Zulmatda ko'pchilik odamlar bor, ular menejerning kunlik asosda va umuman nimaga asoslanishini aniq bilishadi. Va bu nafaqat ma'muriy xodimlarga tegishli, balki ba'zi rahbarlarga ham qo'llaniladi. Boshqaruv mit'alari ko'payib, ularni tozalash menejerlarga va menejerlarga ham yordam beradi. Quyida, barcha xodimlar rahbariyatga noto'g'ri ishongan birinchi o'ntalik afsonalar kiradi.
01 Juda ko'p ovozing kerak
Ko'pincha, boshqa odamning aslida ko'proq tinglash istagi borligini yumshoq gapirayotganda. Bunday yondashuv ularni suhbatdan to'xtatadi va suhbatning ohangini o'zgartiradi.
02 Menejerlar hech narsa qilmaydi
Ko'plab xodimlar o'zlarining menejerlari hech narsa qilmaydilar deb o'ylashadi, chunki ular odamlarga gapiradigan idora atrofida sayr qilishdan boshqa hech narsa qilmasligini bilishmaydi. Ular menejerlar o'zlari kabi qattiq ishlayotganini anglamaydilar; ular faqat turli vazifalar ustida ishlashadi.
Agar suhbatdoshing atrofida aylanib yurgan rahbarni ko'rsangiz, u bo'lim maqsadlari va maqsadlarini aniqlab olishadi. Yoki ular boshqa bo'limlar bilan hamkorlikni yaxshilash yoki xodimlarning ma'naviyligini ta'minlash yo'llarini muhokama qilishlari mumkin. Bir menejerning vazifalari va mas'uliyatining aksariyati ish kabi ko'rinmasligi mumkin, ammo aslida ular o'z xodimlarining bajargan vazifalari kabi qiyin.
Bundan tashqari, menejerga aylangan har qanday menejer, o'zlariga hech qanday aloqasi yo'q deb o'ylashadi, tezda o'zlarini ishdan bo'shatadi yoki ishdan bo'shatadi.
03 Barcha maqsadlar va maqsadlarga erishish haqida
O'lchov va KPI - korxonalar maqsadlarga erishishda taraqqiyotni o'lchash uchun foydalanadigan raqamlar. Eslash kerak bo'lgan muhim narsa - o'lchovlarning emas, maqsadlarning muhimligi. Raqamlaringizni har safar urib, maqsadlaringizga erisha olmaysiz, shuning uchun hisoblash o'yinida yo'qotmang. Buning o'rniga, ko'zingizni maqsadga qo'ying. Agar siz raqamlaringizni kutib qolmoqchi bo'lsangiz, lekin maqsadlaringizga erishmasangiz, raqamlar bilan nima muammo borligini ko'rib chiqing.
04 Eng yaxshi odamingizni saqlamoqchi bo'lsangiz, adolatli bo'la olmaysiz
Yarmarka teng emas. Siz barcha xodimlarga adolatli munosabatda bo'lishingiz kerak, lekin bu sizning barcha xodimlarga bir xil munosabatda bo'lishingizni anglatmaydi. Buning sababi, eng yaxshi ijrochilar eng yaxshi sovrinlarni qo'lga kiritishgani uchun. Adolatlilik barcha xodimlarga qanday munosabatda bo'lishingizga bog'liq. Agar sizda har bir kishi o'z stolida soat 8 da o'tirishi kerak bo'lgan siyosatingiz bor bo'lsa va sizni 8:30 da (boshqalarni ogohlantirayotganda) doimiy ravishda keladigan eng yaxshi ijrochiga e'tibor bermasangiz, siz adolatli emassiz. Bunday yoqimtoylik menejer sifatida samaradorligingizni tezda sindiradi, chunki siz xodimlaringizning sadoqati va sadoqatini yo'qotasiz.
05 Menejerlar faqat rejalashtiruvchilardir
Bu juda katta, chunki ha yaxshi rahbarlar ko'p rejalashtirishni amalga oshiradi, biroq u boshqaruvning bir nechta elementlaridan biridir. Reja tuzilgach, menejerlar reja bo'yicha harakatni kuzatib borishi va tuzatuvchi amallarni bajarishi kerak. har qanday og'ish.
06 Menejerlar ko'proq pul ishlab chiqaradilar
Ko'pgina hollarda bu to'g'ri, ammo trend o'zgarib bormoqda. Ko'pgina kompaniyalar, menejmentning turli xil malakalarni talab qiladigan, ammo yaxshi emasligi tushuniladi. Texnik xodimlar, ayniqsa texnologiya kompaniyalari, ko'pincha o'z menejerlariga nisbatan ko'proq to'lanadi. Bu, odatda, yuqori darajadagi IT-mutaxassislari bilan kichikroq, front-line rahbarlari bilan mos keladi, lekin ierarxiyadagi deyarli hamma joyda paydo bo'lishi mumkin.
07 Menejer bo'lish juda qiyin, lekin u erga borganingizda oson
Yuqoridagi ikkita afsonani ko'ring. Menejer bo'lgach, bu oson ish deb hisoblaydigan odamlar har bir boshqaruv mavqeiga ega bo'lgan qiyinchilik va murakkablikni tushunmaydi.
Boshqa tomondan, boshqalar kabi menejer bo'lish men uchun qiyin emas, ayniqsa loyiha menejeri sifatida boshlasangiz.
08 Yaxshi menejer bo'lish uchun jamoangizga 24/7 foydalanishingiz shart
Ha, menejer sifatida, ehtimol sizning jamoangizdagi har biringizdan ko'ra ko'proq soat ishlashingiz mumkin, ammo bu sizning soatingizda mavjud bo'lishingiz shart emas. Menejerlar batareyalarini qayta tiklash uchun har kimga o'xshab ketishi kerak. U sizning stolingda ovqat eyish yoki ta'tilga chiqish uchun tushlikka emas, dam olish, orqaga qaytarish va zaryad qilish kerak. Aks holda, siz kuyib ketasiz va hech kimga yaxshilik qilmaysiz.
09 Men buni o'zim qilsam osonroq
Ehtimol, eng katta xato menejerlari, ular o'z jamoalarida hech kimdan ko'ra yaxshiroq va tezkor narsalarni qila olishlari mumkinligini o'ylashadi, ayniqsa, bu muhim vazifa bo'lsa, o'zlari buni qilishlari kerak. Aslida, buning aksi haqiqatdir. Sizning xo'jayiningiz topshiriqni bilmagan holda xo'jayin bo'lib qolmadi va siz delegata vakil bo'lmasangiz, albatta bilib olasiz. Shuningdek, delegatingizni topshirganingizda, siz o'zingizning jamoangizni tayyorlashingiz va ularga ko'proq malakali bo'lishingiz mumkin. Bu sizning jamoangizning samaradorligini oshiradi va jamoa a'zolarini baxtli qiladi.
10 Jamoada eng zukko kishi bo'lishingiz kerak
To'g'ri emas. Albatta, siz yaxshi menejer bo'lishingiz uchun aqlli bo'lishingiz kerak, ammo yaxshi boshqaruvchi jamoada har bir kishining mahoratini va iste'dodidan foydalanadi. Agar sizning jamoangizda kimdir sizdan yaxshiroq bo'lgan san'atkor bo'lsa, ular taqdimot materiallarida ishlasin. Agar xodim yaxshi tinglovchi bo'lsa, ularni yaxshi tinglash qobiliyatini talab qiladigan o'zaro faoliyat funktsional guruhga topshiring. Xodimlaringiz bilan raqobat qilishga urinmang, ularning iste'dodlaridan to'liq va har qanday foyda bilan foydalaning.