi. Buni bilaman, chunki xodimlarning mamnuniyat so'rovlari biz muntazam ravishda xodimlar so'ralganda bonuslar ro'yxatini yuqori darajada to'playmiz, nima uchun siz hozirgi ish beruvchingiz bilan qolasiz? "
Bu mantiqiy tuyulishi mumkin bo'lsa-da, ko'plab korxonalar qisqa muddatli echimlarning uzoq muddatli ta'siriga e'tibor bermaydilar.
Yuqori stolda Xodimlar bilan ishlash bo'yicha xodimlar xodimlarga ta'sir qiladigan yomon qarorlar qabul qilishdan qochishadi.
HRning strategik ahamiyati bor
Strategik nuqtai nazardan, sizning boshingiz HR xodimingiz rahbarlar yig'ilishlarida ishtirok etishlari va korporatsiya uchun qaror qabul qilishlari kerak. Bu HR guruhiga biznesni yaxshiroq tushunishga va ishtirok etishga imkon beradi. Axir odamlarni baxtli va samaraliroq qilishni bilish sizning biznesingizga muvaffaqiyat qozonishning kalitidir.
Biznesni to'liq bilib, yuqori darajadagi jamoaning maqsadlari va tafakkurini tushunib, HR-dan yaxshiroq qaror va tavsiyalar kelib chiqadi. Demak, Xodimlar rahbarining (uning xodimlari kabi) biznesni tushunish va ijro etuvchi jamoaning tilini bilishi juda muhimdir.
Xodimlar boshlig'ini yollaganingizda, siz ijro etishga qodir bo'lgan kishiga muhtoj bo'lishingiz kerak.
Sizning ishga olishingiz, saqlashingiz, treninglaringiz, tashkilotingizni rivojlantirishingiz va madaniyatingiz biznes ehtiyojlarini to'liq tushunish orqali tavsiya etiladi.
Aksincha, biznes bilan bog'liq qarorlar odamlarga, madaniyatga va ish muhitiga ta'siri haqida to'liq tushunish bilan amalga oshiriladi. Siz HR xodimlaringizni strategik natijalarga ta'sir qilishiga yordam berasiz . Va bu sizning biznesingizdagi muvaffaqiyatga ijobiy omil.
Sizning xodimlaringiz ish joyida nima sodir bo'layotganini tushunmasangiz, sizning kompaniyangizni yaxshi joyga aylantira olmaydi. Agar ular kompaniyaning umumiy maqsadlarini tushunmasa va bu tez-tez ma'lumot olishda ikkinchisi bo'lganda , sizning kompaniyangiz u qadar muvaffaqiyatli bo'lmaydi.
Sizning xalqingiz muvaffaqiyatingiz uchun juda muhimdir. Odamlarga bag'ishlangan shaxs bevosita bosh direktorga hisobot berishiga ishonch hosil qiling.